新醫(yī)改背景下加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的思考

文/郎靜蓉

新醫(yī)改背景下加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的思考

文/郎靜蓉

重慶市涪陵中心醫(yī)院

在醫(yī)療體制改革的深化下，醫(yī)院的競爭也變得日趨激烈，要確保醫(yī)院得到持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要制定完善的經(jīng)濟管理措施。本文針對新醫(yī)改政策的內(nèi)容進行剖析，并探討新醫(yī)改背景下醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的開展策略。

新醫(yī)改背景；醫(yī)院；經(jīng)濟管理；對策

經(jīng)濟管理屬于醫(yī)院管理工作的重點內(nèi)容，對于醫(yī)院的經(jīng)營、生存、發(fā)展具有直接影響，也是確保醫(yī)院發(fā)展的一項重要保障。在新醫(yī)改的推進下，醫(yī)院經(jīng)濟管理也面臨著新的形勢，為了跟上時代的發(fā)展要求，醫(yī)院經(jīng)濟管理工作必須要做到與時俱進，實現(xiàn)低耗、優(yōu)質(zhì)、高效。

1 新醫(yī)改政策的重點內(nèi)容分析

新醫(yī)改政策強調(diào)“以人為本”的理念，維護廣大患者的合法權(quán)益，讓更多的患者能夠接受到全面的醫(yī)療與護理，并從當前的醫(yī)療情況出發(fā)，總結(jié)、積累經(jīng)驗，把握社會發(fā)展需求，將醫(yī)院與社會發(fā)展結(jié)合起來，確保醫(yī)院財務(wù)管理工作能夠順應(yīng)時代的發(fā)展潮流。同時，還要積極利用醫(yī)院各項資源，注重統(tǒng)籌分配，滿足民眾的服務(wù)需求，制定長遠的發(fā)展計劃，讓醫(yī)院能夠走入良性的發(fā)展軌道。新醫(yī)改意見指出，政府財政要加大對醫(yī)院經(jīng)濟的補償力度，財政主要補助支持例如大型醫(yī)療設(shè)備的購買，離退休人員的工資，重點科研經(jīng)費，承擔緊急搶救、支邊、援外等公共衛(wèi)生的經(jīng)費等。新醫(yī)改大幅的降低了藥品的價格，以改變“以藥補醫(yī)”的局面，使得醫(yī)院的收入方式變?yōu)樨斦a助和服務(wù)費用相結(jié)合。為了落實這一要求，醫(yī)院財務(wù)管理工作需要根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展方向、實際情況來適應(yīng)社會發(fā)展，明確支出賬目，拓展醫(yī)院融資渠道，做出科學的收入與支出預算，構(gòu)建出科學的醫(yī)院財務(wù)監(jiān)管制度，為醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利開展來保駕護航。

2 新醫(yī)改背景下加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的思考

2.1 更新醫(yī)院經(jīng)濟管理營銷戰(zhàn)略

患者選擇到哪一所醫(yī)院就診，主要由醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)生專業(yè)技術(shù)、醫(yī)院管理水平、醫(yī)院地理環(huán)境、醫(yī)院專業(yè)知名度、醫(yī)護人員醫(yī)德決定，要提高醫(yī)院經(jīng)濟管理質(zhì)量，首先要打造專業(yè)形象，樹立與時俱進的市場營銷觀念，從專家專業(yè)知名度、醫(yī)療服務(wù)、專家專業(yè)特色、藥物質(zhì)量與價格、高精尖醫(yī)療儀器、醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量等多個方面著手，提高品牌知名度，讓更多的患者能夠認可。

此外，當前患者數(shù)量多、就診難是各個醫(yī)院普遍存在的問題，基于此，醫(yī)院要從服務(wù)戰(zhàn)略的改進來著手，對現(xiàn)有流程進行適當?shù)膬?yōu)化、處理，加強醫(yī)務(wù)人員的培訓與教育，提高他們的耐心、責任心，將醫(yī)療事故杜絕在萌芽狀態(tài)。同時，醫(yī)院要嚴格根據(jù)醫(yī)療市場需求來確定醫(yī)療服務(wù)價格，實施調(diào)控價格，做到明碼標價，尊重患者的自主選擇權(quán)。

2.2 提高醫(yī)院的籌資功能

在傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式中，是以科室為單位，醫(yī)院財務(wù)管理的全局性、控制性與系統(tǒng)性不足。加上監(jiān)管制度的缺失，醫(yī)院在購買、維修設(shè)備時，會出現(xiàn)資金遺漏，出現(xiàn)了違法亂紀的問題，影響了醫(yī)院資金的順利使用，不利于醫(yī)院的發(fā)展。此外，在醫(yī)院財務(wù)管理活動中，少數(shù)管理人員過于關(guān)注經(jīng)濟利益，忽視了醫(yī)院的社會責任，少數(shù)財務(wù)管理人員，只注重成本核算，忽視了后續(xù)的監(jiān)督，加之自身職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)的影響，對醫(yī)院財務(wù)管理體系的了解不全面，與其他部門的配合不多，很少應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，影響了醫(yī)院財務(wù)管理工作的抗風險能力。

新醫(yī)改對醫(yī)院籌資功能也提出了全新的要求，各個醫(yī)院需要逐步取消以往的藥品加成政策，減少財政撥款，調(diào)整籌資結(jié)構(gòu)與籌資方式，從整體上提高自身的服務(wù)性收費水平，填補由于藥品加成政策消除造成的資金缺口。在這一方面，可以實施“銀行信貸為主、社會融資為輔”的方式，解決醫(yī)院在資金發(fā)展上存在的問題。此外，要借助國家的各項扶持政策，發(fā)揮出社會融資的作用，抓住新醫(yī)改提供的有益條件，利用現(xiàn)有資源優(yōu)化資源配置，改變醫(yī)院設(shè)備更新速度慢的問題，提高醫(yī)院的綜合競爭力。

2.3 做好醫(yī)院文化建設(shè)工作

市場經(jīng)濟在我國越來越成熟，醫(yī)院所面臨的競爭環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化。在這樣的環(huán)境之中，醫(yī)院性質(zhì)和經(jīng)濟管理都產(chǎn)生了巨大變化。很多醫(yī)院都表示無法適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境，在醫(yī)院的很多方面都存在著亟待解決的問題。為了適應(yīng)時代的發(fā)展，必須要做好文化建設(shè)工作。在文化建設(shè)方面，要嚴格遵循以人為本的理念和原則，積極的文化能夠達到理想的教育、引導、凝聚目的，激勵員工不斷向前、開拓創(chuàng)新。在醫(yī)療改革的深入下，我國醫(yī)療市場的競爭也變得日趨激烈，新醫(yī)改既給醫(yī)院帶來了機遇，也有了新的挑戰(zhàn)。在這個特殊的時代背景下，醫(yī)院要抓住寶貴的機遇，抓好文件建設(shè)工作，確保文化建設(shè)與經(jīng)濟管理可以做到相輔相成，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益。同時，還要將文化建設(shè)與醫(yī)院經(jīng)濟管理工作相結(jié)合，以管理工作作為核心，推動醫(yī)院各項工作的順利開展，提高醫(yī)院的形象，確保醫(yī)院能夠得到發(fā)展、壯大。

3 結(jié)語

經(jīng)濟管理對于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用，為此，醫(yī)院要完善現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式，摒棄傳統(tǒng)陳舊的管理機制，更新經(jīng)營理念，掌握醫(yī)療市場發(fā)展狀態(tài)，關(guān)注新醫(yī)改改革方向，加強醫(yī)院內(nèi)部部門之間的聯(lián)系、合作，確保醫(yī)院機構(gòu)資金可以得到正常運轉(zhuǎn)。總之，醫(yī)院想要提升自身經(jīng)濟管理的效率，必須要認清市場形勢，對未來發(fā)展方向和趨勢進行洞察和把握，提升管理效率，增加經(jīng)濟效益。

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