企業財務管理目標成本控制對策分析

張素麗

摘 要：當前經濟全球化大背景下，企業之間逐漸轉變了以往單純的競爭形式，呈現出多元化的發展態勢。此種情況下，企業財務管理也面臨著特殊的形勢，傳統的財務管理手段已經無法適應當前經濟資本全球化條件下的企業發展需求，加強企業財務管理目標成本管理與控制是非常必要的。

關鍵詞：財務管理;目標成本;管理與控制

現代社會經濟不斷發展進步，市場競爭也日趨激烈，為進一步增強企業實力，推進企業的穩定健康發展，應當從成本管理方面入手，充分做好財務管理目標成本管理與控制工作，確保企業在激烈的市場競爭中占據優勢地位。就此進行簡要分析，僅供相關人員參考。

1.企業財務目標成本管理與控制的價值體現

首先，企業財務管理中的目標成本管理與控制能夠促使企業利益最大化的實現，是一種通過優化企業生產管理模式，評價企業資金投入，實現企業科學投資的有效手段，能夠極大促進企業的經濟發展水平。同時，企業財務目標成本管理與控制工作有需要特殊政策與專業技術支撐，涵蓋的范圍廣，實現高效的目標成本管理與控制能夠擴大企業預期收益。

第二，強化企業財務目標成本管理與控制已經成為企業發展的必然趨勢，如今，市場上大多數企業投資向多元化方向發展，目標成本管理已經成為企業獲利的重要方式。實現財務目標成本管理對于企業經營效益的提升有著極大價值。

第三，目標成本管理能夠推動企業管控能力的提升。現代企業的發展中，財務管理對成本管控起到了基礎性作用，實行目標成本管理控制，能夠指導財務管理向企業經濟利益最大化發展。

2.企業財務管理目標成本管理與控制的基本目標

就企業運行的總體情況來看，企業的綜合效益的維護，需要從企業自身管理以及產品質量控制等多個層面著手。當前企業財務管理目標成本管理與控制過程中，為保證企業戰略計劃制定的規范性，促進企業經營活動的順利開展，應當準確把握管理與控制的基本目標，以推進企業的穩定健康發展。企業財務管理目標成本管理與控制具有一定特殊性，與產品生命周期成本存在密切的聯系，為加強產品質量控制，維護企業的綜合效益，應當積極采取有效措施做小產品生命周期成本。這就要求企業在運行過程中加強營銷環節管理與控制，從原材料采購、生產加工、處置成本等角度入手，將產品生命周期成本控制列入到企業財務管理目標成本管理與控制工作中的重要內容，對于企業的良性發展具有重要的意義，通過產品生命周期成本的科學化管理與控制，能夠為企業效益最大化實現提供有利條件。企業財務管理目標成本管理與控制是在價格機制引導下所形成的，是企業管理成本控制中的重要目標之一，在提升企業產品市場競爭力上發揮著重要的作用。企業在激烈的市場競爭中應當準確把握市場運行經濟規律的影響，逐步探索發展對策，并在市場價格機制引導下積極采取可行措施開展企業財務管理目標成本管理與控制，制定具有高度適應性的經營戰略。

3.企業財務管理目標成本管理與控制的原則

3.1根據客戶的需求和要求，隨時調整企業財務管理成本管理控制。企業無論是生產服務還是生產產品，成果都是要銷售給客戶，以達到盈利目的。而生產什么樣的產品和內容，是由市場決定的，換句話說，是由客戶決定的，當然，二者之間也是相互作用的。企業為了搶占更大的市場份額，不僅要注重價格優勢，更需要從客戶角度出發，站在客戶的角度思考，為客戶提供更加優質和全面的服務。通過從各個方面進行市場調研和客戶回訪等手段，獲取第一手客戶反饋情況，再根據這些情況制定合理的成本計劃。

3.2實現各個部門之間的協作。企業的發展是整體發展，各個部門之間相互配合的結果。實現企業財務管理目標成本管理與控制，同樣需要各個部門之間的配合，而不僅僅是財務部門的任務。企業的成本控制涉及企業的生產和流通的各個環節，包括產品設計與開發、原材料采購、生產與加工、運輸乃至最后投放市場等。實現各個部門、各個流通環節的配合與協作，不僅是財務管理的需要，也是企業發展的需要。

3.3企業財務管理目標成本管理與控制要有全局觀念，具有前瞻性。企業財務管理目標成本管理與控制是希望通過對企業本身的掌握、對市場行情和發展勢頭、以及結合企業未來戰略計劃，實現對未來企業的規劃。所以，企業財務管理目標成本管理與控制應該要有全局觀念，具有前瞻性。在過去數據的基礎上，根據企業經營狀況和行業發展情況，制定有全局觀念和前瞻性的企業財務管理目標成本。

4.企業財務管理目標成本管理與控制的具體策略

4.1建立健全企業財務管理相關機制。在企業運行與發展過程中，為促進財務管理目標成本管理與控制的順利實現，應當積極建立健全企業管理機制，為企業的穩定持續發展提供可靠的支持。通過研究可知，科學且完善的企業管理機制能夠在規范企業財務管理目標成本管控具體行為的基礎上，促進企業內部員工工作效率的不斷提升，為企業的穩定健康發展打下良好的基礎。因此在企業運行與發展過程中，在建立健全財務管理目標成本管控相關規章制度的基礎上，應當積極建立健全規范的獎懲制度和激勵制度，以充分調動員工工作積極性，針對違反財務管理目標成本管控相關規范的員工進行嚴厲處罰，最大程度上制約員工的不規范行為，從而切實提高財務管理目標成本管控的有效性。在此基礎之上，企業應當積極建立高效的監督管理體制，對企業項目以及財務開展高效監督與管理，在發現問題的第一時間進行妥善處理，最大程度上避免財務失誤而給企業經濟效益造成不利損失。

4.2加大財務管理目標成本管控的重視程度。當前社會發展形勢下，現代企業在財務管理目標成本管控的認知上存在一定不足，為切實提高企業財務管理目標成本管控的有效性，應當加大重視程度，樹立牢固的財務管理目標成本管控理念，并完善相關規定，通過企業內部員工之間的協調配合，優化企業資源配置，節約成本，爭取在市場發展中占據優勢地位，結合市場經濟導向作用，提高企業財務管理整體效率。這就要求企業在運行與發展過程中做好目標成本理的前期控制，對產品成本進行有效管理，密切關注產品市場動向，以保證方案設計的合理性。在此基礎上加強財務管理目標成本的中期控制和后期控制，優化管理產品生產環節，從設備及生產材料等角度入手做好管理與控制工作。而后期控制就是對產品進行規范的審查與檢驗，制定科學的造價方案，在遵循市場經濟導向的基礎上，結合市場發展規律，制定出高效的企業財務管理目標成本管控方案，從而推進企業的現代化發展。

4.3優化利用現代信息技術和分析方法。現代社會發展形勢下，科學技術不斷發展進步，企業發展中勢必存在一定隱性成本，在企業發展中始終扮演著重要的角色。為保證隱性成本管理的科學性和可靠性，應當對現代信息技術和分析方法進行優化利用，基于信息技術的實時性和便捷性，對財務管理目標成本進行精準且高效的監督和記錄，為企業財務管理目標成本管控的科學性提供可靠的數據支持，從而為企業的發展進步打下良好的基礎。

5.結論與認識

總而言之，當前社會經濟發展形勢下，企業財務管理面臨著復雜的形勢，為更好的適應現代社會經濟發展綜合需求，推進企業的穩定健康發展，應當加強企業財務管理目標成本的管理與控制，建立健全相關管理機制，基于企業當前發展實際出發，合理選取目標成本控制方式，遵循市場經濟發展規律，保證企業財務管理目標成本管理與控制的科學性和有效性，從而保障企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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