內部治理結構下的人力資源經濟管理策略研究

文/張力

內部治理結構下的人力資源經濟管理策略研究

文/張力

廣西經濟管理干部學院

隨著經濟的發展和社會的進步，人力資源的管理工作的開展對于企業的長足發展具有重要的作用，人才是企業發展的基本動力，想要實現企業效率的提升就需要做好人力資源的管理工作。近年來我國的經濟發展讓企業之間的競爭力不斷的增加。各企業單位開始明確人力資源經濟管理對企業發展的重要性，本文主要對內部治理結構下的人力資源經濟管理政策進行了研究和分析，主要目的是加強企業內部的宏觀調控，做好人力資源的選拔與培訓，從根本上提高企業的市場競爭力。

內部治理結構；人力資源管理；策略分析

隨著市場經濟的發展和社會的進步，企業想要提高企業的市場競爭力，就需要擁有優秀的人才儲備，這也意味著人力資源的管理工作對企業的長足發展越來越重要。受到了相關工作者的廣泛重視，因此我們要從內部治理的角度來進行人力資源經濟管理模式的具體分析，實現企業人力資源管理的進一步完善，這是本文的重點討論內容。首先我們要明確人力資源管理對企業發展的重要性，保證人力資源的數量和人力資源的素質，建立起完善的企業內部獎勵機制，加強企業內部的管理和調控。

1 企業人力資源管理的重要性

1.1保證人力資源數量。人力資源的質量和數量是決定企業發展的基礎要求，在企業的發展過程中人力資源的數量問題一直是企業運行的主要問題，經常會發生勞動關系解除的情況。企業的發展需要有足夠的人力資源作為保障，因此勞動關系的解除問題阻礙企業的生產和發展，造成勞動力不足的企業發展狀況。想要保證人力資源的數量，就需要管理者通過招聘等人力資源管理方式來進行勞動力的補充，從而保證企業的正常運轉，促進企業發展的穩定性。

1.2保證人力資源素質。企業的長足發展在擁有足夠數量的人力資源基礎后，需要對人力資源的整體素質進行提升，信息化社會的大背景下，企業的發展對員工的整體素質要求越來越高。因此，在進行人力資源的管理工作過程中，需要通過薪酬制度的制定來作為人力資源工作能力的激勵手段，發揮出人力資源的無限潛能，從而提高員工的整體素養，構建優秀的人力資源團隊。人力資源管理工作的開展不止要保證數量，還要保證質量，這是企業經濟效益最大化的重要因素，也是企業穩定發展的動力。與此同時，薪酬制度還能夠有效地提高員工的工作積極性和愛崗意識，這也是人力資源管理開展的根本目標。

2 內部治理結構下的人力資源經濟管理策略

2.1加強企業內部的控制，建立內部激勵機制。想要提高企業的人力資源管理水平，首先要加強對企業內部的宏觀調控，通過內部治理來實現人力結構的構成，工作開展前要先對員工的整體實力和技能價值來進行考核，考核的方式可以通過內部激勵機制的構建來實現。考核內容需要包括員工在一定時間內的工作量和對企業所產生的價值意義，并以此作為評價的標準。隨著市場競爭力的加強，企業對員工的整體素質要求越來越高，為了適應當前的經濟發展情況，更好的進行就業，也會自主地提高自己的工作能力。企業和員工一直處在一種共同成長的優良發展事態下，隨著工作時長的增加，員工的整體素質也會越來越高，在企業的運行過程中，員工所發揮出來的企業價值也得到了增強。在這一體系。結構下，企業可以采取必要的手段來對員工的業績進行評價，將員工的整體工作能力和業務框架進行結合，實現企業價值評估，通過員工在一定時間內的工作成績來設立相應的激勵獎懲。一般情況下，我國的企業發展都會建立比較完善的企業文化，這是為了提高企業員工的凝聚力和工作效率，提升員工工作的積極性。因此，人力資源的管理者，需要將企業文化進行宣傳和發揚，充分發揮出員工的自身價值。激勵制度的建立，能夠促進員工工作的積極性，培養員工愛崗敬業的精神，同時還能夠加強員工對內部治理結構構成的重視。在工作的過程中，努力達到企業的基本要求和業績考核目標，熱愛工作，有利于企業內部的宏觀調控，只有做好企業內部控制才能夠實現企業的長足發展，提高企業的市場競爭力。

2.2通過選拔與培訓，提高人力資源管理水平。企業的人力資源管理的主要工作內容就是對企業人員的選拔和培訓，人力資源的綜合素質的提升都是通過這些過程來實現的。企業各個環節都需要進行人力資源素質的培訓，保證選拔工作的順利開展，企業的員工具有不同的優勢和行為特點，管理者要注意發現員工的閃光點，在考核工作的進行過程中，尊重員工的優勢和個性。人員的選拔不能只憑借員工的成績，還需要對員工的整體實力來進行考量，這也是企業內部治理機制的重要因素，員工的選拔和任命一定要嚴格根據崗位所需要的員工條件來進行。崗位所需要的員工素養，是員工選拔的第一標準，員工所創造的企業效益是員工選拔的第二標準，員工的選拔和任命是企業內部管理結構形成的關鍵性因素。在進行員工選拔的過程中，要尊重理論和實踐兩個方面的素質要求，保證員工的任命能與企業當前的生產需求相適合。同時，還要根據員工的個性發展來進行員工素養的培訓，這與時代發展的要求具有一致性，企業員工為了。更好的為企業進行服務，需要不斷地自我完善，根據當前社會的發展情況來更新現有的知識體系，做到個人發展與市場發展相結合。企業員工的選拔對企業未來的發展方向具有重要的現實意義，社會正處在不斷的發展過程中，企業的管理人員也要不斷的完善自己，了解當前的社會發展方向和目標，不斷調整自己的管理策略。

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