經驗分享

安泰（德清）時裝有限公司董事長兼總經理 錢安華：

安泰分別于2005年和2017年在越南和埃塞俄比亞進行了布局，目前在越南建有兩個生產基地，在埃塞俄比亞建有一個生產基地，擁有15000多名優秀員工。

在“一帶一路”倡議引領下，安泰在越南、埃塞俄比亞投資積累了豐富經驗：第一，“走出去”首先要建立一支強大的、有國際思維的人才隊伍。安泰在越南、埃塞的項目之所以能短期內取得成功，一個重要原因是，擁有一支強大的人才管理隊伍，他們擁有國際視野、勇于學習，能快速接受國際化思路、適應新工作環境、實踐能力強，他們能讓走出去的道路更寬闊。

第二，國際投資需要大量的資金儲備，企業應建立多種形式的融資機制。企業到國外投資往往會面臨項目周期長、資金鏈吃緊等問題，受產值變化、國際形勢及不可抗力等因素影響，原先的金融渠道能否支持企業的跨國投資是個未知數。因此，融資機制一定要到位，以滿足中小企業在危機和金融市場波動時期的短期融資需求。

第三，海外投資需要保障安全性。有強大祖國作為后盾，相信企業可以大有作為。

疫情之下，國際形勢變幻莫測，全球經濟環境發生了變化，安泰也在靜待時機。 “一帶一路”倡議、“雙循環”發展格局等，為安泰集團的發展提供了新的方向。安泰正是踏準了全球化的步伐，抓住了機遇，勇于走出去，才與眾多世界知名服裝品牌建立了深度合作關系，多年來產品暢銷歐美、東南亞等地區，發展成一家現代化的大型跨國企業集團。

巴基斯坦嘉麟杰時尚有限公司總經理 陳艷：

嘉麟杰巴基斯坦公司自2018年1月開始運營，經過3年的努力，從最初1000人擴充到了3000人，2022年將增至5000人。企業銷售額從1000萬美元提升到了4000萬美元，2022年預計將增長到6500萬美元。

巴基斯坦投資制造業的優勢：第一，中巴擁有穩定友好的政府間關系和民間友誼；第二，當地60%的人口在30歲以下，勞動力充足，工人最低月工資為120美元；第三，巴基斯坦多數紡織企業相對設備陳舊，管理水平落后，效率較低，產品附加值較低，中資企業在技術和管理上有很大優勢；第四，享有出口歐盟的紡織品免關稅待遇和中國的自貿協定紡織品免關稅待遇；第五，巴基斯坦的面料出口到非洲或者約旦，可以成衣免關稅進入北美地區，巴基斯坦的運輸距離大大小于從東亞的運輸路徑。投資巴基斯坦還將享有眾多政策優惠：作為重要支柱產業，在巴基斯坦，紡織品出口型企業有特殊的電費和天然氣的減免待遇；享受企業所得稅的減免；服裝成品出口享有銷售額3.5%的補貼；投資有正常匯入路徑和央行登記手續，分紅和撤資自由。分紅方面巴基斯坦征收15%的所得稅，但企業可在國內申請抵扣；央行有3%利率的出口再融資貸款；央行3～10年的進口設備長期貸款利率為3.5%～5%。

當然，在巴投資也有很多不可控因素，例如政府效率低、缺少合格的辦公和生產人員、經濟特區都在偏遠地點不適合勞動密集型企業等等。

無錫一棉紡織集團有限公司黨委書記、董事長 周曄珺：

無錫一棉到埃塞俄比亞投資建廠積累了一定經驗。在人才方面，主要施行管理人員本土化，采取與當地院校合作方式進行人員培訓。目前很多當地員工成為了企業的骨干。同時充分地依靠當地政府支持，才能暢通企業在境外投資的各個環節。企業的海外投資運營，要立足企業本身，解決好自身的問題。海外運營困難雖然多，但是面向未來非常有信心。

五洋紡機有限公司董事長 王敏其：

企業到越南投資看到了三點優勢：首先是貿易投資環境，無論是RCEP還是其他相關貿易協定，相較國內有一定優勢；第二是能源類的資源優勢，煤炭、水電價格都比國內低，可以提升企業的利潤空間；第三是政策優勢，在越南，關稅、所得稅、增值稅等都有相應的優惠政策。此外，作為中小企業，“走出去”一定要讓風險可控。

江蘇華瑞時尚集團有限公司董事長 孫家軍：

華瑞從2000年陸續在柬埔寨、越南投資建廠。海外投資要遵守當地的法律法規，將國內成功的模式向東南亞國家進行復制，把資源配置到最接近市場的地方。

恒田企業有限公司總裁喬亮：

恒田在2014年到緬甸投資，并經歷了緬甸的政變，企業受到了很大影響，不少客戶訂單取消。投資的第二個國家是埃及，同很多企業考慮的不太一樣，恒田當時看中的是埃及法律的嚴謹，因為對企業而言，一個法律制度完善的國家能夠給予投資者足夠的保障。企業“走出去”非常有必要，但要同時密切關注國際形勢。

紅豆實業股份有限公司副董事長 周宏江：

紅豆在柬埔寨投資的園區項目從2007年至今一直運行良好，2021年，企業開發了近5平方公里的二期項目，相關配套設施都已經開始正式運行。柬埔寨政府對于項目非常支持，在園區內設立了一站式的辦公場所，可以為入園企業提供較好的一站式服務。目前園區已經入駐一百多家企業，除紡織企業外，還有電子、化工等產業鏈相關企業。