孜孜工匠人拳拳敬業(yè)心

2018-12-11 10:59:44徐以立

質(zhì)量與標準化 2018年9期

文/特約記者徐以立

陸忠明

大金空調(diào)（上海）有限公司機械維修課課長、高級技師、上海市第十五屆人民代表大會代表，享受國務院特殊津貼，曾獲得“上海市勞動模范”“上海工匠”“上海市杰出技術能手”等榮譽稱號。

2018年春節(jié)長假的最后一天，深夜的上海氣溫已達-2 ℃。大金空調(diào)（上海）有限公司維修課課長陸忠明依照慣例在戶外巡視。突然，他發(fā)現(xiàn)冷卻塔有較為嚴重的凍結現(xiàn)象——如若不能在第二天開工前及時解決問題，生產(chǎn)線將被迫停工，公司將損失上千萬元人民幣的產(chǎn)值！

憑借多年經(jīng)驗，陸忠明迅速采取“冷水解凍”方案。來不及多想，他咬著牙，一手提著裝滿水足有10 kg的水桶，一手費力地抓著垂直爬梯，奮力地攀爬上5 m高的水泥臺。一心只想著抓緊時間的他甚至忘了戴手套，任由凌冽的寒風將手凍得僵硬。登上水泥臺后，他又一溜小跑，快速登上3 m高的冷卻塔，將冷水澆下……就這樣，年過五旬的陸忠明和一位徒弟來回奔波了許久，才順利解決冷卻塔的冰凍問題。

天快亮了。哆嗦著，陸忠明給領導發(fā)著微信：“放心，一切都好。”

寒風中，他的手指被凍得通紅。

不怕臟、不怕苦、不怕危險，專治機械各種“不服”

2000年，陸忠明從一家大型國企進入公司，擔任鉗工。

不怕臟、不怕苦、不怕危險，這是一個鉗工應該具備的基本素質(zhì)。

量尺、電筆、激光筆、水筆、筆記本，每天工作前，陸忠明都要檢查工作服前袋里的“五小件”是否帶齊。如若答案是肯定的，他方能安心上班。“量尺是用來測量部件品的尺寸、精度；電筆用來檢查機械是否有異常，激光筆是在帶徒之時，為他們指出機械故障處；水筆和筆記本不僅是用來記錄遇到的故障以及解決方式，還用來為徒弟畫圖例，加深他們的直觀感受。”

還是新人的時候，陸忠明遇到過一根“難啃的骨頭”：當時唯一的生產(chǎn)線上的關鍵機械RX自動折彎機發(fā)生故障。如果不能及時修復，生產(chǎn)線將會全線停工，全天六成的產(chǎn)值將會付之東流。

由于生產(chǎn)機械是全自動控制系統(tǒng)，光生產(chǎn)工序就有十幾道。要解決RX自動折彎機故障，維修技術人員必須研究每一道加工工序、每個零部件和每張圖紙。工作量如此巨大，但是當時的機械維修課只有不過區(qū)區(qū)6人。

為了爭分奪秒地減少損失，他們放棄下班回家，不分晝夜地“泡”在了生產(chǎn)線上。累了，就隨便找個地方和衣睡一兩個小時；餓了，就匆匆扒拉幾口飯后又沖回現(xiàn)場，腦子里只有“抓緊抓緊再抓緊”的念頭，最終圓滿完成修復任務，幫助公司挽回了巨額損失。

技術精湛、敢為人先，注重技術攻關和業(yè)務創(chuàng)新

除了維護和維修機械，在技術攻關和業(yè)務創(chuàng)新方面，陸忠明也打過不少硬仗。

公司的高精密模具工藝復雜，由十幾道工序組成，每一道工序有150個部件，整套模具有1 800個精密部件。當時國內(nèi)沒有可以自主維修模具的專家，工作全仰賴日方專家。在一次例行的高精度模具維修工作時，陸忠明向領導請纓，想跟著日方專家學習。

一開始，五十多歲的日方專家沒有把年輕的陸忠明放在眼里，即使是獨門技術，也無防備地讓他在旁看著。雖然當時日語并不好，沒法和專家直接交流，但他在筆記本里努力記下各種技術要點、難點，回家反復琢磨。在日常工作中碰到類似的問題，他還將技術反復研習。

第二年，日方專家又來了，這次陸忠明提出要和他一起維修機械。日方專家的眼神透露著懷疑，“你只是在去年看過我維修而已，確定可以嗎？”陸忠明自信地笑了笑，并不多說什么——他相信自己一年的沉淀和積累。

在現(xiàn)場，陸忠明熟練的技術不遜于日方專家。于是第三年的維修工作就順理成章地落在陸忠明的肩上。也正是因為他的技術精湛和敢為人先，不僅讓中方技術人員在技術掌握方面化被動為主動，每年還為公司節(jié)約下十幾萬的維修費。

2012年，他將原液態(tài)自蒸氣化裝置改造成用熱水強制氣化，提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約用氣成本；2013年，他對6臺U型彎管機進行技術改善，使得產(chǎn)品報廢量下降，節(jié)約經(jīng)費18萬元；2014年，他在8條流水線上用機械光控自動吹掃替代人工清掃，全年節(jié)約用時880小時；2015年，他對125套釬焊裝置部件進行改進，全年節(jié)約用時250小時。

學習、學習、再學習，挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)、再挑戰(zhàn)

在同事們的眼中，陸忠明是專治疑難雜癥的“神醫(yī)”，任何“問題機械”到了他手上都能“藥到病除”。每當行走在車間機械群組之間，他總能從轟鳴聲中感知哪一臺機械可能“生病了”，而且?guī)缀跻幌伦泳湍芘袛喑觥安∫颉薄?/p>

從一名普通鉗工成長為掌握電工、自動化、電腦等諸多專業(yè)技術知識的業(yè)務骨干，陸忠明的付出有目共睹。白天遇到問題，他就抓住“老法師”問個不停；晚上，他就橫跨大半個上海去學校讀書，或是獨自挑燈學習。如碰到“老法師”或日方專家維修機械，他一定會在旁邊默默“偷師”。

如此日復一日的努力，才能成就這個有全局視角、百科全書儲備、技術樣樣精通的陸忠明。從2007—2015年，短短8年內(nèi)，他完成了從“技師”到“國家級技能大師”的大飛躍。2012年10月，在11家世界各地大金分公司選派的技術精英參加的奧林匹克技能比賽上，他和搭檔更是斬獲了第4名的好成績。

“您這么努力的動力是什么？”記者很好奇。陸忠明不假思索地說：“對未知的探索是我最大的動力。知道得越多，才發(fā)現(xiàn)未知的更多，必須不斷想辦法填補認知的空白。”

他在2015年的一次采訪時留下過這樣一段話：“學習是無止境的。要學習、學習、再學習，挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)、再挑戰(zhàn)，爭取成為中國工匠。”2017年，他夢想成真，成為一名“上海工匠”。

“小家”的支持，讓他的步履更加堅定

18年來，公司已經(jīng)成為陸忠明第二個家。雖然每晚9點多才下班，但是只要同事一個電話過來，無論是在回家途中，還是已躺在床上準備休息，他都會以最快的速度“殺”回公司，而這一忙通常又要到第二天的凌晨。在匆匆回家補一兩個小時覺后，第二天早晨八點半，他又會準時出現(xiàn)在車間里。陸忠明幾乎沒有節(jié)假日，他把時間都讓給工作。即使是在中國人最看重的新春佳節(jié)，他也只和家人吃一頓年夜飯，第二天就如常趕回公司。

如此高強度的工作，不可避免地讓陸忠明對家庭有不少的虧欠。他說曾遺憾缺席過女兒的成長，“一直早出晚歸，和家人溝通特別少。在女兒年幼時，雖然一直答應帶她出去玩，但經(jīng)常食言”。雖然每每看到女兒失望的眼神會難過，但只要一想到“是公司培養(yǎng)、成就了我。所以公司需要我，我定迎難而上”之時，他還是會義無反顧地選擇工作——厚重的大金情結讓他擁有無上的責任感和堅定不移的信念。

陸忠明對待事業(yè)的匠心和執(zhí)著也讓家人感動。他們將理解化為愛的行動，默默地支持著他的工作，并將他視為人生標桿和一生驕傲。

深夜里，貼心的妻子一遍一遍地熱著飯菜，等他歸家卻無半點怨言；走出象牙塔后，女兒也加入了公司，跟隨父親的腳步一同成長。就連陸忠明80多歲的老父親也會顫抖著雙手，剪下報紙上關于兒子的報道，裱起來掛在墻上。只要家里來客人了，老人家都會拉著他的手，指著墻上的相框。

“這是我兒子啊。”他臉上的道道溝壑，盛滿深深的自豪感。

“家人的支持讓我更加能安心從事本職工作。這條工匠之路，我也能越走越遠、越走越踏實。”言至此，陸忠明堅毅的臉上也有了一絲動容。

傾心技術傳承，建言企業(yè)人才培養(yǎng)機制

在公司，無論是領導還是其他部門的員工，大家都稱呼陸忠明一聲“陸師傅”，一方面因為是他的人格魅力使然，一方面也是大家欽佩他的嫻熟技術。但是，一個人是撐不起一片天的，要團隊強大才能無往而不勝。陸忠明深知此理，他決心要讓自己的一身技術傳承給年輕人。

陸忠明技能大師工作室的成立，使“大師效應”突放異彩。在帶徒傳技的幾年時間里，他所培養(yǎng)的15名年輕技工中，1人為上海市首席技師，1人為高級技師，4人為技師，8人為高級工；在機電技能比武競賽中，1人榮獲中國地區(qū)冠軍……正是這樣一個群體，為公司技能人才隊伍提供了強有力的支撐。

而現(xiàn)在，陸忠明更是將目光放到整個行業(yè)的成才問題上。如今技術型人才常年處于稀缺，“不是人才難求，而是人才難留。一些企業(yè)留不住技能人才，既有企業(yè)效益和收入水平的原因，也和企業(yè)因擔心‘人才兩空’而育人意愿不足有關。”對此，身為上海市人大代表的陸忠明表示，企業(yè)雖然表面看起來是在為自己培養(yǎng)人才，但實際是替政府承擔了為行業(yè)培養(yǎng)人才的社會培訓責任，“從長遠來看，這對行業(yè)發(fā)展是有益的，企業(yè)應該打開心胸”。

同時，他也建議政府相關部門應當統(tǒng)籌考慮出臺配套政策和機制，對制造業(yè)企業(yè)技能人才的培養(yǎng)給予一定補貼和獎勵，“譬如說，在企業(yè)評級中，每培養(yǎng)一名技術人才，可折抵相應分值”。他表示，只有政府對企業(yè)的培養(yǎng)和付出給予認同和扶持，企業(yè)才能真正放下“包袱”。