我把公司辦垮了因為：對員工寬容、除了老板沒人加班

東方贏

兩個月前，朋友的創(chuàng)業(yè)公司倒閉了。朋友是溫文爾雅的白面君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力，和他聊天，永遠覺得如沐春風(fēng)，溫潤如玉，充滿魅力。

他相信，在自由寬松的環(huán)境下，更有靈感，更有效率，所以員工的上下班時間自己定：在完成任務(wù)的前提下，想來就來，想走就走。每個人都很舒服，所有人都喜歡他。朋友傾注了極大的心血，但在不溫不火了一年多之后，項目終于掛掉了。安慰之余，我對他說：“你是個好人，但不是個好的管理者”。

慈不帶兵，義不行賈。上述致使企業(yè)失敗的原因，可歸納為搞死公司的三個問題：寬容、假裝高逼格、除了老板沒人加班。

實質(zhì)上，這三個問題都是管理上寬容的問題。但有些網(wǎng)友不贊同我的觀點，他們認(rèn)為成功的公司是寬容的。真的是這樣嗎？

成功的公司對員工都不夠?qū)捜?/h3>

不贊同我觀點的人，喜歡例舉這幾個他們認(rèn)為是寬容的成功公司，如谷歌、騰訊。實際上，這些人眼里的所謂寬容的公司，都是最不寬容的公司。

他們只從網(wǎng)絡(luò)文章上看到了谷歌上下班不打卡，員工還能在辦公室?guī)Ш㈠薰罚瑳]有KPI等零碎現(xiàn)象。但他們不知道谷歌還有以下一系列不寬容到嚴(yán)苛的管理做法。

谷歌最聰明與最牛x的一招，是把這種不寬容安排在管理的源頭上。每個參加Google面試的人至少要先后與六位面試官交談過，后者均是公司管理層面或潛在同事組成的。每個人的觀點都算數(shù)，從而使招聘程序更加公平，標(biāo)準(zhǔn)更高、更嚴(yán)格。……

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