工程量清單計價對建筑工程概預算的作用研究

文/喬琳

工程量清單計價對建筑工程概預算的作用研究

文/喬琳

四川天道建設工程項目管理咨詢有限公司寧夏分公司

工程量清單計價是現在建設工程招標中價值計量的依據，是建設單位與施工單位簽訂合同的前提。因此，在施工過程中，它是工程預算的主要預算基礎，其地位不可動搖。在當代社會發展的過程中，隨著建設規模的不斷擴大，工程量清單的計價日益完善，成為現代工程建設市場的要求，這是我國當前建設領域改革的核心和重點。

工程量清單計價；概預算；重要性；應用

1 工程量清單計價的特點

在激烈的市場競爭中，業主應從以下三個層次選擇施工單位，在保證施工質量的基礎上，提高控制水平。首先，要確定施工質量，在施工隊伍的選擇中，施工隊伍的施工經驗要細化分析，以確保符合質量的標準。二是在保證施工成本與預算一致的前提下，考慮和比較經濟因素，選擇經濟效益高的施工隊伍。三是要調查施工進度，避免工程延誤問題。在實際的工程項目規劃過程中，只有確保工程造價體系的完整性，才能建立完整的工程量管理體系。在工程量清單計價項目中，在對固定工程量進行分析的基礎上，整合投標企業的綜合能力，確保測量結果和管理措施符合標準。在此基礎上，大多數施工單位應對設備綜合完善，加強管理，同時，通過技術學習和技能提升，優化工程財務分析系統的實際價值。

2 建筑工程概預算中應用工程量清單計價的重要性

在建設工程概預算編制過程中，應深入分析工程量清單計價系統的重要性。在建立新平衡的過程中，傳統的定額計價模式不能有效地反映建筑企業的真實水平，在價格處理和測定過程中不能充分體現公平、公正競爭原則。然而，在新的工程量清單計價項目中，數據主要來自企業的實際水平和工作能力，這更有說服力，企業可以利用清單集中分析企業的特點和優勢，從而構建有效的價格調整機制。此外，在建設工程概預算中應用工程量清單計價模式是實現企業長遠戰略目標的必然途徑。對建設工程項目而言，實施相關模式可有效提高招標過程的透明度，提高招標企業的思想認識水平，建立健全完整的控制體系和措施，為企業建立系統的計量管理體系提供保障。只有建立一個良好的競爭環境，才能在提高投資效益的同時優化項目操作和推廣。此外，在業主和承包商的施工管理工作中，應結合工程實際情況，建立施工結構的系統化控制機制，積極運用工程量清單計價措施，確保工程體系運行的完整性。

3 建筑工程概預算中應用工程量清單計價

在建設工程概預算中，應用工程量清單計價，確保優化原則的實施。對于建設工程項目來說，工程造價信息資料貴精不貴多，財務管理的最終目標不是獲取大量的數據信息和造價內容，而是將造價管理系統與造價信息相結合。換句話說，數據和信息只是載體和平臺，工程財務經理應該根據實際問題制定有效的控制措施，以確保在數據約束下能夠有序地執行財務管理效果。具體而言，整個建設工程項目不僅要集中收集和分類各種項目價格，而且要實施系統化分配的控制措施，確保企業經營決策服務質量達到預期，為工程造價機制的全面優化提供保證。在對數據進行綜合分析的基礎上，通過對工程量清單的計價，可以為企業進行前期價格調整提供有效的研究和論證，在此基礎上，在建設工程概預算確定后，應利用工程造價信息建立健全完整的處理機制，優化升級合理性原則和有效性原則，確保信息材料為工程造價管理活動的全面升級奠定堅實基礎。

3.1 在企業資源管理中的應用

施工企業可以利用工程量清單計價模式有效地整合資源，構建系統的管理機制和控制措施。換而言之，在建設工程項目過程中，政府分配的平均社會消耗量指數標準，對于企業來說，消耗量數值體系是一個社會平均尺度。為避免企業盲目消耗機制，確保工程質量達到標準，需要積極實施更系統的控制和管理措施，發揮工程量清單計價模式的優勢，減少重大消耗，提高資源利用效率，確保工程質量符合實際標準，落實更系統的控制措施。

3.2 在價格管理機制中的應用

對于施工企業來說，除了保證工程項目的實際質量外，企業財務控制系統中工程概預算的計量也是非常重要的。因此，企業要將實際需求與管理模式相結合，構建更佳系統的控制機制，整合和控制項目消耗量定額中涉及的項目，而不僅僅是整合工人、材料、機械價格和利潤，確保管理費能得到充分實施，優化市場供求關系，形成自我調節的價格控制模式。

3.3 在自主報價中的應用

對于企業來說，投標過程應結合自身的技術專業水平，同時也要有效整合材料采購渠道和管理機制。因此，建立企業獨立報價定額制度具有重要意義。相關的管理模式和控制效果應符合實際標準，并保持管理措施和控制效果。換句話說，企業應該建立自己的報價定額數據和參數體系，提升自主報價結構的完整性。在制定定額制度的過程中，企業應結合實際需要和戰略發展目標，根據《建筑工程消耗量定額》的具體要求，制定完整有效的控制戰略。

3.4 在建立良性市場結構中的應用

在優化工程量清單計價體系的過程中，應建立完整的控制機制和管理策略。也就是說，要建立一個符合國際慣例的工程量清單計價，優化市場競爭，建立更加平衡有效的發展框架體系，促進管理效益和效率的總體優化。特別是在投標過程中，必須積極引入競爭機制，在一定程度上發揮淡化標底的作用。只有確保競爭環境的完整性和有效性，才能提高管理效果，為確保工程的質量和進度提供堅實的動力，按照我國“招投標法”中的相關條例和規定進行整合，同時，確保控制系統和管理策略的完整性，提高技術處理效果也為工程造價系統的全面升級打下了堅實的基礎。

4 結束語

總之，工程量清單計價對于工程建設合同的直接簽訂和實際造價的合理有效確定，其在概預算中的作用是基礎性的，是不可動搖的。因此，它是現代工程建設的要求，是現代工程建筑市場的要求，是當前工程建設改革的核心和重點。

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