淺析電視新聞媒體融合轉型的路徑特征

（西安廣播電視臺 陜西 710061）

一、前言

在各種新媒體沖擊下，傳統廣電媒體需要積極聯合互聯網，推進創新轉型與發展。媒體融合是各大傳統電視新聞媒體實現自身轉型發展的重要路徑，通過媒體融合轉型，促使傳統廣電媒體有效提升自身影響力，獲得可持續發展。本文結合媒體融合的背景，以SMG電視新聞媒體為例，分析電視新聞媒體融合轉型的路徑特征，為廣大傳統廣電媒體轉型提供重要參考，并推進傳統媒體與新媒體的全面融合與發展。

二、媒體融合的背景

以往的傳統媒體，為人們的工作以及生活提供了諸多信息與便利，推動著時代的進步，隨著物質文明的不斷發展,促使人們對精神文明的需求不斷加深。目前,網絡信息與技術的更新,加速了各行各業的發展,新媒體的出現也使傳統媒體之間的競爭愈來愈激烈。

近年來科學信息技術的飛速發展，帶動了新媒體不斷涌現并迅速改變著人們的信息獲取途徑與瀏覽方式。傳統媒體要想實現自身可持續發展，必須加快和新媒體實現深入融合。在傳統媒體與新媒體加速融合過程中，創新形成全媒體時代，對人生的生活以及世界格局都帶來重要影響。在時代發展背景下，傳統媒體與新媒體實現有效融合是必然趨勢，也是推動媒體行業長久發展的重要途徑。新媒體與傳統媒體的融合，為電視新聞發展帶來了重要挑戰和機遇，電視新聞必須結合媒體融合下新聞市場發生的變化，對未來發展方向與目標進行準確定位，有目標、有計劃的加快轉型，以有效適應現代全媒體時代發展格局。新聞客戶端、微博、論壇、微信、博客以及貼吧等新媒體形式日新月異且深入影響著人們的生活與工作，人們獲取信息的渠道越來越多，也越來越傾向于新媒體，電視新聞必須結合媒體融合發展形勢，實現自我轉型發展。媒介融合使得人們可以更加直接、快捷地獲得海量的信息內容,但同時也對電視新聞的形態、內容以及編輯等工作造成了一定的沖擊和影響。因此在新媒體時代媒介融合的背景下,電視新聞編輯轉型已經勢在必行。

三、電視新聞媒體融合轉型的路徑特征分析

SMG電視新聞媒體融合，是一個長期逐步發展的過程，結合媒體融合相應階段性以及層次性特征，該電視新聞媒體融合轉型的路徑也具有突出的特征。SMG電視新聞媒體融合轉型，其路徑發展從微觀到中觀直至宏觀，每一個階段都具有明顯的特征，為了深入分析相應路徑特征，本文通過深度訪談、實地觀察以及文獻研究等多種研究方法，全面研究SMG電視新聞媒體融合轉型路徑。

1.電視新聞媒體融合初期階段性特征

近年來，各種新媒體層出不窮，對傳統媒體造成嚴重沖擊，SMG面對這樣的市場環境，開始逐漸發展東方寬頻網、東方龍手機電視以及IPTV等新媒體平臺，但是這些新媒體遠不及市場上涌現出來的全新媒體影響大。為了應對新媒體帶來的挑戰，SMG重磅推出SMG電視新聞網絡臺，并在一網一流構架之下，推出了看看新聞網這一新聞媒體平臺，一經推出廣受人們喜愛。在SMG實現媒體融合轉型的初期，主要是對技術進行改造以及升級換代，并對傳統電視新聞中心相關優質視頻資源以及新聞進行全面整合，促使傳統電視媒體和看看新聞兩者共享新聞網絡素材。比如電視記者在實現新聞報道的采制之后，看看新聞網可以結合相關新聞報道，選取適合制作成網絡短視頻的內容，制成網絡新聞在看看新聞當中進行傳播。同時，看看新聞還可與傳統新聞媒體同時協作報道重大新聞事件，同時借助原有的各種新媒體技術，在手機電視以及IPTV等多種現有平臺當中實現同步直播，以此擴大新聞傳播范圍與影響力度。在SMG電視新聞媒體融合轉型的初期，主要是在微觀層面進行新老媒體的融合，也就是主要集中在技術手段以及信息采集等方面的融合。

2.建設全媒體融合指揮平臺以及發展特征

面對新媒體的強烈沖擊，中央也非常關注傳統媒體的轉型發展，同時做出相應指導號召，推動傳統電視新聞媒體融合轉型。SMG為了相應中央號召，并推動自身發展，開始建設全媒體融合指揮平臺，該平臺與傳統電視新聞演播區以及各方面工作區都實現相互連通，且包含多個分工區域。在建立系統化指揮平臺之后，促使傳統電視新聞各個生產環節都實現全面整合，形成一系列新聞生產鏈。結合新建的指揮平臺，進一步創新研發出全媒體融合技術系統，促使所有電視新聞內容資源實現了圖文視頻化、數據化以及菜單化，以更加便捷有效的方式實現存儲與利用，這些信息通過移動化以及網絡化方式實現全面共享，采編人員能夠及時調取所需資源，主編、一線編輯以及責編都能夠動態、及時的獲取原始新聞素材，更加及時的做好新聞判斷以及分析工作。

SMG建立全媒體融合指揮平臺，并配合研發使用全媒體融合技術系統，極大的改變了以往電視新聞以及網絡新聞實際生產步驟與整體流程，呈現出一套中央廚房格局。SMG在這一電視新聞媒體轉型發展階段，實現新媒體和傳統電視新聞媒體的有效融合，主要體現在中觀層面的轉變，也就是組織結構以及生產流程所發生的巨大改變。

3.成立電視新聞媒體融合中心及其發展特征

SMG在經歷上述微觀層面以及中觀層面的變化之后，擁有了較為扎實的轉型發展基礎，此時開始將以往的看看新聞網、電視新聞中心以及外語中心實現合并，統一融合為“融媒體中心”，并相應轉變了經營活動主體。SMG在作出這一轉變的同時，推出了看看新聞KnewsAPP客戶端，表明SMG已經實現了整體轉型與新舊媒體的深度融合。與此同時，SMG相關合作單位也與之相配合的調整了業務板塊，將原來的業務進行拆分與整合，成立外語節目中心、綜合節目中心以及Knews新聞中心等業務。這些經歷揉搓整合的業務中心，各自負責相應節目類型的制作與傳播，像綜合節目中心主要制定并研發新聞綜合頻道相關的生活類、教育類以及醫療類等節目，外語節目中心則主要生產制作外宣節目并保障外語頻道的良性運轉，Knews新聞中心主要是實現融媒體新聞產品的打造，也就是生產制作看看新聞Knews。SMG發展至這一時期，主要是成立了融媒體中心，從宏觀層面實現了傳統電視新聞媒體和新媒體的融合，并完成了產權融合，真正有效的實現了電視新聞媒體融合轉型。

電視新聞媒體融合轉型，主要是實現傳統媒體和新媒體的深層次融合，體現了企業之間、業務之間以及組織之間等多方面、多層次實踐當中。結合上文的分析與研究，總結出SMG不同融合轉型階段相應特征（見表）。

表：SMG電視新聞媒體融合轉型的路徑特征

結語

電視新聞媒體融合轉型發展是一個逐步深化的發展進化過程，其發展路徑特征主要是從微觀層面到中觀層面直至宏觀層面，具有典型的階段性特征。這樣的發展路徑充分體現了融合轉型從表至里以及從松到緊的實際發展規律，符合科學發展理論以及規律。現代電視新聞媒體融合轉型可以積極借鑒SMG的融合轉型發展路徑，同時結合自身經營特點與發展目標，創新實現傳統廣電媒體和新媒體的深入融合，推動電視新聞媒體的可持續發展。