淺析全友家私麗江分部薪酬管理中存在的主要問題

文/趙越

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淺析全友家私麗江分部薪酬管理中存在的主要問題

文/趙越

云南工商學院經濟與管理學院

在人力資源中，薪酬管理是非常重要的一個部分，同時也是難以把握的管理部分。隨著現如今社會的發展，薪酬管理越來越受公司的重視，也是公司管理層所研究的重點，而合理有效的薪酬管理會對員工的工作起到非常好的作用，對整個公司的影響都非常的大。全友家私麗江分部在發展中，需要常常更新薪酬管理的方法，以此得到更好效果。

薪酬管理；人力資源；薪酬體系；薪資

全友家私麗江分部目前有200名職工，其中有15名是管理層級的人員，所占的比例7.5%，行政職能類的員工有40人，占總人數的20%，家居的設計人員有25人，占到總人數的12.5%，家居裝飾施工人員有50人，占到總人數的25%，還有70名是其它職員，占到了總人數的35%，其它職員是全友家私麗江分部家居設計中雇傭的那些沒有專業的技術職稱的員工，屬于普通員工。管理層級的人員包括主管人員、部長等人員，行政職能類主要包括：辦公室文員、前臺、人力資源部工作人員等。

1 公司的薪酬體系和結構

全友家私麗江分部的薪酬基本上分為：基本薪酬、崗位薪酬、年終獎以及福利四部分，其中基礎薪酬和崗位薪酬的制定標準不同，年終獎則是根據全友家私麗江分部的盈利情況進行分配的，福利則是根據國家對家居項目的規定然后結合全友家私麗江分部公司實施的具體項目為標準。為此該公司的薪酬體系主要包括兩個方面：

（1）針對高級管理人員的薪酬制 高級管理人員基本上都是年薪制，需要簽訂管理責任書，并且公司在該管理者的領導下是需要實現相應的任務，但是一般的管理人員還是實行的月薪制度。

（2）在公司的各個部門中實行崗位技能薪酬制 全友家私麗江分部公司部門的薪酬制是按照崗位技能來劃分的，其中的薪酬主要由基礎工資、崗位資金、績效資金以及年終獎組成。另外全友家私麗江分部的薪酬結構主要是固定薪酬和浮動薪酬連部分組成，固定薪酬主要是指基本工資、崗位補貼，浮動薪酬則包括績效、獎金。因為該公司的特點決定了公司的薪酬結構中的浮動薪酬的比例和固定薪酬的比例差別較大。

2 全友家私麗江分部薪酬管理中存在的主要問題

2.1 公司員工的薪酬晉升途徑單一

全友家私麗江分部員工工資提高的途徑只有職位晉升唯一的途徑，想要提升自己的薪資唯一的辦法就是提升職位，而提升職位的一個重要原因就是根據員工在自己崗位上的進展為標準，所以漸漸地員工也習慣了根據在自己崗位上的進展來決定員工對企業貢獻的大小，而這就導致了全友家私麗江分部員工會把自己大部分的精力放在提升職位而不是發揮自身的特點為公司做出貢獻。

2.2 公司在薪酬分配缺乏公平性，獎懲不公

效績評價是根據正式系統的辦法來評價員工的工作情況，評估出來的最后結果對員工的工資變化、工作成績還有崗位變更都產生了重要的影響。正確有效的評估會對員工的工資情況、人事變更提供有力的根據。但是全友家私麗江分部在評估中，對于員工的工作效率和業績占的比重偏低，反而是著重考勤這方面的評估，關于考核時的等級也只是按照優秀、良好、合格和不合格來分級，并沒有比較明顯的標準。

2.3 公司過分強調外在薪酬，忽視內在薪酬和福利待遇

在工作中，員工喜歡根據自己的外在薪酬和內在薪酬來評價全友家私麗江分部是否對于自己的努力進行承認，而外在薪酬指的是員工的工資待遇、晉升條件還有一些公司發放的福利等，內在薪酬則指的是關于工作方面的成就感、責任感還有在公司的受重視度、影響力的大小等。一般情況下無論是員工還是公司方面都比較喜歡注重外在薪酬，因為外在薪酬可以直接的體現出來，并且容易對比。但是內在薪酬正好相反，它并不容易直接體現出來，令人難以清晰地了解，所以絕大部分的人都不會很重視內在薪酬。

3 全友家私麗江分部薪酬管理的對策

3.1 建立多渠道的薪酬晉升通道

為了讓員工的努力都得到回報，全友家私麗江分部應該增加晉升薪酬的渠道，比如全友家私麗江分部內的某一位員工工作情況很好，已經達到了晉升上一級的標準了，但是目前公司內部卻沒有適合這位員工的職務空缺。這時就可以按照員工的技術等級為員工進行提升，并且將員工的薪酬提升到和員工同等級的管理層人員的水平。

3.2 加強績效考核，做到薪酬和績效掛鉤

全友家私麗江分部員工的薪酬多少最重要的一個原因是公司針對員工進行的工作考核，考核成績的好壞會在很大程度上影響到員工的薪水，所以全友家私麗江分部應該努力完善關于員工考核方面的制度，使員工的工作業績作為考核的重點，達到工作業績和薪資掛鉤。而要達到這點首先要進行科學合理的分配，不能像以往那樣直接以考核者的個人喜好作為員工考核的標準，而是要以員工的工作業績作為考核標準進行考核。

3.3 薪酬設計要公平，透明化，重視薪酬溝通

全友家私麗江分部進行提高員工薪資具體過程的時候，首先要與各個部門的員工進行溝通，設計出公平公正可以反映出真實狀況的調查問卷，然后將調查問卷發放到每一位員工的手中最后回收統計，然后再根據統計出來的各項結果正確了解員工對于自身所在部門的結構、工資漲幅條件還有薪資分配的意見和建議。在進行有理有據的分析過后針對問題進行談論解決，并設計出針對各個部門不同問題的解決方案。

通過對本文研究可以發現，一方面優秀的薪資管理可以留下老員工并且吸引到更多對公司有用的新員工，提高員工對于工作的熱愛還能提高整個公司的業績，而另一方面，要是薪資管理進行的不好或者很差，這就會導致老員工的流失的同時招不來新的人才。而本文通過分析了全友家私麗江分部的薪酬管理現狀及對策研究可以發現，全友家私麗江分部關于薪酬管理方面存在著一定的不足，但是之后則提出了解決方法，由此也可以看出，優化薪資方案、增加員工的薪資提升路徑、及時對員工進行薪資獎勵是公司留住人才的重要方法。

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