文/孫炎賓

同忻礦作為同煤集團現代化千萬噸級礦井,從智能化、信息化礦井建設發力探索,借助大數據預警,健全智能礦井安全生產和監管體系,大力進行科技創新,全面推進科技興安工程,著力打造數字化智慧礦山,為企業的安全、高效、可持續發展提供堅實的技術支撐和安全保障。
為進一步加強井下安全管控,同忻礦全面升級智能調度控制平臺,通過電腦終端生成的圖表隨時查看井下安全生產、設備實時運行狀況、煤流系統、人員位置以及巷道內瓦斯和一氧化碳濃度等數據,為下達指令提供依據。建成了“三維數字化智慧管理平臺”,調度中心可對井下智能化綜放工作面所有設備實行精準控制,把海量數據與工作面順槽監控中心、生產指揮中心相連,井上井下實現完全遠程集中自動化控制,為安全生產提供了“雙保險”。
同時,集成一通三防、主扇運行、瓦斯抽放監測、選煤監控、裝車站監測等24個綜合安全監測監控系統,對礦井各類地測地質、排水、壓風、應急避險等重要工作及環節進行實時監控與數據采集,實現了安全信息、生產數據的有效綜合利用,為安全工作及協調平衡生產提供了決策。在井下生產關鍵點安裝300多個視頻探頭,實時采集視頻信息,可直觀監控井下生產的每一個步驟。通過平臺的故障管理功能,管理人員能夠對通風系統、供電系統和管網系統出現的故障進行跟蹤定位分析,有效提高了應急識別處置和調度資源效率,實現了礦井基礎數據的整合分析、資源共享。
同忻礦承擔的國家發改委“千萬噸級高效綜采關鍵技術創新及產業化示范工程”項目,不僅實現了智能化綜放工作面減員增效,而且進一步提升了礦井安全生產保障能力。該項目獲得了中國煤炭工業協會科學技術一等獎,還被列為大同市“能源革命突破行動”十大項目之一。
智能化綜放工作面成套裝備智能系統融合了采煤機智能記憶割煤、工作面視頻監控技術、遠程集中控制技術、液壓支架跟機自動化及電液控技術、“一鍵”啟停等多項新技術,所有設備都能夠自動精準控制,實現了正常連續生產過程中采場無人操作,工作人員只需坐在“列車監控室”監控中心,完成安全確認后,按下啟動按鈕,工作面的設備按順序依次啟動,自動完成工作面采煤作業。智能化的安全開采,使操作人員由原來生產班作業的20人降到現在的8人,每年可節省100多萬元成本。資源回收率比以前提高了5%,工作面回采率達到92%以上,生產能耗降低5%以上,員工安全得到了極大的保障。
“智慧安全”“智慧生產”“智慧環網控制”和“智慧安全保障管理”四大系統的建立,將傳感技術、信息技術、通信技術、自動控制技術與采礦技術深度融合,同忻礦全力打造智慧礦山“云”計算安全信息中心,20個崗點實現遠程開關機操作,實時全流程視頻監控,減少崗位操作工30余人。
一方面,建立了安全大數據儲存“云”計算共享中心,使得各種網絡能夠互聯互通。特別是集虹膜識別系統、礦燈智能充電系統、礦用人員定位系統“三網合一”系統的建成,實現了入井考勤精準化管理、人員定位信息化管理、礦燈收發無人化管理和匯總統計自動化控制。另一方面,運用“互聯網+”設備終生數據庫技術,實現了關鍵設備早期故障辨識和運行狀態的精準檢修。并引進新型無反復支撐門式支架,通過礦井以太網傳輸技術和無線傳輸裝置,實現了對頂板變化的實時在線監控,大大提升了頂板支護強度。除了固定的安全監測預警系統,同忻礦還著力打造“行走的安全監測體系”。在井下,無論是班組長、還是瓦檢員、安監員,身上都配了4G手機,通過這種可視化終端,能進行實時對講、視頻回傳,配合后臺系統,提高了礦井應急處置能力和水平。

同忻礦著力打造智能化井下公交式運營系統,實現了交通無人值守,在各個會讓硐室、候車點都設置警示燈光,在各交叉路口都安設語音警示音喇叭、攝像頭,還在下坡和上坡路段安設失速保護裝置,緩沖墻,LED警示數字燈,用醒目的動畫字幕、聲光電高科技效果提醒和控制過往車倆注意行車安全。在井下各巷道風門處,安裝了紅外感應式自動門,車輛通過時,風門可以自動開關;地面丁字和十字路口安裝了重力地感智能交通指揮系統,當車輛剛剛通過時,通過重力感應使紅色信號燈亮起,提示過往車輛注意避讓;為井下所有防爆車輛和地面通勤車輛安裝了車輛定位儀,調度指揮人員可通過三維電子顯示屏實時監測車輛行駛的準確位置。實施平安工程,在地面各路口安裝了監控探頭,24小時監控車輛通行情況。
在全礦建立了OA自動辦公系統,通過局域網,全礦會議通知、活動安排、安全培訓等內容分門別類由相關部門上傳到網上,各部門負責人及相關辦事人員,按權限分類進行網上辦公,實現了不見面、不用紙、不用筆“三無”辦公,既大大節約了辦公費用,又降低了工作強度,而且極大地提高了工作效率。
同忻礦強化安全“三基”建設,全面推進“安全到崗”,并將“安全到崗”責任層層分解,形成分層管理、逐級負責的安全管控體系,為打造安全智慧礦山提供保障。
制定《安全風險分級管控和隱患排查雙重預控實施辦法》,構建“雙控”和安全標準化相結合的“三位一體”工作體系,狠抓安全生產標準化建設,推進了標準化動態達標;嚴格落實集團公司“董事長十嚴禁”“總經理十杜絕”要求,強化安全生產組織和管理,全面提升安全管理水平;開展應急救援演練,構建了全新的應急救援防控體系,防范事故能力和災變應急能力顯著提升;著重加強安監小分隊、瓦檢小分隊和五人組三支安全管理專業隊伍建設,進一步夯實安全基礎。通過綜合施策,不斷提升安全管理水平,全員實現由原來的被動抓安全到主動抓安全,礦井真正做到全員、全過程、全專業抓安全,全面消除安全隱患,為建設“安全健康智慧”礦井提供了堅實保障。