華魯集團勇當新時代“挑山工”

□ 本刊記者 樊正威／通訊員 周亭松

“1～6月份,實現營業收入118.66億元，同比增長29.4%；實現利潤總額23.3億元，同比增長164.35%；化工板塊利潤總額同比增長203%，醫藥板塊利潤總額同比增長66.1%。上半年基本完成了全年利潤目標任務。”華魯集團用一連串耀眼的數字，為上半年的工作作了最精彩的描述。

“下一步，我們必須向代表新動能發展方向的‘十強產業’進一步聚焦，進一步增強核心業務的贏利能力和市場競爭能力，加大產業整合、企業并購力度，加快產業集聚布局步伐，在新一輪國資國企改革大潮中爭取主動。”華魯集團黨委書記、董事長程廣輝并沒有沉浸于上半年的工作成績，在最近召開的半年工作會上，他又結合宏觀形勢和產業趨勢，進一步明確提出了下半年及全年度的工作任務及重點舉措，還為大家敲響了“警鐘”。

創造佳績，依靠創新和搶抓機遇

“應該說，上半年取得不錯的成績，集團和二級公司準確抓住了市場回暖、環保紅利等機遇，是一大原因。”程廣輝分析著華魯集團上半年完成全年利潤目標的“訣竅”。

早在年初，程廣輝就提醒華魯集團的干部職工：“歷次經濟危機證明，危機之時亦是產業整合企業并購之機。抓住機遇，集團‘一體兩翼’發展布局就會有事半功倍之效。”在董事長的“點撥”下，華魯集團上上下下開啟了“搶抓機遇大作戰”。

“就說化工和醫藥板塊吧，這可是我們公司的兩大主業。今年上半年這兩大市場持續回暖，我們在日益嚴格的安全、環保、質量監管形勢下，借助不斷積淀的環保質量等優勢，搶抓市場機遇，適時調整產品結構，使經濟運行指標及利潤大幅提升。”華魯集團總經理楊振峰告訴記者，華魯恒升上半年發揮三大煤氣化平臺互聯互通后的聯產優勢，提高甲醇、合成氨生產能力，保持長周期高負荷穩定運行，公司效益大幅度提升；新華制藥瞅準國外布洛芬價格高的市場機遇，加大出口量，增利7635萬元；魯抗醫藥抓住泰樂菌素價格大幅上揚的商機，提高市場銷量，增利7091萬元。

終端市場機遇抓住了，國家政策、資本市場帶來的機遇，也通通被華魯集團收入囊中。

《山東省新舊動能轉換重大工程實施規劃》剛一發布，就被對國家、省、市政策嗅覺靈敏的華魯集團“盯上”了。他們迅速出擊，組織精兵強將，制定了《華魯集團新舊動能轉換重大工程實施方案》。其中，華魯恒升年產150萬噸綠色化工新材料項目和魯抗醫藥生物醫藥循環經濟產業園、高新生物技術產業園3個項目，被列入山東省新舊動能轉換重大項目庫第一批優選的450個項目。新華制藥現代醫藥國際合作中心項目被列入山東省110個重點項目。

在資本市場上，華魯集團也斬獲頗豐。上半年，魯抗醫藥定向增發成功，在較為嚴峻的市場形勢和再融資政策背景下，募集資金8.836億元，有效緩解了魯抗醫藥退城進園建設資金壓力；同時，魯抗集團的去殼工作也在有條不紊地進行。新華集團整體上市工作實施方案也已得到省國資委批復。

面對國際合作伙伴和研究機構、央企伸來的“橄欖枝”，華魯集團一一“笑納”。其中，華魯集團和中科院的合作平臺建設取得重大進展。中科華魯土壤修復工程有限公司已完成工商登記注冊，未來將掛牌成立中科華魯土壤修復產業技術研究院。魯抗醫藥與天津生物所合作共建山東省工業生物技術產業化平臺中試平臺，吸引國內外優秀技術成果集聚轉化，打造生物制造產業集群。華魯恒升與華能電廠蒸汽熱源合作項目一期工程基本完成。新華制藥與美國百利高簽訂合作協議，新增50億片固體制劑國際合作項目；與德國STADA公司合作的荷蘭市場布洛芬片已經商業發貨1000萬片；與英國百力高合作的洛哌丁安和布洛芬膠囊已開始向英國交貨。最近，魯抗醫藥和丹麥XILLIA公司歷時3年洽談，簽訂了首個產品合作協議。

山東魯抗醫藥股份有限公司

在狠抓化工和醫藥兩大板塊的同時，華魯集團各公司還把創新作為推動企業轉型升級、高質量發展的主題去落實。主業是根本，抓住了，就為全年工作任務的完成奠定了堅實基礎。而創新，則為企業的未來增添了無窮后勁。

“上半年，集團科技投入近5億元，同比增長48.16%，高于營業收入增長18.76個百分點，占收入比重為4.18%，高于省屬企業均值3.35個百分點。”對科技投入不惜重金，是記者探尋到的華魯集團上半年成績突出的一大秘訣。

華魯集團對創新的重視不僅僅是加大資金投入，提升創新平臺建設的檔次也是重要抓手。為此，新華制藥聯合青島科技大學申報了山東省工程研究中心。魯抗醫藥與古巴CIGB攻堅生物技術產品聯合研發平臺，并申報了山東省國際科技合作基地。華魯集團還加快了新產品的研發轉化步伐。其中，華魯恒升功能化肥料順利投產。新華制藥4個原料藥產品通過技術審評，獲得直接上市使用資格。電子商務方面，華魯集團也取得了很大成績。新華制藥與阿里巴巴集團簽署框架合作協議，將在化工原料銷售、大企業平臺采購、互聯網+醫藥（醫療）、新零售無人店等領域展開深入合作。與強生、博士倫、阿里健康、亞馬遜、唯品會的合作也在穩步推進。上半年，華魯集團電商自營部分實現銷售收入5634萬元，同比增長709.5%。

抵御風險，唯有以“穩”應“變”

“上半年集團改革發展取得的成績前所未有，但下半年面臨的形勢和挑戰也不容回避。”程廣輝的一番話，讓記者找到了華魯集團連續多年穩步發展的又一大秘訣：“企業要發展，既要抓機遇，更要控風險。”

在集團半年工作會上，程廣輝提醒大家，要“更加清醒”地看到華魯集團改革發展中存在的問題和短板。

“對于一些因歷史原因而產生、長期存在的問題，比如規模當量偏小等，我們必須堅持實事求是的態度，既不能回避，也不能幻想畢其功于一役，要一步一個腳印、積極穩妥地推進。”程廣輝說。

國內外嚴峻復雜的經濟形勢是程廣輝最近關注的重點。“中美貿易摩擦負面沖擊影響的不確定性、中央對‘穩中有變’的最新判斷和‘六個穩定’工作要求，都清晰地告訴我們，新的更加嚴峻的考驗已經來臨。當前經濟運行工作的重中之重，是做好‘變’的應對，做好穩經營控風險這一首要工作。與此同時，新一輪國有企業改革進一步深化提速，四新產業培育、國有資本投資平臺建設、混合所有制改革等系列改革發展任務容不得絲毫放松懈怠；就集團自身而言，加快實現高質量發展也迫切需要我們在深化企業改革、推進混合所有制改革、推動新舊動能轉換與結構調整等方面進一步加大步伐；另外，國家防范化解重大風險、精準扶貧、污染治理三大攻堅戰對經濟運行的影響仍不容忽視，環保監管紅利將逐步消失。”程廣輝說。

華魯恒升工業園丙烯儲罐群

“我們對美國停止貿易摩擦升級不抱幻想，并且高度警惕經濟下行帶來的壓力。就說華魯的化工行業吧，雖然美國目前公布的500億美元清單以及我國進行的反制清單短期內對化工行業直接影響不大，但是由于中美貿易摩擦升級對下游行業的影響很大，間接影響不容小覷。對醫藥行業來說，由于美國是中國原料藥出口量最大的國家，一些擁有較強成本控制能力和良好軟硬件基礎及資金實力的企業紛紛開始在美國注冊申報新藥和仿制藥，中美貿易摩擦對這些企業影響較大。新華制藥部分產品已被列入后續2000億美元加征關稅目錄，對公司出口帶來較大的不確定性。”楊振峰說。

“何以解憂？唯有以‘進’促‘穩’、以‘穩’應‘變’。”程廣輝為華魯集團如何應對當前云譎波詭的經濟形勢開出了“藥方”。

“所謂‘穩’，就是要對形勢進行預判，辨識潛在的市場風險、融資風險、投資風險、債權債務風險等，及時調整經營策略，做好各種預案，防范風險發生；就是要練好降本增效內功，提高產品的競爭力，保持產供銷的平衡和效益的穩定。所謂‘進’，就是要保持高質量發展的定力，加快新舊動能轉換，堅持創新驅動、綠色發展和高質高效，加大技術創新、管理創新、商業模式創新力度，走差異化、特色化、高端化路線；同時，要高度關注經濟放緩帶來的并購重組機遇，增強企業的

綜合實力和整體競爭力。”程廣輝對以“進”促“穩”、以“穩”應“變”作了精彩闡釋。程廣輝對華魯集團的發展前景充滿信心。“風雨面前，首先考驗的是信心。所謂信心，一是對形勢的清醒判斷，二是對問題風險的清醒辨識，三是對應對預案的理性把握，四是堅韌、擔當、責任等優秀品行。華魯集團有長期內涵發展的歷史積累和穩健經營的經驗積累，有多次應對危機與風險的錘煉，有良好發展態勢的支持和可持續發展的深厚基礎，特別是有一支忠誠敬業的優秀干部隊伍，我們一定能戰勝困難與挑戰，創造新的輝煌。”

“有風有雨是常態，風雨無阻是心態，風雨兼程是狀態。雖然外部環境出現了明顯變化，但也應該看到，我們作為世界人口最多的發展中國家，既有全球第二大經濟體雄厚的物質基礎，又擁有世界上最大的中等收入群體，經濟發展韌勁足，市場回旋余地大，經濟增長動力強。我想，最有效的應對之策，就是保持戰略定力，增強應變能力。既要辦好自己的事，走好自己的路，又要對新出現的問題冷靜判斷、見招拆招，不斷增強開拓前進的勇氣和力量。”楊振峰說。

務實發展，勇當新時代“挑山工”

近距離接觸，感覺程廣輝有著一種“亂云飛渡仍從容”的氣度。說到成績，他臉上十分平靜；談起風險和挑戰，他的只言片語中透露出清晰的危機感和憂患意識。

“機遇不等人，抓不住就貽誤發展；問題不等人，不及時解決就會積累成風險！集團必須提前做好‘過冬’部署，主動增強工作的系統性、預見性和實效性，做好在逆境困境中務實求變、務實求新、務實求進的打算。”程廣輝最近的一番話，讓華魯集團領導干部們“心頭一震”。

“未來，可以說是形勢更加嚴峻，任務更加繁重，工作更加艱巨，挑戰尤為嚴峻，需要我們統籌謀劃、統籌兼顧。實踐證明，必須始終抓住發展這個第一要務不放松，必須堅持國有資本投資公司定位和‘一體兩翼’發展布局、‘十六字’發展方針不動搖，堅持精強主業、精強實業、壯大資本運營能力不放松，才能不斷奪取新的勝利。如果我們沾沾自喜，下半年麻痹放松，上半年的成績可能就會付之東流。”在程廣輝的“詞典”里，下半年工作的關鍵詞是“務實、發展、不放松”。

加快實施新舊動能轉換重大工程，加快轉型升級步伐，是華魯集團今后一個時期的重點。華魯集團按照“項目支撐、產業集聚、園區承載”的思路，以高端化工、生物醫藥和生態環保三大產業為主攻方向，全力建設四大優勢產業園區，力爭到2020年營業收入突破300億元。在華魯恒升綠色化工新材料項目，集團新增總投資130億元的新舊動能轉換重大項目，力爭打造國內最具競爭力的綠色化工新材料園區。華魯集團還以新華制藥現代醫藥國際合作中心為載體，圍繞原料藥智能制造技術改造、高端醫藥制劑產業化、新材料產業化，建設布洛芬、阿司匹林、咖啡因智能化改造及新產品等投資30億元以上新舊動能轉換重大項目，打造國內一流、國際先進的現代醫藥產業園。

加大研發投入，是華魯集團近幾年研發成果明顯增多的一大法寶。尤其是把科技創新納入企業負責人績效評價和薪酬考核體系，進一步增強了科研人員的科技創新動力。

程廣輝表示，華魯集團下半年將進一步加大研發投入，確保研發投入年均增長10%以上。在化工板塊方面，重點加大新型工藝技術研究，聚焦高端聚酯新材料和高性能高分子材料領域重大課題的研發。在醫藥板塊方面，將重點聚焦重大仿制藥、創新藥物、高端生物、化學藥物的研發。環保板塊未來的重點，是土壤治理、水生態治理等新產品、新技術的產業化應用。“未來，我們還會采取進一步措施，繼續優化科技創新考核與激勵，加大考核激勵力度。”程廣輝說。

華魯集團下半年的創新形式遠不止于科技創新。最近，華魯集團提出在制度創新上要重點破除體制機制障礙，向制度創新要動力、要活力。還要在新模式、新業態上積極探索，用生態思維和互聯網思維改變傳統產業運營業態，用綠色、智慧理念改變產業生產方式，推動集團四新產業快速發展。

“思想走在行動之前，就像閃電走在雷鳴之前一樣。當前，華魯集團圍繞‘打造結構科學、文化優秀，在行業內具有明顯競爭力和影響力，在省屬國企中具有舉足輕重地位、具有可持續發展和價值創造能力的國有資本投資公司’這一戰略目標的轉型發展已經步入攻堅階段，我們必須具有歷史擔當精神，緊跟形勢變化，不計個人得失，敢闖、敢試、敢改，當好新時代的‘挑山工’！”程廣輝說。