企業(yè)人才招聘中存在的問題與對策分析

文/杞璇，安徽工商管理學(xué)院

1 引言

中國改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志提出“科技是第一生產(chǎn)力”，為國家發(fā)展指明了方向。縱觀中國改革開放40年，從各行業(yè)發(fā)展的信息反饋來看，印證了這句話的正確性。毋庸置疑，科技的創(chuàng)新，帶動了企業(yè)的發(fā)展，而人才作為科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)力量，自然起到了不可替代的作用，因此，深入探究企業(yè)人才的發(fā)展，對于科技的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的意義。

2 企業(yè)人才招聘的重要意義

從古代的科舉制度到現(xiàn)在的國考制度，無一不在向我們證明，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，是社會經(jīng)濟(jì)不斷前行的重要保證，對于企業(yè)而言亦是如此。人才作為企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，是企業(yè)不斷創(chuàng)新的源泉，正如17年各大衛(wèi)視熒屏所播放的電視劇《獵場》中所述，企業(yè)之所以會不惜大量資金，獵聘一些高端人才，正是向我們說明，人才對于企業(yè)的重要意義及價值。現(xiàn)實(shí)中企業(yè)人才獲取途徑亦如電視劇中一樣，絕大多數(shù)都是通過招聘而來，招聘工作對于企業(yè)而言，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，優(yōu)質(zhì)的招聘工作，會為企業(yè)帶來優(yōu)秀的人才，保證企業(yè)的發(fā)展。高效的企業(yè)人才招聘工作，會讓企業(yè)在市場競爭中，立于不敗之地，能保證員工隊(duì)伍的素質(zhì)，幫助企業(yè)提升知名度，樹立良好的企業(yè)形象，每個具有長遠(yuǎn)發(fā)展眼光的企業(yè)，都不可忽視企業(yè)招聘工作。

3 企業(yè)人才招聘的策略

3.1 建立現(xiàn)代化招聘理念

首先，企業(yè)要對人才招聘的工作引起重視，樹立正確的人力資源管理理念，將優(yōu)秀的人才作為企業(yè)戰(zhàn)略資源來經(jīng)營。其次，企業(yè)要樹立人才雙向選擇的基本觀念，要做到尊重人才，不要存在“雇主至上，應(yīng)聘人員處于低位”的舊思想，這樣才能吸引更多的人才前來應(yīng)聘。

3.2 制定人力資源規(guī)劃

對企業(yè)的需求和供給進(jìn)行預(yù)測和分析，根據(jù)預(yù)定招聘計(jì)劃展開工作。制定科學(xué)的規(guī)劃有利于管理層及時了解崗位空缺情況和招聘何種類型人才。企業(yè)需要處理好專業(yè)人員招聘的成本投入、企業(yè)核心技術(shù)崗位和關(guān)鍵管理崗位以及企業(yè)三年內(nèi)需求計(jì)劃和長期人才儲備計(jì)劃三方面問題。

3.3 明確企業(yè)招聘的目標(biāo)

明確企業(yè)招聘目標(biāo)，即獲得企業(yè)所需要的人員，樹立企業(yè)形象。在獲得企業(yè)需要的人員方面，企業(yè)應(yīng)該先與用人部門溝通好，了解用人部門對所需人才的全面要求。招聘廣告要新穎，容易吸引人，出彩的招聘廣告會吸引很多的招聘者投簡歷，增加可選擇求職者范圍，更易找到匹配的候選人。同時，招聘廣告內(nèi)容要詳細(xì)，直接篩選掉不符合招聘條件的候選人，提高候選人匹配度。在樹立企業(yè)形象方面，公司既要保證并不斷提高員工基礎(chǔ)的薪資待遇，更要營造良好的企業(yè)文化。良好的薪資待遇可以充分吸引員工，而良好的企業(yè)文化直接決定了員工的成長與發(fā)展。二者都是在樹立企業(yè)形象方面所必不可少的。

3.4 規(guī)范面試流程，提高招聘效率

面試是企業(yè)對于人才考量的重要過程，也是保證企業(yè)人才招聘工作的規(guī)范與公平的重要環(huán)節(jié)，面試流程大體可分為三個階段，即：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段。三個階段的有效實(shí)施，才能保證招聘工作的準(zhǔn)確度和成功率。在面試流程中，面試問題是一個直觀反映應(yīng)聘者能力的重要方式，因此，面試問題的設(shè)定非常重要，建議采用結(jié)構(gòu)化面試中的行為面試法，并進(jìn)行必要的追問，從而更好的判斷應(yīng)聘者所述語言的真實(shí)性，選擇出符合招聘需求的求職者，確保招聘的有效性。為確保企業(yè)人才招聘的質(zhì)量，不僅要對應(yīng)聘人才過程進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)定，更要從自身做起，對負(fù)責(zé)招聘的工作人員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。招聘工作是企業(yè)人力資源部門的分內(nèi)工作，同時也是缺崗部門的重要任務(wù)，故而在招聘工作開展之前，必須對參加招聘工作的人員，進(jìn)行必要的專業(yè)水平、道德修養(yǎng)考評，作為企業(yè)的形象，招聘人員必須充分了解企業(yè)文化、招聘流程、市場宣傳策略，且要進(jìn)行必要的職能培訓(xùn)，包括著裝、禮儀、招聘語言、面試技巧等，從而有效確保招聘工作的質(zhì)量。

3.5 完善招聘渠道

拓寬招聘渠道能夠讓企業(yè)更好的引入優(yōu)秀、適合的人才。具體的方式有很多，比如針對應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，可以參加校園招聘會、畢業(yè)生人才交流會，在校園內(nèi)部網(wǎng)站刊登招聘廣告，或與目標(biāo)學(xué)校聯(lián)合舉辦專業(yè)競賽活動或獎學(xué)金等項(xiàng)目，吸引合適的應(yīng)屆畢業(yè)生。再則，針對招聘有經(jīng)驗(yàn)的社會人士，可以采用參加人才市場、專場招聘會、招聘網(wǎng)站招聘、內(nèi)部推薦等方式。另外，針對高端及專業(yè)技術(shù)人才，可以在采用針對社會人士招聘方法的基本上，再采用參加高端人才招聘會、與獵頭企業(yè)合作，及直接與相關(guān)人才進(jìn)行交流等方法進(jìn)行招聘。除了直觀的面試方式外，招聘者還可以采用其他的招聘技術(shù)和方法，如進(jìn)行專業(yè)知識的筆試、電腦操作測試以及其他的補(bǔ)充類測試，如人格測試、興趣測試、能力測試，或進(jìn)行情景模擬考驗(yàn)或等。

4 結(jié)語

如今進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)若想在飛速發(fā)展，不斷崛起的企業(yè)大軍中更勝一籌，必須要重視人才招聘問題，重視企業(yè)自身隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，人盡其才，用其所長，明確自身的人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定完善的用人計(jì)劃，運(yùn)用合理的招聘方式，使“外來人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)人”，使其在市場競爭中，依靠人才的力量，做大、做強(qiáng)。這樣既有利于企業(yè)長久快速地發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到公司利益最大化的目的。