牡丹江中院領導親臨一線承辦涉房地產系列執行案件

為落實最高人民法院 “用兩到三年時間基本解決執行難”的工作目標，完成基本解決執行難第三方評估驗收工作，牡丹江中院黨組決定于8月25日至10月末開展涉被執行人為房地產開發公司系列案件專項執行工作，對所涉系列案件進行重點推進、集中攻堅。

一是分組包案，落實責任。嚴格按照“五個一”和“五親自”要求，成立基本解決執行難攻堅領導小組，由黨組書記、院長王啟勝任組長，分管業務的其他院領導為副組長，下設六個專案組，由黨組書記、院長王啟勝負責重點交辦督辦案件；由黨組成員、副院長高金鵬負責涉被執行人為牡丹江江灣房地產開發有限公司、綏芬河市強盛房地產開發有限責任公司的系列案件33件；由黨組成員、副院長劉偉負責涉被執行人為金躍集團有限公司、黑龍江世紀家園房地產開發有限公司的系列案件32件；由黨組成員、副院長孫為群負責涉被執行人為牡丹江均勝房地產置業有限公司的系列案件28件；由黨組成員、執行警務局局長王菲負責涉被執行人為牡丹江銀邦房地產開發有限公司的系列案件83件、黑龍江中天恒基房地產開發集團有限公司的系列案件、綏芬河鼎鑫房地產開發有限公司的系列案件29件；由黨組成員、審判委員會專職委員黃為民負責涉被執行人為牡丹江世豪房地產開發有限公司的系列案件36件。各專案組明確工作任務，組織相關執行人員集中攻堅，推進落實。

二是掛圖作戰，掛責推進。牢固樹立緊迫意識，制定時間表，細化路線圖，對每個專案組設定工作任務，院領導具體辦案、集中研究，分類施策，制定攻堅時間表、任務書，統籌規劃，集中攻堅系列案件，想方設法執結案件，全力維護勝訴當事人的合法權益。

三是步步推進，抓出實效。充分發揮法院領導在解決重大、疑難、復雜執行案件和問題中的示范作用，有針對性地研究制定各類案件的化解措施，做到因案施策、精細施策、分類化解、窮盡措施、緊盯數據，確保如期實現最高院要求“三個90%”和“一個80%”的工作目標。

在下一步工作中，牡丹江中院將全面實行院領導包案制度，發揮院庭長辦案的示范、帶頭作用，著力化解執行大案要案難案，全力攻克執行難題，向人民群眾交上一份滿意的答卷。