常村煤礦：吹響邁向高質量發展號角

文/李文龍 程勇

常村煤礦第十一屆三次職工代表大會

2018年3月21日，潞安集團常村煤礦第十一屆三次職工代表大會隆重召開，大會提出的“迎接新時代、踏上新征程”，做好做強“三個保障”，推動“高質量轉型升級發展”等關鍵詞，受到全礦干部職工的點贊，吹響了新時代邁向高質量轉型升級發展的“常村號角”。

在黨的十九大精神的指引下，潞安集團常村煤礦在 “優勢轉移、動能轉換、產業轉型”改革戰略上積極推進，奮力破解各種難題，成果逐漸顯現，為礦井邁向高質量轉型升級發展打下堅實的基礎。

明確目標，構建集約高效模式

推動企業實現高質量轉型升級發展，關鍵在于目標引領和構建集約高效發展模式。

為此，常村煤礦在第十一屆三次職工代表大會上，提出了2018年主要預期工作指標：2018年煤炭產量計劃800萬噸，其中噴吹煤產量200萬噸；掘進進尺38000米，其中巖巷4000米；瓦斯抽采量2750萬立方米等等。2018年全年完成800萬噸產量任務，要動用8個工作面，準備4個工作面，初采4次，收尾5次，安裝回撤共計12次。為保障上述目標任務的實現，必須構建集約高效發展模式，進一步優化抽掘采銜接，圍繞“三大六超前”組織施工，確保完成全年生產任務。

為構建集約高效發展模式，實現可持續發展目標，常村煤礦確立“自動化減人、機械化換人”的開采理念，從裝備上提升集約高效整體水平。同時，緊緊抓住轉型升級的戰略機遇期，在井下推廣 “互聯網+”技術，積極探索礦井智能化開采。目前，常村煤礦井下變電所、架空人車、空壓機房、局扇等崗位已實現“無人值守”“集中控制”“遠程控制”，一些其他高尖端技術也在井下廣泛應用。常村煤礦還委派專業技術人員到神華、山東、江蘇調研“綜采工作面無人開采”以及“智能化開采”技術，力求將常村煤礦打造成智慧礦山，在數字化礦井建設上再上新臺階。

攻堅克難，推進重點工程建設

常村煤礦以抓實重點工程項目為工作重點，精心組織，科學施工，有序推進重點工程項目建設，確保礦井安全高效發展。

2017年，隨著常村煤礦+470m水平采掘戰線向南北兩翼方向的不斷延伸，瓦斯通風管理壓力也越來越大，嚴重制約著礦井正常有序生產。為盡快釋放日益緊張的通風壓力，常村煤礦制定了重點工程推進辦法，并成立了領導小組和推進辦公室，確立了總體工作目標，對工程建設職責進行了明確劃分，同時制定了“112233”工作舉措，以此保障礦井安全高效快速地推進470水平南北翼風井工程建設。

2018年，常村煤礦在470水平南北翼風井工程建設方面取得突破性進展的基礎上，再著力抓好470水平25采區首采面圈定和瓦斯的超前治理等重點工程，保證近兩年銜接穩定。此外，對470水平北翼進風巷、膠帶巷、輔助運輸巷掘進等工程項目，常村煤礦超前部署、科學計劃、精心施工，保證礦井遠期生產銜接，為礦井未來發展奠定堅實基礎。

作為高瓦斯礦井，為進一步加大低濃度瓦斯綜合利用，常村煤礦積極推進熱源撬瓦斯綜合利用項目建設。該項目自2016年推廣以來，目前是全球首創、國內唯一的高效瓦斯利用項目，具有產業化和普及推廣的廣闊前景。按照山西省委省政府提出的建設資源型經濟轉型發展示范區、打造能源革命排頭兵、構建內陸地區對外開放新高地“三大目標”要求，常村煤礦在保證項目二期工程安全運行的基礎上，積極申報國家科技進步獎，在特有技術上實現重大突破，為推進能源革命注入強勁動力。

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創新引領，提升企業發展效益

“創新是第一動力”。常村煤礦高舉創新發展旗幟，激發創新人才潛能，大力挖掘創新資源，著力打造開放型的全員創新體系，提升企業發展質量和效益。

充實完善科技創新 “資金、平臺、人才、技術、機制”五大核心支撐要素，強化各級干部創新工作，創新業績與工資掛鉤考核；大力弘揚“工匠精神”，培育眾多的“常村工匠”；充分發揮現有勞模創新工作室、職工創新工作崗、英才工作室等創新平臺作用，進一步打造“眾創示范基地”；積極試驗推廣綜采工作面上隅角埋管抽采、二氧化碳氣相壓裂增透、沿空留巷開采、工作面初采超前放頂等一系列新工藝，超前治理瓦斯，提升科技保安水平。

同時，常村煤礦以產品研發和新技術應用為抓手，打造創新高地。推進煤基固廢研制井下沿空留巷加固材料項目，與中國礦業大學、河南理工大學等院校共同研發井下沿空留巷加固材料，把“廢渣”變“資源”重新利用在井下，走出一條工業固廢料無害化利用的新路徑；探索瓦斯高效抽采新技術，與河南理工大學、潞安集團瓦斯研究院共同研究“瓦斯驅替”新技術，探索高效瓦斯抽采新途徑；推進井下鉆機可視化監控系統試驗，實現動態監控、無人化驗收，進一步提高瓦斯抽采打鉆效率，為超前治理瓦斯提供證。

優化設計、優化工藝、優化銜接，引進全套綜采面8000型支架新裝備，加強經營承包組、科隊和班組“三級成本單元核算”，努力降低成本等。一個個創新成果陸續落地運用，得到了全礦干部職工的廣泛認可，為礦井可持續發展注入新動力。

深化改革，激發企業發展活力

2018年是山西省國企國資改革攻堅年，也是改革質量提升之年。今年兩會政府工作報告指出：改革要有利于國企走在高質量發展的前列。以深化改革激發活力，促進礦井高質量發展，也是今年常村煤礦的工作重點。

常村煤礦深化體制機制改革，全面推行契約化管理。加強對各部門“差異化”“個性化”考核，建立考核與各級干部薪酬掛鉤、與職工工資收入掛鉤、與管控方式掛鉤、與各級干部任免掛鉤的 “四個掛鉤”機制，通過科學、鮮明的考核導向，推動管理水平再升級，激發企業發展活力。

同時，深入推進“三項制度”改革。一是深化薪酬制度改革。按照“市場化導向、效率導向、差異化導向”原則，工資分配執行向一線傾斜、向效益崗位傾斜、向創新人才傾斜、向高技能人才與首席師隊伍傾斜、向特殊貢獻者傾斜的“五個傾斜”政策，實現職工工資“能多能少”；二是深化干部人事制度改革。2018年在干部管理上將引入競爭機制，加大干部履職能力考核，實施差異化管理，實現干部“能上能下”；三是深化勞動用工制度改革。按照潞安集團要求加強用工管理，用活各項制度，實現員工“能進能出”。