論績效考核在金融類企業的重要性及其完善

孫鶴天

【摘 要】當前，企業對績效考核的作用越來越重視，尤其是對于金融類的企業來說，其必須通過企業內體制的完善與技術革新，才能更好的面對各種風險。 在這其中，績效考核的重要性是不言而喻的，它將為企業內部機制的完善帶來重要的作用。本文以“論績效考核在金融類企業的重要性及其完善”為題目，其主要的目的就是通過對于績效考核的重要性進行分析，并結合時代的特點對于金融類企業績效考核中存在的難題進行深入的分析，從而為其績效考核機制的完善提出有價值的參考作用，從而使其更好的服務于金融類企業的發展。也希望通過本文的創作，可以為致力于我國金融類企業改革的相關工作者，提供有價值的思考意見。

【關鍵詞】金融企業；績效考核；企業管理；體制改革

中圖分類號： F832.51；F832.3 文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2018）23-0278-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.23.125

0 前言

績效考核是企業績效管理中非常重要的一個環節，就我國的績效考核來說，其起源可追溯到中國宋朝的官員考核體系，經過了幾百年的發展之后，績效考核逐漸從政府向著企業管理而發展，其考核體制也在逐漸朝著完整的體系而創新。目前常見的績效考核方法有BSC、KPI及360度考核等考核方式。而隨著企業的擴張與國際化，其領導人也越加重視企業績效考核在企業發展中的應用，從而更好的推進了我國企業績效考核的相關工作。

1 績效考核對于金融類企業的重要性

1.1 是提高企業管理效率的必要制度

金融企業中績效考核的重要性之一在于其對于企業管理效率的影響，金融類企業往往要面對繁雜的業務程序與工作步驟，但是在實際的情況當中，許多工作程序都有重復之處，甚至可以進行任務的歸類處理，但是目前由于金融類企業缺乏相應的管理體制，從而導致了任務的重復，這就大大降低了企業的工作效率。通過相應的績效考核工作，可以更好的深入企業管理及工作處理的內部，對于其中不必要的業務去繁化簡，深化金融類企業的管理手段，從而更好的提高企業管理的效率。

1.2 是對于企業發展情況的審查手段

對于企業發展情況的審查作用是績效管理的重要作用之一。績效考核是對于企業內部管理以及運營效率審查的工作，尤其是全方面的績效考核，不但是對于企業員工本身的業務的審查，也是對于企業整體發展情況的審查。而通過業績的調查與分析，就可以清晰的了解到目前企業所處的環境及面對的挑戰，從而的分析企業的發展情況。更為重要的是，通過績效考核可以更好的發現影響企業發展的相關因素，從而實現企業戰略的調整，降低企業運營風險，實現更好的發展，這對于我國金融類企業來說是非常重要的。

1.3 是進行員工資源調配的主要依據

作為企業人力資源的一名管理者，其重要的工作就是可以通過每個員工的性格特點與業務績效，從而進行資源的調配與職務的調整，而這也將直接影響到企業的發展。因此在進行人力資源管理的時候，必須依靠大量的資源進行參考。而績效考核的出現，可以更加詳細的了解到每個員工所達成的業務績效以及工作態度，這樣就可以為HR提供更為準確的資料參考，實現人力資源的合理分配。

1.4 是促進內部員工競爭的重要方法

企業內競爭在很大的程度上將會促進企業的創新化改革，而企業內績效考核正好可以為促進員工競爭帶來直接動力。通過金融類企業績效考核工作的進行，員工就可以更加清晰的了解到自己的業務完成量以及同事的業務達成量，從而進行業務的對比與完善，引起企業內部的競爭。通過這種競爭，其工作態度將會得到明顯的改變，除此之外，這也有利于企業形成積極向上的競爭氣氛，從而提高企業的工作效率，實現企業更好的發展。

1.5 是實現企業薪酬分配的重要依據

企業的重要工作是進行薪酬的分配，并且薪酬的分配將直接影響到企業內良好風氣的培養及企業的正常運行。企業實行薪酬分配必須依靠公平性，以求被企業員工所廣泛認可。而績效考核的應用，可以為企業薪酬分配提供更多的數據支持，以達到按勞分配的目的，從而提高企業薪酬的分配的公平性。而這種分配，可以進一步激勵企業員工工作的熱情，提高其個人的創新能力，從而更好的為企業的發展帶來更多積極的影響。

2 金融類企業中績效考核面對的困境

2.1 缺少績效考核的明確標準

目前金融類企業績效考核面對的重要困境之一，是缺少明確的考核標準。這主要體現在不同的金融企業中，考核標準運用的不一致化，而通過這些不明確的考核標準，企業難以建立準確的評估與審核方法，從而導致了績效考核的非專業化。而對于這種缺乏明確標準的績效考核來說，其不但難以作用于企業的發展，反而會降低企業的工作效率，深化企業的內部矛盾。

2.2 績效考核體系的不規范性

目前績效考核的不規范性也是金融類企業績效考核中存在的重要問題，因為我國并沒有對于績效考核的體系有嚴格的規定，因此我國企業在進行績效考核工作的時候，往往會根據自己的企業特點進行績效考核工作，這樣做固然有著一定的積極意義，但是這也導致了績效考核體系的不規范性，許多細節性的錯誤難以避免，反而影響了企業績效考核工作的進行，這一點也是尤其需要注意的。

2.3 缺少專業的績效考核人員

企業績效考核工作的進行必須依靠于專業的績效考核人員，而目前金融類企業在進行績效考核的過程中，往往缺乏專業的績效考核工作者，這就導致了在進行具體工作的時候，容易出現概念性的錯誤，除此之外，缺乏專業的績效考核人員也會導致后期的統計工作難以機型，統計結果難以受到企業員工普遍認可的諸多現象出現。因此健在進行企業績效考核的工作中，缺乏專業化的工作人員也是非常值得關注的。

2.4 績效考核組織力有待提升

在我國金融類企業的績效考核工作中，因為金融類企業所包含業務的繁雜以及績效考核工作者的個人問題，常常會有考核效率過慢的情況發生。舉例來說，企業在進行績效考核歷經的時間很長，在績效考核工作結束后，市場情況又會發生新的改變，這就導致了績效考核結果的無意義現象，從而喪失績效考核的基本價值所在。缺乏績效考核組織力是當前績效考核的重點與難題，解決這項問題還需要相關工作者不斷的提高專業能力，這樣才能將企業績效考核這項工作做的更好。

3 基于金融類企業績效考核工作的完善

3.1 完善績效考核的相關體系

對于金融類企業績效考核的完善，首先要對于相關體系進行完善，體系是考核的基礎與框架。在新的時代，企業必須建立符合自己企業特點，并遵循績效考核基本體系的績效考核方法，結合企業的文化及戰略部署。除此之外值得注意的是，在科技化時代的今天，我們必須依靠信息化管理設施來進行企業績效考核工作，這樣可以使得企業績效考核工作效率的準確性與效率大大提供，從而使考核數據更好的服務于企業的發展中。

3.2 引進專業的績效考核人員

專業的績效考核人員是企業績效考核的靈魂與核心，因此企業在進行績效考核工作中，必須委任具有專業知識的人員來進行績效考核工作，除此之外，這些專業的績效考核人員必須了解金融類企業的實際發展情況，可以將績效考核專業方法與企業的實際情況相結合，從而尋找出適合特定企業的績效考核方法，這樣才能將績效考核工作落到實處。除此之外，專業的績效考核人員還必須具備金融類企業績效考核相關工作的相關素質，可以以認真負責的態度去進行績效考核工作，尤其是對于高新科技的應用，績效考核人員必須非常了解與熟悉，這樣才能做好企業的績效考核工作。

3.3 完善企業精神文化的建設

績效考核的目的是通過這項工作，從而完善企業的精神文化建設。而績效考核工作的進行也必須在企業精神文明建設的基礎上進行，因此在進行企業績效考核的前期工作，必須使企業擁有自己的企業精神文明核心，這樣在后期企業績效考核的工作中，才能提高考核效率，完善企業的發展與戰略規劃。完善企業的精神文明建設，就必須強化企業的文化意識，注重傳統文化在企業精神文化凝聚中的重要性，這樣才能不斷凝聚企業靈魂，從而更好的進行企業內部的完善，進行績效考核的相關具體工作。

3.4 調動員工參與績效考核的積極性

企業績效考核的內容是企業的員工們，因此要進行好績效考核工作，就必須從員工思想工作做起，調動起員工參與績效考核的積極性，使其配合企業績效考核工作的進行。在這方面，企業領導者可以深入傳達企業績效考核在企業發展中的重要性，以及績效考核與企業發展的重要關系，從而提高企業員工對于績效考核的重視度。只有被企業員工所支持的績效考核，才能體現出自己的價值。要建立起中層管理者與底層管理者的基本考核意識，在企業基層做好相關工作，這樣才能使企業績效考核做到更好。

3.5 完善績效考核的激勵措施

績效考核的目的在于通過考核，從而完善企業的相關體制漏洞，激發員工的工作熱情，并且在進行績效考核的過程中，必須將績效考核與員工的自身利益相結合，才能保證績效考核工作的順利進行。基于此，企業必須完善績效考核的相關激勵措施，將員工個人的績效值作為其勞動報酬一部分，從而激勵其更好的工作。值得注意的是，對于員工的激勵措施不僅僅在于物質方面，更是在于精神方面。這樣才能樹立起企業內部競爭的優良風氣，使企業不斷朝著更好的方向發展。

4 結束語

時代的潮流席卷而來，在浪潮之后，是金融類企業的興榮還是其衰敗，目前金融企業正處在一個非常關鍵的時期。而這這個時候，企業績效考核的出現無疑是減少金融類企業運營風險的重要方法。就我國來說，績效考核這項工作由來已久，而事實也證明了績效考核在企業的發展中扮演了越來越重要的角色。本文以“論績效考核在金融類企業的重要性及其完善”為題目，深入的探討了績效考核對于我國金融類企業的作用，并針對于我國金融類企業績效考核中存在的問題，結合實際情況，對于如何更好的完善其績效考核相關工作，提出了自己的建議。時代總是在不斷發展中的，金融類企業也需要在新的時代尋找到自己的角色定位，完善內部管理體制，這樣才能更好的時代的浪潮下不斷前進。也希望通過本文的創作，可以為致力于我國企業績效考核的相關工作者，提供有價值的思考意見。

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