企業并購重組的文化融合策略探析

[摘 要] 企業并購重組不僅是人、財、物等實物要素的簡單整合，更為至關重要的是企業文化的有效融合。通過企業文化融合，能夠增進新管理層與原企業員工間的互信，有效推進各項工作的有序開展。本文結合金牛能源并購滄化股份的企業重組實踐，試對重組進程中的文化融合進行實證分析，總結促進企業文化融合的經驗，揭示企業文化融合的內在規律，以期對企業并購重組過程中的文化融合提供可資借鑒的方法。

[關鍵詞] 企業并購；文化融合

20世紀后半葉以來，并購與重組已經成為企業實現快速增長和后的競爭優勢的一種主要方式。而企業文化作為企業在長期經營活動中形成的共同價值觀、精神領導風格和行為規范，在共同價值觀的基礎上，將全體的思想、作風、習慣、行為準則和審美標準等文化方式統一成共同的指導思想和經營哲學，處于戰略意義的指導地位，是企業的靈魂，是企業生存發展的內聚力。市場經濟發展中，企業文化的發展，可形成一種力量，即“文化力”。以文化力啟動經濟力，已成為現代市場經濟條件下企業做強做大、實現國際化的重要途徑和重要法寶。

企業并購重組能否取得成功，企業文化的融合至關重要。企業并購重組必然帶來文化的碰撞，并購重組后企業戰略的制定、資產的優化、業務的調整、管理的整合固然非常重要，而企業文化的融合則是并購重組能否取得成功的關鍵因素，是一項長期而又艱巨的任務。……