國有企業文化建設存在問題及措施探析

文/李晶

國有企業文化建設存在問題及措施探析

文/李晶

中國核工業第五建設有限公司

一個企業沒有文化就等于沒有靈魂，國有企業做強做優做大，更應該重視企業文化的建設工作，本文通過對國有企業文化建設過程中存在問題分析，并對對解決措施進行探討，以供參考。

國有；企業文化；措施

企業文化，貌似不可琢磨，其實在企業內部如同空氣一般無處不在。企業文化建設對企業的發展不可或缺，企業最持久、最重要的變革是企業文化的變革。對于國有企業來說，好的企業文化，是提高企業核心競爭力的根本所在。

1 企業文化的概念及內涵

對于企業文化的概念，國內外多個學者有多種不同觀點表述，經過比較和研究，目前對于企業文化的概念，更偏向于Schein所提出的：“企業文化是一個給定的組織在其應對外部適應性和內部一體化問題的過程中，創造、發現和發展的，被證明是行之有效的，并用來教育新成員正確地認識、思考和感覺上述問題的基本假設”。

對照上述的定義，企業文化的內涵可以這樣理解：“給定的組織”，說明了企業文化存在的場所和組織是特指的，僅指企業，不是家庭也不是社會組織；“應對外部適應性和內部一體化問題的過程中，創造、發現和發展的，并被證明是行之有效的”，說明了企業文化的來源，是企業過去、現在及面對未來發展，從適應外部市場需求和內部管理需要中思考、總結和實踐中得來的，是行之有效的，同時也指出了企業文化具有獨特性、共識性和相對穩定性的特點；“用來教育新成員正確的認識、思考和感覺上述問題的基本假設”說的是企業文化的作用，企業文化最終是培養在企業中做人和做事的方式，無論新成員的個人價值觀如何，都將被教育培養成一致的企業價值觀，在這種統一的價值觀下，即使沒有上級的指令，依然能夠以“對”的方式處理問題，因為企業價值觀是他們的內在動力和約束。

2 國有企業文化建設中存在問題

對于國有企業文化建設，主要存在以下幾方面問題和誤區：

一是存在把提煉的價值觀、使命等理念體系構建等同于企業文化全部的誤區。存在把企業提煉的核心價值觀、企業使命、企業精神等認同為企業文化，這其實是片面的。提煉企業價值觀、企業精神是企業文化的重要內容，也是企業文化建設的重要切入點，但絕不是企業文化的全部。企業文化是否為企業全體員工所認同的核心價值觀，關鍵取決于企業文化喚起全體員工的認同和覺醒，并能夠形成員工自發自覺的行動，理念落實到行動上才更重要，不光能想到還要能自覺做到，從而得到。

二是存在企業文化建設的速成心理，期望通過短時間建設就能看到成果。很多人都認識到了企業文化對企業發展的重要作用，也都有一種著急期盼的心理，期盼建設后馬上就能看到實實在在的成果，這種心情是可以理解的。真正的企業文化是要長期的積累建設形成，沒有時間作保證，急也是沒有作用的。要使文化滲透到每個人，引導與宣傳活動不能停止，講一次是遠遠不夠的，要通過實際的行動不斷的講，反復的講。因此企業文化建設作為一個系統工程，是一項長期而艱巨的工作，必須持之以恒的進行建設。

三是部分人存在國有企業文化建設的苦惱。不可否認企業家在企業文化建設中往往處于倡導、塑造和示范的作用。因此，在國有企業中，一定程度上會認為企業文化建設是主要領導者的任務，但同時又存在著擔憂，認為主要負責人建立起企業文化體系了，可能明年就調走，而新來的人可能立刻就改換企業文化。對于企業負責人來說，需懷著對國家對企業負責的情懷，只有胸懷大局，心系企業發展，才能一往無前的做好企業文化建設。對于企業中的干部員工來說，國有企業的企業文化塑造更需要團隊的共建，企業家的文化建設領袖作用有所淡化，國有企業有著特殊的地位和使命，每一位干部員工都是企業的主人翁，都在企業文化建設中起著關鍵的作用。

四是把企業文化工作政工化傾向。我國的國有企業文化建設由于歷史原因，很多企業文化的工作一般由黨群負責組織實施。但把企業文化建設認為是黨群、宣傳部門的事，是不正確的。我們承認黨群、宣傳部門人員對企業文化的積極作用，尤其是在企業文化理論普及和企業理念的提煉階段，可以有效發揮他們的優勢和專長，但是僅僅依靠他們的力量，無法充分調動企業資源，很難激發各個部門參與企業文化建設的積極性，因此很難將文化建設深層推進到管理領域和制度層面，使企業文化呈現政工化傾向，脫離工作實際，形成了兩張皮的現象。

3 加強國有企業文化建設的措施

3.1 注重總結提煉企業文化，形成共識

國有企業文化的總結提煉需要從歷史積累出發，又要結合現在時代的新需求，全員重視，全員參與，總結提煉出滿足當代發展需要的，員工認可的企業倡導方向、倡導理念、倡導價值、倡導的職業典范、倡導的做法，并與全體員工形成一致的理念共識。

3.2 領導帶頭以上率先開展企業文化建設工作

各層級領導干部在國有企業文化建設過程中，主動起到表率作用是至關重要的，只有領導層高度重視，親自去推動，積極去參與，才能帶領國有企業員工一道進行企業文化的共建共享。

3.3 用制度進行固化

對于經過提煉定格的文化模式，必須要建立必要的制度保障。要求國有企業內部各單位、各部門在制定各項規章制度時，要充分體現企業文化總的要求，自覺以企業文化理念為綱，把企業文化所體現的價值觀、經營理念等與具體的規定、制度相結合，并能較好地把企業文化的精髓溶入企業的日常經營和員工的行為規范之中，把企業的價值觀、經營理念和企業的管理體制、管理制度、管理方式相統一，使經過提煉定格的文化模式有可靠的制度保障。

3.4 注重采用宣傳等多種方式手段

通過不斷宣傳企業文化先進人物、先進事例，把企業文化人格化，具體化，給其他員工學習榜樣，看齊的標準，從而對企業文化進行固化和強化。同時，通過各種文體活動、表彰活動，獎勵措施，甚至是部門的聚餐活動，時不時給予員工階段性的成就感，讓大家來感悟企業文化帶來的益處，并主動參與到國有企業的企業文化建設中去。

4 結論

企業文化建設，提到“建設”一詞，就不是一朝一夕一蹴而就的事，需要長期的努力與堅持，在過程中，難免會遇到上述的問題和誤區，但是這些都是可以隨著企業文化建設的深入逐步解決掉的，遇到問題不可怕，怕的是事不關己高高掛起的心態。只有每一名員工主動參與，將企業文化滲透到經營管理的每個細節之中，每一名員工養成良好的自律意識和行為習慣，形成人人參與，上下同心，共建共享的文化氛圍，國有企業的企業文化建設一定能夠取得佳績。