有效實施HSE體系的難點和對策

文/劉晶晶，錦西石化公司 產品銷售部

隨著現代社會經濟和科學技術的快速發展，很多企業都開始在傳統的企業管理模式上進行了改革和創新，而HSE體系就是現代企業不斷摸索、逐漸完善的一種企業安全生產管理理念。HSE管理體系是指集安全、健康、環境三位一體的管理體系，根據管理學的原理，對各種部門的人員健康、安全和環境進行可持續管理的管理思想和方法，從而在從事企業工作時達到不發生事故、不損害員工身體健康、不破壞環境的HSE總目標。在國際石油行業中HSE體系是非常受歡迎的一種先進管理體系，我國大型石油化工企業基本上也建立并運行了HSE體系，以保證企業的安全生產、環境保護以及可持續發展，但是在實際運行HSE體系的過程當中也出現了很多問題，阻礙了HSE體系的運行，影響了體系的運行效果。

1 HSE管理體系存在的問題

1.1HSE文件執行不到位，文件內容實際可操作性較差，HSE體系在企業中的運行前期需要靠文件下達到各個基層部門，但是在H SE文件內容中，很多內容會大量引用國家有關部門的標準條例，這就使得文件內容在很大程度上不容易理解，從而影響到了文件實際的可實施性和操作性。

1.2 個別領導對于HSE體系認識不足和不重視，導致了前期的準備工作沒有做好，在實施HSE管理體系的過程中，HSE文件內容的每一處制定和運行都需要企業領導的支持和全體員工的參與，這樣才能夠為后期HSE文件內容的實際實施性和操作性打下堅實的基礎，但是由于有些領導在前期對推行HSE體系的不夠重視和認識不夠，在推行過程中沒有把各部門的職責落實到實處，形成一個良好的自我檢查、自我運行、自我完善的運行機制，這就在很大程度上導致了后期HSE體系在實際運行過程中執行力不強和機制不到位的現象。

1.3 員工HSE意識不足，參與力度不夠，當前，員工思想觀念陳舊，不能夠全身心投入到HSE體系的運行中，很多員工對HSE體系的理解還不夠正確，在生產關系上還是只重視生產而輕視安全，在思想還是認為這體系與自己本身沒有多大的聯系，只需要上級領導的參與就行了，員工對HSE體系中的安全、健康、環境狀況還沒有形成一種正取的意識形態，這就在很大程度上降低了全員參與HSE體系的積極性，沒有營造一種全員參與的良好氛圍，影響到了HSE體系的正常運行。

2 HSE管理體系有效實施的對策

2.1 有關領導應該加大對HSE體系的重視與支持，領導層面對H SE管理體系的重視與支持是實施推進HSE管理體系的重要前提保證，也是推進體系深入實施的重要動力，領導應該通過實際行動和自身表率來表達對HSE體系工作的支持，起到一定的帶頭作用，有了領導的重視和支持，后期工作的開展才會有一定的保障。領導層面對HSE管理體系的重視與支持不僅是推動企業實施HSE體系的內在動力，而且也是保證全體員工全身心積極投入到體系建設中的關鍵因素，在這個體系的開展過程中，領導對于HSE體系的態度起到了決定性的作用。

2.2 培養全員HSE體系意識，提高員工素質與技能，為HSE體系在企業中的有效實施奠定堅實的基礎。企業全體員工的參與是HSE體系能夠深入實施下去的基礎，這就需要企業員工具有良好的HSE體系意識和高度的責任感，并且對自己的崗位和責任有著充分的認識，所以企業領導應該重視對企業員工HSE體系意識的培養，可以通過加大對HSE意識的宣傳力度和對員工HSE體系的培訓工作，進行多層次、廣泛的HSE體系意識培訓，使員工對這個體系有著充分的認識，為HSE體系在企業中的有效實施奠定堅實的基礎，而且通過不斷培養員工的HSE意識和能力，能夠為體系的成功實施創造一定的有利條件。

2.3 加強HSE體系的落實力度，提高管理執行力，HSE體系要能夠深入的實施下去，其企業對HSE體系的執行力度是一定要加強的，只有提高HSE體系的執行力度，用企業規章制度規范員工行為，才能確保體系正確和正常有序的運轉，加強HSE體系在企業中的落實也是體系可持續發展的關鍵，不能只注重形式化，搞一些表面工作，領導可以定期組織監督管理部門到各個基層部門進行HSE體系落實的檢查，保持員工對HSE體系的執行力度，這樣HSE體系在企業中才能夠高效的開展。

3 結語

總而言之，在企業中推行HSE管理體系對于企業的可持續發展是有很大的幫助的，這種體系在一定程度上豐富了企業傳統意義上的安全、健康和環境工作，對于HSE體系在實施過程中出現的一些問題，要及時找出解決的辦法和對策，為企業的可持續發展打下堅實的基礎。