淺談煤炭施工企業如何加強施工隊伍建設的探索與研究

秦振新

中煤第三建設（集團）有限責任公司 安徽宿州 234000

為提高企業項目施工隊伍團隊的執行力、忠誠度、責任心及團隊協作精神，通過實行施工工藝科學化、施工流程系統化、項目班組固定化、施工紀律嚴格化、獎罰考核合理化、質量監管立體化等多方面，創造一個能夠適應環境變化，施工技術水平一流的施工隊伍，結合企業現狀特點，從以下幾個方面進行探索與研究：

1 人員招聘

施工隊伍建設的整體水平的高低取決于施工人員的整體素質，把控施工隊伍人員招聘工作是提高施工隊伍整體水平的第一步，企業可根據自身施工任務、現有作業隊伍數量、離退休人員情況等方面，制定作業人員招聘計劃，拓寬招聘模式，企業可通過線上招聘、線下自主招聘、線下委托招聘等多種形式選擇優秀的作業人員，提升企業施工成本隊伍綜合能力。

1.1 線上招聘

（1）企業通過企業網站、社會網站發送招聘公告，明確招聘工種、年齡、筆試時間、面試時間及聯系方式等要求。

（2）在規定的時間及地點對應試人員進行筆試、面試工作。（3）對符合單位要求人員簽訂合同，安排作業地點。

1.2 線下自主招聘

（1）社會招聘。第一，社會招聘可以針對煤礦施工人群集中地進行集中招聘。第二，對于特殊技術性人才可適當放寬條件。第三，可以通過社會人才市場發布招聘公告，定期組織筆試、面試工作，選擇符合要求的無業人群，解決當地的用工需求。

（2）院校招聘。每年可以根據年度用工需要，參加院校招聘會、大型就業招聘會等方式進行招聘，選擇有技術、有知識、勤學習，能吃苦的新生力量。

（3）定向委培。第一，企業可與一些技術性院校進行合作，設置“專項獎學金”等形式支持特殊專業的開設；

第二，企業統一組織，由合作院校專業老師對員工進行培訓，對于表現特別突出的，對其進行加薪、升職等獎勵。

2 隊伍管理

2.1 人員培養

（1）施工隊伍人員必須按參加日常培訓，并考核合格后方可上崗。

（2）新入職職工與有技術、懂管理的現有職工簽訂師帶徒協議。

（3）定期篩選優秀技術人員參加本單位創建的品牌作業隊伍，學習先進施工技術、管理模式、人工分工等工作。

2.2 隊伍建設

（1）煤炭施工企業成立品牌掘進隊。

①企業應根據工程特點，選擇合適的施工地點進行創建品牌掘進隊。

②企業無論在人力、物力、財力方面都應針對品牌掘進隊給予優惠政策，大力支持品牌掘進隊建設工作。

③品牌掘進隊由項目部進行管理，由企業分管副總經理協調各項工作。

④品牌掘進隊必須結合地質條件、工程斷面、施工距離等情況，進行定員定崗，直接工、輔助工各工種配備人員必須經過嚴格考核，嚴禁濫竽充數，嚴禁不作為、少作為人員參加。

⑤品牌掘進隊要樹立良好的企業形象，肩負著為企業樹品牌、為企業立人才、為企業創效益的艱巨任務。

（2）項目部組織結構。企業在成立項目部時，應結合項目大小、人員儲備等多方面因素認真分析討論，合理定員定崗，部分崗位、隊伍可以合并設置，按照企業相關制度調整工作待遇。

2.3 掘進隊伍配備

施工掘進隊伍配備原則上按照企業相關規定進行配備，可設置綜合掘進隊、綜掘隊、炮掘隊、噴漿隊、維護隊等多支隊伍，對于特殊情況需進行調整的，需有項目部班子成員討論研究報企業審核通過后予以調整，人員配備中應考慮出勤率，根據出勤率考慮富余人員，增加富余人員應以技術工為主，輔助工為輔，綜合掘進隊使用于長距離運輸巷道，減少維護人員路途時間。

3 施工隊工程量考核

施工隊工程量考核要實行精細化管理模式，杜絕出現傳統模式的“大鍋飯”現象，施工隊工程量考核分班組工程量考核、連隊工程量考核兩部分。

（1）班組工程量考核：各班組嚴格按照設計參數進行施工，本著“降本增效”的施工原則組織安排工作；各班組之間銜接工序由隊長統一安排，班組應由隊長統一協調；每個班結束后由項目部安檢員、連隊交接班班長共同對本班組施工工程量進行標色驗收，連隊技術員對全隊安全質量把關，對存在安全質量問題，進行處罰并要求修復至符合工程質量要求；

（2）連隊工程量考核：由項目部技術員、連隊技術員、安檢人員共同對每天完成工程量進行標色驗收；每月月底由項目部技術員、連隊隊長、連隊技術員共同對各隊完成月度工程量進行標色驗收；月度驗收工程量應與每天驗收工程量之和相互一致；項目部對各隊使用材料進行考核，按照班組核算制度進行獎罰，計入當月工資。

4 工資考核

（1）企業應根據自身施工項目地點、地質條件等特點，制定各單位的計件效益工資計算原則。

（2）企業編制本單位計件效益工資考核辦法中應明確各工種工資標準，同一工種可將工種按照操作技能分等級進行區分，制定考核辦法，同時也可以根據本單位特點制定相適應標準，對于崗位工種可制定固定工資加考核等標準。

（3）計件效益工資要保持透明化，詳細至每一個單項工程，宣傳貫徹至每個連隊，使每個工人都能知道當班收入多少。

（4）預算部門根據驗收工程量計算效益工資，要求詳細至各施工班組，施工連隊中輔助人員效益工資應單獨計算，并加入工資總額，從相應輔助工人工費中扣除。

（5）各班組班長根據當班人員每天完成工程量多少，按照企業相關規定進行工資分配，由施工隊長進行把關。

5 施工隊伍獎罰

（1）各連隊應嚴格按照國家、單位相關規定進行作業，對在施工過程中出現“三違”現象、發生質量事故的，按照相關規定進行處罰。

（2）對于出現工傷事故的，對當班作業人員工資發放進行考核。

（3）每月對各連隊材料使用情況進行班組考核，并按照企業相關考核制度進行獎罰。

（4）每年年底單位通過考核本單位所有施工隊完成產值、直接工效率比等多項指標進行考評，對于考評突出的對連隊及隊長予以獎勵，對于施工任務完成極差的施工隊伍，要求對施工隊長進行談話，不符合要求的予以更換。

（5）其它未盡獎罰事項，可根據實際情況，由企業按照相關規章制度審核后予以執行。