企業人才招聘中存在的問題與對策分析

文/杞璇，安徽工商管理學院

1 引言

中國改革開放的總設計師鄧小平同志提出“科技是第一生產力”，為國家發展指明了方向。縱觀中國改革開放40年，從各行業發展的信息反饋來看，印證了這句話的正確性。毋庸置疑，科技的創新，帶動了企業的發展，而人才作為科技創新的基礎力量，自然起到了不可替代的作用，因此，深入探究企業人才的發展，對于科技的創新，企業的發展，具有十分重要的意義。

2 企業人才招聘的重要意義

從古代的科舉制度到現在的國考制度，無一不在向我們證明，加強人才隊伍建設，是社會經濟不斷前行的重要保證，對于企業而言亦是如此。人才作為企業發展的寶貴資源，是企業發展的核心競爭力，是企業不斷創新的源泉，正如17年各大衛視熒屏所播放的電視劇《獵場》中所述，企業之所以會不惜大量資金，獵聘一些高端人才，正是向我們說明，人才對于企業的重要意義及價值。現實中企業人才獲取途徑亦如電視劇中一樣，絕大多數都是通過招聘而來，招聘工作對于企業而言，關系到企業的生存與發展，優質的招聘工作，會為企業帶來優秀的人才，保證企業的發展。高效的企業人才招聘工作，會讓企業在市場競爭中，立于不敗之地，能保證員工隊伍的素質，幫助企業提升知名度，樹立良好的企業形象，每個具有長遠發展眼光的企業，都不可忽視企業招聘工作。

3 企業人才招聘的策略

3.1 建立現代化招聘理念

首先，企業要對人才招聘的工作引起重視，樹立正確的人力資源管理理念，將優秀的人才作為企業戰略資源來經營。其次，企業要樹立人才雙向選擇的基本觀念，要做到尊重人才，不要存在“雇主至上，應聘人員處于低位”的舊思想，這樣才能吸引更多的人才前來應聘。

3.2 制定人力資源規劃

對企業的需求和供給進行預測和分析，根據預定招聘計劃展開工作。制定科學的規劃有利于管理層及時了解崗位空缺情況和招聘何種類型人才。企業需要處理好專業人員招聘的成本投入、企業核心技術崗位和關鍵管理崗位以及企業三年內需求計劃和長期人才儲備計劃三方面問題。

3.3 明確企業招聘的目標

明確企業招聘目標，即獲得企業所需要的人員，樹立企業形象。在獲得企業需要的人員方面，企業應該先與用人部門溝通好，了解用人部門對所需人才的全面要求。招聘廣告要新穎，容易吸引人，出彩的招聘廣告會吸引很多的招聘者投簡歷，增加可選擇求職者范圍，更易找到匹配的候選人。同時，招聘廣告內容要詳細，直接篩選掉不符合招聘條件的候選人，提高候選人匹配度。在樹立企業形象方面，公司既要保證并不斷提高員工基礎的薪資待遇，更要營造良好的企業文化。良好的薪資待遇可以充分吸引員工，而良好的企業文化直接決定了員工的成長與發展。二者都是在樹立企業形象方面所必不可少的。

3.4 規范面試流程，提高招聘效率

面試是企業對于人才考量的重要過程，也是保證企業人才招聘工作的規范與公平的重要環節，面試流程大體可分為三個階段，即：準備階段、實施階段、總結階段。三個階段的有效實施，才能保證招聘工作的準確度和成功率。在面試流程中，面試問題是一個直觀反映應聘者能力的重要方式，因此，面試問題的設定非常重要，建議采用結構化面試中的行為面試法，并進行必要的追問，從而更好的判斷應聘者所述語言的真實性，選擇出符合招聘需求的求職者，確保招聘的有效性。為確保企業人才招聘的質量，不僅要對應聘人才過程進行詳細的設定，更要從自身做起，對負責招聘的工作人員高標準、嚴要求。招聘工作是企業人力資源部門的分內工作，同時也是缺崗部門的重要任務，故而在招聘工作開展之前，必須對參加招聘工作的人員，進行必要的專業水平、道德修養考評，作為企業的形象，招聘人員必須充分了解企業文化、招聘流程、市場宣傳策略，且要進行必要的職能培訓，包括著裝、禮儀、招聘語言、面試技巧等，從而有效確保招聘工作的質量。

3.5 完善招聘渠道

拓寬招聘渠道能夠讓企業更好的引入優秀、適合的人才。具體的方式有很多，比如針對應屆畢業生的招聘，可以參加校園招聘會、畢業生人才交流會，在校園內部網站刊登招聘廣告，或與目標學校聯合舉辦專業競賽活動或獎學金等項目，吸引合適的應屆畢業生。再則，針對招聘有經驗的社會人士，可以采用參加人才市場、專場招聘會、招聘網站招聘、內部推薦等方式。另外，針對高端及專業技術人才，可以在采用針對社會人士招聘方法的基本上，再采用參加高端人才招聘會、與獵頭企業合作，及直接與相關人才進行交流等方法進行招聘。除了直觀的面試方式外，招聘者還可以采用其他的招聘技術和方法，如進行專業知識的筆試、電腦操作測試以及其他的補充類測試，如人格測試、興趣測試、能力測試，或進行情景模擬考驗或等。

4 結語

如今進入知識經濟時代，隨著市場競爭的加劇，企業若想在飛速發展，不斷崛起的企業大軍中更勝一籌，必須要重視人才招聘問題，重視企業自身隊伍的建設，增強企業競爭力，人盡其才，用其所長，明確自身的人才發展戰略，制定完善的用人計劃，運用合理的招聘方式，使“外來人”轉變為“企業人”，使其在市場競爭中，依靠人才的力量，做大、做強。這樣既有利于企業長久快速地發展，進而達到公司利益最大化的目的。