西江明珠放光彩

周文勇

長洲水利樞紐是國家實施西部大開發和“西電東送”戰略的重要工程，也是廣西壯族自治區“十五”計劃開工建設的重點項目，工程概算總投資73.9億元。回顧長洲水電公司成立以來的風雨歷程，許多往事歷歷在目。

長洲水利樞紐

長洲水利樞紐2003年12月27日動工。

圓了十八年水電夢

1986年3月，珠江流域規劃協調小組審查同意將長洲水利樞紐列為西江大藤峽至高要河段近期開發項目。從此，梧州市歷屆領導和廣大人民群眾始終懷揣著開發西江水能資源、建設長洲水利樞紐的美好愿望而積極努力。但由于項目投資效益較差，期間歷經多次開發嘗試都未成功。

2003年7月，廣西壯族自治區政府批準中電投集團公司與梧州市東暉國有資產經營有限公司共同出資，組建了廣西長洲水電開發有限責任公司，負責長洲水利樞紐的開發與經營。12月27日，時任自治區代主席陸兵在儀式上宣布廣西長洲水利樞紐工程正式啟動。

2005年1月，我從甘肅來到梧州，任長洲水電公司副總經理。此時，臨近春節，工地上還是忙得熱火朝天，船閘工程正在開挖，外江在2004年12月剛成功截流，砂石系統、水電系統等臨建設施也在趕工建設，內江工程、中江工程還未動工。我和公司的10多名同志都沒有回家過年，大家投入到緊張的施工建設當中。

為了便于掌握現場情況，當時的工程指揮部就建在外江右岸船閘的工地邊，用彩鋼板搭建了幾間簡易的辦公室和會議室。指揮部經常徹夜燈火通明，一些重大事項的決策，都在這里經過激烈討論后產生，如1線船閘由1000噸級擴容為2000噸級的重大變更，在國內率先實行淹沒耕地長期補償方案等。一些設計優化對工期進度、投資控制起到了關鍵作用，如將導流方案由“兩期四段”調整為“三期五段”，大大縮短了工期，并可提前8個月發電；對外江廠房圍堰和船閘的布置與結構等進行優化，共節約投資7715萬元。

2004年12月15日，長洲水利樞紐外江成功截流。

2005年6月22日，西江出現百年一遇的特大洪水，長洲水電公司全體干部職工冒著生命危險在圍堰上日夜堅守，搶險加固，奮力抗洪。6月23日，超出警戒線近10米的洪峰漫過梧州河東防洪堤，造成梧州河東城區大面積淹沒。此時，兇猛的洪水咆哮著撲向正在施工的外江和船閘工地。領導班子果斷決策，主動充水護堰，將洪水對工程的損害降至了最低。此后，長洲水電公司帶領各參建單位努力恢復生產，僅過了41天，至2005年8月3日，外江一期基坑就開始大面積清淤，8月11日，開始澆筑復工后第一倉混凝土。

在大家的共同努力下，2005年11月內江成功截流，2007年11月中江成功截流，2007年5月雙線船閘順利通航。至此，梧州人期盼十八年的水利夢日漸清晰。

創造“一年九投”紀錄

2008年4月，我擔任長洲水電公司總經理。當時企業面臨兩大困難：一是公司經營形勢嚴峻。當時長洲水利樞紐暫定電價偏低，在合理電價未到位前，長洲水電公司面臨經營巨大壓力。二是樞紐基建安全、生產安全面臨挑戰。2007年樞紐已投產兩臺機組，2008年后，樞紐將陸續安裝13臺機組，施工組織協調管理難度大，給基建安全和生產安全帶來挑戰。

面對困難，公司新一屆領導班子認真研究討論，提出了“1881”目標，“1”指一切以安全為基礎；“8”指年底確保8臺機組投產；“8”指完成或超額完成8.66億千瓦時的發電量；“1”指在虧損1.4億元的指標內再努力減虧。

正當大家滿懷信心為完成全年任務而努力的時候，長洲水利樞紐卻遭遇了20年一遇洪水的襲擊。公司領導同志帶領搶險人員，24小時堅持在搶險第一線，最終渡過了難關。

2008年底，在先后經歷雨雪冰凍災害、汶川大地震致設備供貨滯后、超50年一遇秋汛等諸多不利因素的影響后，長洲水電公司經受住了考驗，安全生產保持平穩有序，創造了“一年九投”同類型機組安裝的國內紀錄，為集團公司水電裝機容量突破1000萬千瓦時做出了重要貢獻。同時，長洲樞紐臨時結算上網電價取得突破性進展，為公司扭虧增盈奠定了堅實基礎，發電任務也提前65天完成年初既定目標，長洲水電公司成為集團公司第二家超額完成生產任務的企業。

2009年10月，長洲水利樞紐15臺機組全部投產發電，但電站建設并未完工。為此，公司領導帶領中層干部、生產業務骨干再次以身作則放棄節假日，在施工現場“安營扎寨”，全力以赴投入建設。

2010年11月，長洲水利樞紐在機組投產發電一年的時間里，按期并以高分通過中電投集團公司組織的水電工程達標投產工作竣工考核復檢驗收。2011年6月，長洲水利樞紐榮獲中國電力優質工程獎，達到了“精品工程”的目標。

爭創一流水電企業

長洲水利樞紐是建管合一的電站。2010年，長洲水電公司從工程建設階段全面轉入生產經營階段，又遇到了三個難題：一是管理思維的轉變問題。從工程建設者轉變為生產經營管理者，一切都發生著巨大變化，怎么辦？二是安全問題。機組臺數多、設備品種雜，再加上貫流式機組技術在我國不完全成熟，機組投產設備健康水平不高，導致檢修工作繁重，而檢修隊伍又是通過招投標不斷更換，這又增加了管理的難度。三是社會責任問題。長洲水利樞紐承擔著防汛、通航、城市供水等社會責任，如何實現社會效益的最大化？

面對困境，長洲水電公司迎難而上，積極應對。

公司推行工作程序化，要求各部門編制工作流程，做到凡事有依據；實行閉環管理，建立檢查制度、督查通報、績效評價體系。隨著生產經營管理體系的建立，企業各項工作步入正軌，為今后長洲水電公司健康發展，邁向一流水電企業奠定了基礎。

公司成立技術攻關小組，重點研究解決設備因設計、制造、安裝等原因遺留的重大缺陷隱患，同時開展“發現缺陷、治理缺陷”勞動競賽，提高設備健康水平。

公司推行安全生產標準化管理，建立了84部技術標準體系，同時強化現場安全文明管理，還啟動安健環體系建設，將安全生產納入到了國家安健環體系。2013年1月，公司通過國家級安全生產標準化一級達標，成為集團公司水電第一家一級達標企業。2014年7月，公司成為國家安全文化建設示范企業。

貨船進入長洲水利樞紐1號船閘。

長洲船閘地處兩廣水運咽喉之地，2013年船閘的實載貨運量達6006.2萬噸，日均通過船舶數量約250艘。長洲船閘在管理上接受梧州海事局、航運局、交通局的業務指導，除實行24小時免費通行船舶外，還經常犧牲發電效益保證下游的通航水位，另外每年開支7000多萬元用于維護、管理船閘。

此外，長洲水電公司在枯水期還承擔“壓咸補淡”的重任，每天要犧牲發電效益，保證一定的下泄流量，為澳門、珠海等地區提供淡水水源，同時也保證梧州市、粵西北地區和珠三角地區的居民生活供水。

“近年來，無論在汛期調度還是枯季調度中，長洲水利樞紐以大局為重，服從調度指揮，在保障防汛安全、供水安全、航運安全等方面取得了顯著成效。”2014年5月，珠江防汛抗旱總指揮部在長洲水利樞紐安全度汛工作會議上再次高度肯定長洲水電公司為社會所做出的貢獻。

經過全體員工多年來堅持不懈的共同努力，長洲水利樞紐的經濟效益和社會效益逐漸顯現。長洲水利樞紐竣工決算金額為70.79億元，有效控制在73.89億元的工程概算范圍之內。每年發電量約29億千瓦時，向地方上繳各種稅費約2億元。公司整體經營形勢不斷向著現代化優秀水電企業發展。公司先后榮獲全國電力行業優秀企業、全國電力行業設備管理工作先進單位、中國電力科學技術三等獎等國家級榮譽和獎勵9項，榮獲中電投集團公司頒發的標準化管理優秀獎等榮譽30余項，榮獲廣西壯族自治區頒發的文明單位、“五一勞動獎”等榮譽9項。

我在長洲水利樞紐工作的十年，是最忙碌又最充實、最勞累又最愉快的十年。每當看到長洲水利樞紐源源不斷地輸出綠色電能，在交通運輸、灌溉、防汛、養殖等方面發揮著綜合效益，我就感到無比自豪和欣慰。