讓七星農場產業插上智能化的翅膀
——七星農場建設水稻供應鏈促進科學發展紀實

春意盎然、生機勃勃的七星大地，到處都閃現著耕耘者忙碌的身影……在農業技術推廣中心的育苗大棚里，綠油油的稻苗像綠色的“草原”涌現在眼前，農業技術推廣中心的技術員張玉成正在通過棚內安裝的高清攝像頭、環境傳感器、實時監測棚內秧苗長勢及空氣土壤的溫濕度、光照度等環境數據……這是七星農場借助物聯網平臺，鏈接供應鏈，打造“七星粳米系列”水稻品牌，讓消費者通過手機客戶端就能看到秧苗生長的 “情景在線”。

沖破思想束縛

七星農場總面積122萬畝，其中水稻105萬畝，機械化率達到98%，連續8年榮獲國家 “糧食生產先進 （標兵）單位”，先后榮獲“全國現代化農業示范區”“黑龍江省糧食生產先進單位”“墾區農業生產標準化標兵單位”“黑龍江100個最值得去的地方”等榮譽稱號。多年來，農場積極轉變思想觀念，更加注重管理和技術服務，通過“十統一”措施和“三化兩管”技術模式，實現了農業種植組織化程度高、規模化特征突出的獨特優勢，農業發展水平已經走在了全國農業的前沿，并成為現代化大農業的排頭兵。面對這些光環，部分農場干部職工有些沾沾自喜……去年春天，在農場召開的一次民主生活會上開展批評與自我批評時，農場黨委書記王偉誠懇的向班子成員說道：我們七星雖然現代化大農業發展水平得到墾區、省內外專家學者的高度評價，但如何讓現代化大農業排頭兵這面旗幟始終站排頭不容易，尤其是近幾年來糧食價格不斷地下調，種植水稻靠國家高價收購賺錢的日子，肯定沒了。今后企業該怎么生存，地該怎么種，特別是隨著農墾企業化改革的不斷深入，如何在企業化運作中發揮主導作用，是我們班子全體要破解的難題。

思路決定出路！2017年10月十九大的勝利召開為七星農場如何經營推開了一扇窗，敲開了一道門。分公司總經理彭榮君在全場干部大會學習十九大精神時激動地說：“黨的十九大報告在深化供給側結構性改革指出，必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上，把提高供給體系質量作為主攻方向，要推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合。我們七星農場要不忘初心、攻堅克難，迎接挑戰，以十九大報告關于深化供給側結構性改革為指導，沖破思想束縛，找準工作切入點，在建設水稻供應鏈等領域培育新的增長點、形成新動能。”對此，七星全場干部職工進行了多次專研討學習，采取了“解放思想促改革”大討論、入戶走訪、分類座談等方式，迅速統一了思想，凝聚了共識，形成了七星農場今后發展的整體工作思路，即以推進 “四個全面”戰略布局為統領，貫徹落實“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，切實做到 “四個堅持、一個支撐、一個創新”，即堅持現代農業發展方向，堅持推進農業供給側結構性改革，堅持服務改善民生，堅持改進干部作風；強化科技人才支撐；創新管理體制。以物聯網農業信息化為平臺，鏈接延長農業供應鏈，打造現代農業示范區。發展思路的制定使農場的各項管理工作有了明確的目標和發展方向，全場上下形成了工作合力。

轉換發展動力

機遇總是留給有準備的人。2017年，農場在推進國家首批大田種植業物聯網應用示范項目中，對原有物聯網系統設計和框架進行了升級改造，從農業信息化、管理科學化、產品品牌化三個方面入手，建立了占地面積212平方米的農業綜合數據處理中心，搭建了“大田作物生長信息管理”、“農場綜合業務管理”、“信息推送服務”三個平臺。

據信息中心技術人員介紹，通過這個平臺，人們除了可以了解農業信息政策、農商動態等情況，還可以通過手機和電腦，實時查看每臺聯網農機的運行軌跡，當前速度、插秧深度、時間等都有最精確的顯示，同時實現了農作物生長及病蟲害高清無線多媒體監測、農機安全生產作業無線多媒體監控、田間生產無線多媒體指揮調度等多種功能。該系統不僅能看到受控地塊的實時圖像，還可以通過田地中的傳感器等設備測量土壤微量元素、地溫、水溫水量、病蟲害情況等等，有利于及時采取措施，確保農作物優質優產。

與此同時，2017年，在大田農業物聯網建設的同時，農場在日常工作的基礎上開發了12個管理軟件，管理軟件涵蓋了資源、資產、制度、程序、黨建、文化、社會穩定、安全生產等多方面內容，目前正在全面使用，效果良好。如：通過土地發包收費、種植戶信息采集、生產資料定購、小額農貸等財務管理軟件的應用，做到了實時跟蹤和反映各類財務往來數據，杜絕了費用代繳、借機攤派、搭車收費等問題的發生，受到了職工百姓的高度贊揚。

在此基礎上，七星農場全面完善了食品質量安全可追溯系統，制定了水稻生產、生產資料使用、原料儲存、水稻加工等各環節的質量標準、查詢反映方式和信息管理模式。結合物聯網實現田間生產、存儲、加工、物流等環節的可追溯。目前，農場已實現400個地號的水稻生產全程追溯，追溯面積達12萬畝以上。如今，農場已經設計了水稻品牌印戳，印戳包括二維碼、水稻生產地、水稻品種及品名。只要消費者掃描商品上面的二維碼，就可以進入食品質量安全可追溯系統，查詢水稻供應鏈各環節信息，如：水稻從育種催芽、插秧、施肥、管理、收獲的全過程。所有圖片和視頻都標著精確的時間和經緯度，確保了真實可信。消費者還可以采取“共享農場”的模式，看好哪塊田里的水稻，可以在手機上提前預訂，然后通過手機客戶端就能全程“看到”水稻春種秋收，直到送進家門。截止到目前，農場已經和消費者簽訂“共享農場”協議20份，面積6000畝。

為實現由“種的好”向“賣的好”轉變，七星農場按照體制上做強、品質上做優、數量上做多的原則，精心打造了“七星粳米系列”品牌。在品種選擇上，推廣種植三積溫帶上限種植的12片葉水稻優質品種；在水稻種植環節，健全了質量監管體系，全面開展雙體系認證工作，完善了減氮、調磷、穩鉀等技術措施，保證了水稻種植過程的品牌需求；在田間管理環節，充分發揮農場組織化程度高、規模化特征突出的優勢，做好訂單種植和收購，保證了水稻的一致性和均衡性，為建設以水稻種植、收儲、加工、物流、銷售為一體的供應鏈條奠定了堅實基礎。

敞開合作之門

今年3月，李克強總理在第十三屆全國人民代表大會第一次會議政府工作報告中談及對食品藥品安全時強調：“創新食品藥品監管方式，注重用互聯網、大數據等提升監管效能，加快實現全程留痕、信息可追溯，讓問題產品無處藏身、不法制銷者難逃法網，讓消費者買的放心、吃的安全”。這一指導思想更加堅定了七星黨政一班人做好水稻供應鏈的信心和決心。

為此，七星農場超前思維，大膽實踐，聘請專家團隊“量身定制”，先后出臺了《水稻供應鏈建設實施方案》，編制了《基于物聯網的水稻供應鏈管理規劃》等，這是農場黨政一班人沖破思想束縛、轉換發展動力、確保合作共贏的重要舉措。

國家首批大田種植業物聯網應用示范項目，走出了一條由農場當盟主的商業化聯盟探索之路，打造了由種植戶和種子、農資、倉儲、種植、加工、銷售等生產企業以及終端消費者為主體的水稻供應鏈，進一步提升水稻種植規模化、收購加工專業化、經營管理標準化、銷售推廣集約化水平，真正建立起農產品“綠色生長履歷”，實現天、地、人、機一體化運行模式。

為進一步推進水稻供應鏈建設，這個農場通過召開班子會、推進會、培訓會、學習會、匯報會等形式，自上而下地讓廣大干部職工對此項工作有了新的理解和認知。并組建了水稻供應鏈建設工作領導小組，制定了水稻供應鏈建設實施方案，細化分工、明確責任。《方案》指出，在水稻供應鏈環節，農場主要是抓好生產者聯盟、倉儲企業聯盟、加工企業聯盟、物流企業聯盟和銷售企業聯盟五個聯盟，最終形成一個彼此保持獨立又互相協作的聯合組織；在銷售環節，農場主要是做好與北大荒集團新體制運行小組的對接、發展大中城市的區域代理營銷、開展社區直銷、旅游公司轉型營銷、訂單銷售、對接展會營銷、全民創業和自產自銷等項重點工作。另外，農場還將做好生資服務體系、生產服務體系、技術服務體系、財務金融服務體系、質量監管體系五個體系的完善工作。

“借助物聯網平臺，鏈接水稻供應鏈，打造‘七星粳米’系列品牌，將會進一步提升七星水稻，乃至建三江水稻品牌價值；但做好做強水稻供應鏈工作，必須吸收有關行業的加盟，建立約束機制，保持品牌的持續性。”分公司副總經理韓立彬堅定地說。對此，七星農場召開了水稻供應鏈座談會，邀請轄區內30多家企業負責人參加。與會人員在座談中談了自己的想法，他們對七星農場借助物聯網平臺鏈接水稻供應鏈的做法給予高度贊揚，對建三江大米營銷工作存在的問題進行了分析，對下步利用七星物聯網平臺，積極參與水稻供應鏈建設，做好市場營銷工作充滿希望。

為把七星稻米品牌做大做強，這個農場利用到哈爾濱參加 “糧食流通經驗交流會”之機，在北大荒創新創業大廈與北大荒雙創中心、北大荒電商協會、京東商城東三省采購部的主要負責人進行了商務會談，雙方就“墾區電商網絡建設”“七星物聯網發展”“水稻供應鏈建設”“七星粳米營銷”“七星農產品追溯系統”等問題進行了深入探討。他們對七星“產業聯盟”前景看好，當即申請加入聯盟組織，并有意將正在搭建的“黑龍江墾區電商網絡”建三江區域營銷聯絡處設立在七星農場。

同時，農場水稻供應鏈領導小組主要成員先后赴江蘇農墾米業集團、雙鴨山四達頤高國際電商產業園和綏濱縣電子商務創業園進行了實地考察。每到一處，雙方就七星農產品旗艦店、體驗店的設計、經營理念以及“七星粳米”系列品牌打造和物聯網應用等問題進行了交流和探討，并就今后合作共贏達成了意向性協議。

下一步，七星農場將通過鏈接水稻供應鏈，逐步打造水稻品牌，并樹立“用水稻品牌支撐大米品牌”的理念，積極爭取北大荒集團的指導和加盟，共同形成品牌建設合力，加速構建聯合、聯盟、聯營抱團經營模式，在經營體系建設上形成橫向一體化、縱向一體化、產業鏈一體化、生產要素一體化和墾地一體化，做好維護國家糧食安全的壓艙石。