高質量發展階段煤炭企業文化建設思考與實踐

文/王社教

當前，中國特色社會主義進入了新時代，經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。煤炭作為國家能源支柱的主體，依然承載著為國家建設提供動力支撐的重要責任與主體角色。在這一背景下，煤炭企業如何在供給側結構性改革、企業轉型升級、注重質量效益的高質量發展環境下，找準自身定位、發揮聚合作用、推動企業發展？煤炭企業文化的再提升，無疑成為了新形勢、新環境、新要求下，需要認真思考與探究的重要問題。

一、高質量發展企業文化建設中存在的不平衡、不充分問題

問題一：企業文化建設與員工思維活躍之間形成的認同度不平衡和不充分。企業的發展需要全體員工具有強烈的向心力，最大限度地發揮人的主觀能動性。但面對現今紛繁的潮流文化與對物質私欲的擴張追求，導致企業文化建設難度增大，員工抵觸情緒增加，企業文化的導向作用開始弱化，給員工以理想、信心、鼓勵，以及約束的預期效果呈現下滑。找準新形勢下企業文化建設的著力點、支撐點，是當前企業文化建設亟待解決的問題。

問題二：企業文化建設與企業效益間的不平衡和不充分。企業文化建設不僅是思想政治領域和文化領域的抽象問題，也需要企業效益的投入支撐。當前，國家經濟已由高速增長階段轉入高質量發展階段，煤炭企業也處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的轉型升級攻關期。面對轉型升級的持續投入，企業文化建設如何持續開展，軟件建設與硬件建設是否同步發展，是值得商榷的問題。

問題三：企業文化培育與企業文化建設途徑間的不平衡和不充分問題。過去的煤炭企業給人的直觀印象就是“傻大黑粗”，缺乏科技與文化的內涵。隨著社會不斷進步，煤炭企業也在發展中努力建設著符合自身特點的企業文化。特別是煤炭市場“黃金十年”期，煤炭企業文化建設熱情空前高漲，這對提升企業形象，凝聚企業精神，促進企業發展發揮了重要作用。在轉型發展的新形勢下，企業壓力不斷增大，企業文化建設資金投入將會被限制或壓縮。那么，如何在有限的資金支持下，精準定位企業文化，形成牽一發動全身的整體聯動效應，發揮好企業文化的凝心集力作用，促進企業轉型升級步伐，這是煤炭企業文化建設需要重點關注的問題。

二、拓展建設途徑，破解文化發展與經濟效益的關系

《辭海》對企業文化內涵的定義是：企業文化建設，由三個層次構成：表面層的物質文化，稱為企業的硬文化，包括廠容、廠貌、等；中間層的制度文化，包括領導機制、人際關系等；核心層的精神文化，稱為企業的軟文化，包括各種行為規范、價值觀念等，是企業文化的核心，也稱企業精神。企業文化的硬件資源是以物和技術為中心的基礎建設和完備，軟件資源是以人和文化為中心的精神塑造和指導，企業文化建設的硬件是基礎，制度是保障，精神是動力。

企業文化建設的硬件基礎，需要適度資金投入。煤炭企業的設備設施投入一方面屬于生產設備的必要投入，另一方面屬于質量標準化建設的安全投入。其次，包括廠容廠貌的精神文明建設和文化建設投入，特別是廠容、廠貌的企業形象塑造和精神文明建設過程中，需要有一定的資金支持。

隨著煤炭行業進入轉型升級新階段，科技轉型、創新轉型的投入壓力不斷加大，如何在現有條件下持續推進企業文化建設？如何發揮好企業文化推進安全生產和經濟效益的積極作用？在破解文化發展與效益的關系過程中，陜煤化神南公司采取三種方法，實現了“軟文化”向“硬指標”的轉型。

1.實施“全員創客”的創新文化

積極響應國家 “大眾創業、萬眾創新”精神，構建出了具有神南特色的“創新樹”生態體系，通過成立創新導師團隊，發揮科技人才在專業領域的引領作用；成立創客工作室、技能大師工作室等體系建設，帶動全員創新工作；利用科研專家、高校平臺等拓展創新發展的邊際效應。截至2017年，神南公司建立雙創工作基地4個，各類創客站點366個，創新創效達5.4億元。形成創新成果65項，共獲得183項專利授權。成立煤炭行業首家雙創科技孵化公司，成功入孵項目32項，孵化項目注冊公司12家，實現了從文化投入向文化增效的企業文化建設目標。

智能化工作面集控室

2.實施“百元成本”的節支文化

神南礦業公司將 “百元成本”作為企業文化中的一個重點環節，大力實施降本增盈的節支文化。首先實施清倉盤庫，對庫存備品備件和老舊設備進行清倉調配，盤活資金，庫存設備下降比達37%；其次實施修舊利廢，組建了以專業廠家、科研院所、維修團隊組成的技術團隊，實施配件國產化與配件材料的重點技術公關，使進口設備的自主維修率由過去的不到40%上升到80%以上。建立的再制造中心，廢舊件回收利用率提高47%。企業設備維修資金投入減少32%，既鍛煉了自身隊伍成長，又為企業長遠發展夯實了根基。

3.實施平臺轉型的“數字文化”

神南礦業公司在新形勢下企業文化建設過程中，充分利用網絡、新媒體和電子平臺，打造企業數字文化。一是建立以網絡與微信為代表的傳播載體，將企業文化建設移植到網絡平臺上，加快企業文化的傳播速度和力度；二是構建微電影文化。充分利用企業宣傳工具，號召員工及其家屬利用手機、數碼相機、DV等，全角度、多層次拍攝企業轉型升級過程中各領域取得的新成果、新氣象，全年拍攝微電影60余部，受到了員工的普遍歡迎，企業“數字文化”建設在神南公司得到全面升華。

三、精準文化定位，發揮企業文化的導向作用

陜煤集團神南礦業公司在文化建設過程中，圍繞安全、生產、經營、創新、協作、廉政、質量等方面，形成了“1+8”文化管理體系。 “1”，即神南公司的企業文化；“8”，即創值增盈的使命文化、創新升級的發展文化、過程“五精”的發展文化、令行禁止的執行文化、依靠職工的團隊文化、長治久安的安全文化、精優制勝的質量文化、風清氣正的廉潔文化。“1+8”文化體系，在企業發展過程中產生了深遠影響。

在企業發展進入高質量發展階段后，企業文化引領發展的作用更顯突出。面對新形勢、新任務，神南公司從四個方面充分發揮企業文化的導向作用，切實發揮了引領企業發展，助力轉型升級的重要作用。

創客工廠

1.聚焦思想領域，發揮聚力作用

神南公司把企業文化建設與思想政治工作緊密結合起來。近幾年，神南公司借助“黨的群眾路線”教育活動、“三嚴三實”與“兩學一做”，全面深入開展黨員的學習教育，通過學習黨章、黨規，學系列講話，學黨的十九大精神，提高了黨員的黨性觀念，充分發揮黨員在安全、生產、創新等各方面的先鋒模范作用；針對廣大員工，深入開展學政治理論、學法律法規、學新技術應用、學業務技能的“四項教育”活動，通過學習教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高員工的業務技能和崗位技能，堅定員工對企業發展的認同感、歸屬感，促使企業文化在新常態下得到新發展。

2.聚焦穩定大局，發揮和諧作用

陜煤集團在經過近50年的發展后，資源枯竭、產能落后、災害嚴重的老礦井相繼關停并轉，導致了員工思想不穩定。神南公司在保持員工隊伍穩定過程中，從生產一線班組建設實際出發，按照員工意愿，推行了班（組）長公推公選，由員工自行選舉班（組）長，極大地調動了員工的生產積極性和主動性，班組的凝聚力、創造力得到全面發展。積極發揮新建礦井的優勢能力，主動擔當作為，吸納接收了500余名關中老局員工，為他們找到了新的崗位，為集團公司穩定發展發揮了作用。同時，神南公司積極探索企業轉型升級、改革發展的新途徑，把企業文化建設與民生工程建設、群眾文化建設緊密結合起來，每年設立員工關心關注的“十件大事”進行重點攻關，職工工作環境、生活環境改善明顯，為企業發展創造了和諧的內外部環境。

3.聚焦行為樹立，發揮執行作用

神南公司在企業轉型升級過程中，把員工的行為模式作為企業文化建設的重點加以落實，軍事化管理、文明素質培育、員工行為規范、職業素養提升等管理舉措，使員工樹立了“我是神南人，要為神南代言”的形象意識。通過“外化于心，內化于行”的行為養成，增強了員工對企業的歸屬感和自豪感，把員工與企業緊密結合在一起，同心同德共謀發展大計，為保持良好發展局面提供了堅強保障。

4.聚焦正向宣導，發揮導向作用

神南公司將企業文化建設與企業改革發展同步跟進，利用豐富的新聞傳播媒體和平臺，及時報道企業改革發展新成果、新動向；及時傳播企業新形勢下企業成本理念、安全生產理念、經營價值理念，對內使員工及時掌握企業發展成果，凝心聚力，增強員工的工作積極性和主動性；對外樹立企業形象，提升企業品質，使企業在轉型發展過程中得到社會關注，從而提升企業競爭力，促進企業效益的增長。

總之，新形勢催生新理念。煤炭企業文化建設也將隨著企業轉型走向新的發展階段，只有不斷探索適應時代發展和企業發展的新文化、新途徑，企業文化建設才能與時俱引領企業發展方向。