金融危機下外向型企業自主創新的選擇

文/周星童

文/周星童

西北政法大學經濟學院

面對危機，只有依靠創新推動發展方式轉變和產業升級，走出危機才會更快，由此危機之后的發展也才有可能更為迅速。在對外擴大出口、對內刺激內需消費，促使中國經濟向出口、內需兩輪驅動均衡發展的轉型中，自主創新是外向型企業戰勝危機，實現健康發展的重要選擇。

金融危機；外向型企業；自主創新

1 金融危機為企業自主創新帶來機遇

危機能使優秀企業獲得新的發展空間。面對金融危機，一批企業倒閉、被淘汰是很正常的。同時，危機使那些未被有效利用的存量資源和市場空間得以釋放，從而為擁有自主知識產權和自有品牌、創新能力較強、創新產品市場潛力大的企業，騰出了新的發展空間。經過危機的洗禮，會出現一批具有創新和創造能力的優秀企業。

危機能夠使創新的資源和各要素，得以在全球范圍加速流動。受危機影響，更多的跨國公司為集中資源、降低成本實行外包，這將給中國企業帶來新的市場資源。同時，國外先進技術、成果、人才、科研機構也將向外尋求發展空間，國際間經濟發展的各要素和優質創新資源之間的互動將明顯地增強。

危機能夠使企業的創新需求更加迫切。危機面前，困難和倒閉的是那些低端生產沒有創新的企業。高附加價值、低資源消耗、高生產效率、低生產成本的產品和技術將會受到青睞。只要具有自主知識產權和自有品牌產品的，風險并不大，企業業績不降反升。危機下的產業結構調整會使資本更多地投向技術創新，從而落后淘汰，培育一批高附加值、替代能源和降低資源消耗的新產品和新技術，推進產業結構升級。

危機能夠使企業的創新成本顯著下降。在金融危機面前，不僅人員薪資、設備價格、制造費用等都會有有所下降，同時還可以低成本的引進具有先進理念的創新性管理人才，增強企業的軟實力。危機引起的各要素市場的改變，企業可以用較低的成本獲取相對優質的創新資源。

2 外向型企業必須走自主創新之路

金融危機下，市場需求萎縮可能影響自主創新產品供給；資金全面趨緊可能影響自主創新經費投入；自主創新風險放大可能影響自主創新的產出預期；短期救急的迫切性可能影響自主創新的長遠部署等不利影響。

外向型企業在開展自主創新活動的時候，在有效利用危機為創新帶來的機遇同時，一定要注意其帶來的負面作用及自主創新活動本身所具有的風險。危機會不可避免地給企業創新帶來一些挑戰，由此會加大創新活動的風險。

金融危機下的自主創新活動，應分類進行管理：一類是能取得立竿見影的效果的創新；另一類是著眼于未來的創新。由于后者創新的投入發生于現在，而產出則只能體現在將來，所以我國外向企業要結合企業實際情況，合理選擇企業的自主創新形式，切不可一想到自主創新就想抓到救命稻草一樣，一擁而上，這樣會讓企業得不償失，未來不可預期。因為，在金融危機下，能夠走自主創新之路的前提是：生存。

3 應對危機外向型企業自主創新的選擇

熊彼特的創新理論告訴我們，核心技術創新不是一朝一夕就能實現的，需要很長時間的積累。對于外向型企業來說，在危機下首先生存下來是關鍵，行之有效地進行適合企業發展的自主創新選擇，非常重要。

當前中國制造業缺少產品定價權，與國際巨頭相比，中國企業的缺陷和需要學習改進的地方就是自主創新，這也是歐美及日韓企業巨頭得以壓迫中國企業的關鍵所在。所以，外向型企業若想從危機中成功突圍，變勞務輸出為掌握核心技術的產品輸出，自主創新是必然選擇。外向企業的自主創新選擇要立足現在把握未來，合理地分配自身的自主創新資源。所謂不改等死改了找死，那些不適應客觀實際的不合理的自主創新活動，會決定著企業的生死存亡。

結合目前我國外向型企業的實際情況和各種自主創新活動的特點，應該合理選擇抵御危機的自主創新形式。

產品和技術的創新。在全球采購體系中，很大部分國際采購商將研發的規模和質量作為選擇長期供應商的必備條件。使企業成為跨國公司更有價值的合作伙伴和具有一定全球話語權的供應商，是中國制造業企業追求的目標，為此企業必須具備勇于開拓創新的膽魄和敢于創新的氣魄和毅力，及時調整發展戰略，切實掌握更多的核心技術，創造更多自主知識產權、自有品牌和高附加值的產品。由此，把世界制造工廠轉換為真正的世界創造工廠和創新中心，是擺在中國制造業面前的迫切問題。

營銷和市場的創新。在危機下能否及時調整經營策略，順勢而為是企業能否成為幸存者的重要條件，尤其是對于外向型企業來說。改變原來的營銷策略，重新定位和細分市場是緊密聯系全球市場的出口外貿型企業必須面對的大問題。在金融危機等經濟環境不佳的國際市場上，營銷和市場創新一方面應關注消費者的需求，發現未滿足點，從基點產品著手，以差異化的產品和服務滿足消費者需求來尋找藍海的入口。同時，積極開拓新的國際市場。近年來，經過激烈和殘酷的競爭，中國外貿呈現出“西邊不亮東邊亮”的令人欣慰的格局，對新興市場的出口份額保持著一定的增長趨勢。

管理和機制的創新。盡管經過了多年的深化企業運營機制的改革，我國外貿企業依然不同程度的存在著可以在管理和機制方面苦煉內功的方面。主要表現為：信息系統不完善且不集成，難以實時處理各種信息和科學決策等問題；全面預算體系不完善，財務報告失真，財務監管作用未能有效發揮；高素質人才短缺，企業管理水平難以提升；業務模式不盡科學合理，模式與流程未能有效融合；公司法人治理結構不盡科學；競爭戰略和管控模式不清晰，缺乏可支撐體系和方法；市場分析不深入，缺乏前瞻性預測；生產計劃不準，企業資源難以優化配置，等等。這些問題局部或者全部的存在，正是外向型企業在與國際優秀企業競爭進程中發現的差距，和可以下大力氣進行管理和機制創新的著力點。

[1]曹媛. OEM向OBM演進的影響因素及對中國外向型企業的政策含義[D].華中科技大學,2015.

[2]程媛. 金融危機背景下武進區外向型企業的戰略轉型[D].蘇州大學,2013.

[3]許滸. 金融危機下我國外向型制造企業的戰略轉型研究[D].山東大學,2010.