20世紀末期,中國家電行業翻涌起一股炒作技術概念的暗流。一時間,各種透支技術的概念新聞炒作滿天飛,消費者無所適從。但技術專家出身的倪潤峰,對于產品技術與質量,卻有著近乎偏執的強調與堅持。他嚴令按捺不住的企業廣告宣傳部門:“絕不能搞虛假宣傳誤導消費者”“企業最終是靠產品說話的”。倪潤峰深知,技術和質量是企業競爭掌握主動的關鍵,玩不得虛招,只有認認真真下“苦功夫”“笨功夫”。
在產品的品質管理上,倪潤峰底氣十足:“長虹的質量控制可以說是彩電行業中最嚴格、最嚴密的一家,不管在哪一個環節都可以保證質量?!闭蛉绱耍髞淼摹?.26”戰役中,長虹才能不無自豪地宣布:與國際一流品牌企業產品對標,它們擁有的技術,長虹擁有;它們擁有的功能,長虹具備;同樣的質量,長虹具有30%的價格優勢。
1996年秋天,倪潤峰發起的民族彩電品牌絕地反擊大獲成功,引發國內行業和媒體第二次“長虹現象”大討論。在總結研討會上,我印象最深的是與會的著名經濟學家魏杰一語道破了產生“長虹現象”的實質——真正的企業家掌握了企業命運。
“創新創造”是企業家精神的核心。“管理的本質是創新”。和同時代的許多優秀企業家一樣,技術專家背景的倪潤峰并沒有受過系統的管理理論培訓。但是,“不學有術”的倪潤峰卻具備極強的洞察力、領悟力、學習力和領導力。
“勤奮敬業”是企業家精神的底色。作為一名優秀的企業家,倪潤峰的勤奮敬業廣為人知。在長虹內部,流傳著兩句截然不同的話,一句是“長虹沒有倪潤峰不行”;另一句則是“倪潤峰當家讓人受不了”。他講究“事無巨細必親躬”,有媒體不無欽佩地感嘆:“中國彩電業的快速發展之路,是倪潤峰拖著病腿帶頭闖出來的!”