上市公司成本管理策略分析與探討

崔乃國

摘要：成本管理是上市公司財務管理中的關鍵內容，貫穿于生產、運營、銷售等所有業務環節，要想減少成本支出，提高資金利用率，擴大公司的盈利空間，促進長遠可持續發展，便需要增強對成本管理的重視力度，并根據實際工作需求及時轉變管理理念、創新管理模式。本文闡述了加強上市公司成本管理的重要性，立足于當前管理情況，提出了有效策略以提高成本管理水平，希望有所借鑒和啟示。

關鍵詞：上市公司；成本管理；現狀；有效策略

市場經濟體制的不斷完善以及國家政策的持續調整，使得上市公司外部環境發生了較大變化。為了更好的適應市場經濟形勢，加快自身改革與轉型，上市公司需要從內部管理入手，以成本管理作為出發點，引入先進的管理理念和管理手段，改善原有工作中的問題與不足，增強自身核心競爭力。如何加強成本管理力度、提高成本管理水平，是上市公司發展過程中的當務之急，必須引起廣泛關注和重視，探索一條全新的工作路徑。

一、加強上市公司成本管理的重要性

所謂成本管理是指通過計算、監督及調控，降低企業整個生產經營過程的成本，在確保企業收支平衡的前提下，帶來更加理想的經濟收益。對于上市公司來講，加強成本管理具有多方面的重要意義，第一，加強內部控制。通過對公司運營成本進行全過程管理，可以落實每一筆資金的具體使用情況，避免了舞弊風險的出現，確保了公司資金的安全性和完整性。第二，能夠提高經濟效益[1]。上市公司效益情況，主要受成本支出和銷售收入兩種因素影響，開展成本管理工作，可以有效減少成本支出，促進公司整體經濟效益的提升，擴大了盈利空間。第三，能夠提供發展動力。嚴格落實成本管理，加強對各項資金的管控力度，有利于上市公司管理模式的創新和完善，增強了其核心競爭力，為可持續發展的實現提供了動力支撐，這些都是上市公司加強自身成本管理所體現出的重要性，所以必須在具體工作中加以落實，提高成本管理水平和管理效率。

二、上市公司成本管理現狀

（一）成本管理意識薄弱

少數上市公司受傳統經濟體制影響較大，缺乏對成本管理的深刻認識，重視力度不足。在開展成本管理時，側重點基本以生產成本控制為主，缺乏對物資采購、人員薪酬、信息支持等其他環節成本的綜合考慮，成本管理存在嚴重的片面化。并且也未能對資源進行科學配置，大大削弱了成本管理的作用。

（二）成本管理理念滯后

個別上市公司不具備較強的市場觀念，在成本管理工作中，忽視了市場調研，沒有充分考慮成本與銷售之間存在的關聯性，不符合市場經濟體制特點，往往過分追求銷量，而引發大額賒銷等問題，對成本管理造成不利影響[2]。另外，一些上市公司尚未樹立全過程成本管理理念，存在管理盲區，更多的是從生產環節入手，而忽視了其他環節成本把控。

（三）成本管理方法落后

雖然大多數上市公司都進入了會計電算化階段，財會管理方式發生了較大變化，但在成本管理方面，先進的信息技術手段并未得到充分應用，仍然以傳統人工工作方式為主。成本管理方法落后、手段老化，導致工作效率較低，還會受到人為因素干擾而造成信息失真，不利于成本管理的科學、有效開展，并且在預算管理環節，也沒有引入先進的方法。

（四）成本管理機制缺失

一些上市公司針對成本管理工作，雖然采取了一系列措施和手段，也制定了相應的規章制度，但是成本管理機制并不完善[3]。沒有明確項目成本管理第一責任人，管理責任落實不到位，存在權責劃分混亂現象，容易造成多頭管理或者推諉責任。同時，因成本管理制度的不完善，造成技術成本、服務成本等不定量成本控制缺乏可靠依據，影響了成本核算的順利進行。

（五）成本管理信息失真

部分上市公司的成本信息真實性得不到保證，無法為成本管理工作的開展提供可靠依據。生產資料價格不斷升高的市場現狀，加快了上市公司資產價值流失速率，部分管理者為了粉飾業績、謀取私利，便在成本信息上做了手腳，謊報、虛報現象較為常見，造成信息失真。

三、加強上市公司成本管理的有效策略

要想提高成本管理水平，提高資金利用率，便需要從多方面進行綜合分析，尋找科學、有效的管理策略。

（一）強化成本管理意識

所謂“思想決定行動”，上市公司應從思想層面提高對成本管理的重視力度，強化成本管理意識。公司領導層應充分認識到成本管理與公司運營發展之間的關聯性，擺脫傳統經濟體制的影響，綜合市場環境進行全面分析，將成本管理意識貫穿于所有業務環節，挖掘公司成本降低的潛力。同時，應加大對成本管理的宣傳力度，通過發放宣傳手冊、張貼標語、案例研討會、經驗交流會等方式，使成本控制能夠深入人心，強化成本管理意識，進而調動全體員工積極參與其中。

（二）更新成本管理理念

面對瞬息萬變的市場，上市公司應及時更新傳統成本管理理念，才能順應時代發展。首先，在做好生產過程成本管理工作的基礎上，應從市場需求角度進行考慮，盡量降低材料采購、售后服務等環節的成本支出，并且在公司內部應發揚勤儉節約的良好生活工作作風。其次，應擴大成本管理范圍，從產品制造成本管理向產品總成本管理轉變，將環境成本、人力成本、產權成本等非物質產品成本納入其中，確保成本管理的全面覆蓋。另外，上市公司應注重成本效益，分析成本支出和產出之間的關系，爭取用最低成本創造更大產出，實現經濟效益的最大化。

（三）優化成本管理方法

上市公司應將更多先進方法，應用到成本管理中去，提高工作效率和工作質量。一方面，應加快信息化成本管理體系的構建，以強化的信息技術手段作為支撐，采集、整理、存儲、分析各類成本信息，改變以往人工工作方式，提高成本管理的效率。另一方面，應引進國外先進的現代化成本管理方法，委派人員出國學習，結合我國市場經濟特點，立足于與公司發展實情，在原有成本管理方法的基礎上，與現代成本管理方法進行有機融合，加強財務部門與各個部門之間溝通和協同[4]，促進成本管理工作的有效落實。

（四）完善成本管理機制

為提高成本管理水平，上市公司應盡快建立一套相匹配的管理機制。第一，應嚴格把關項目評估，將項目經理作為成本管理的第一責任人，根據項目規劃及項目進度，落實成本管理責任到具體部門和每一位員工身上，做到職權分明、分工明確。第二，在制定成本管理制度時，應綜合技術成本、服務成本等不定量成本進行考慮，保證所有工作都有章可循，在確保成本核算標準科學、有效的基礎上，嚴格執行管理制度。第三，根據預算資金的不同投向來制定合理的績效考核評價體系，并進行定期或不定期考核，盡量使實際成本支出與預算資金保持一致。

（五）保證成本信息真實

上市公司在開展成本管理時，需要依托真實、有效的信息，才能為成本管理提供可靠依據。面對生產成本日漸增大的市場情況，上市公司應加大內部審計力度，落實每一筆資金的具體使用情況，不可出現挪用、占用等問題。并對賬目和財務報表進行嚴格審查與核對，當發現資金支出異常，或者實際支出遠遠高于預算金額時，需找出具體原因，防止出現成本信息謊報、虛報現象。同時，還應加強稅務籌劃，嚴格遵循國家法律法規，防止出現偷稅漏稅行為。

四、結束語

對于上市公司運營及發展而言，成本管理的重要性是不言而喻的，面對激烈的市場競爭，上市公司要想擴大自身優勢、占據更大市場份額，實現自身長遠可持續發展，便需要充分認識到成本管理的重要性，從各個環節加強對生產經營成本的把控力度。實際工作中，應立足于成本管理現狀，加快工作模式的改革和創新，改善原有工作中的不足，加強對生產經營成本的把控力度，盡可能的減少支出，為公司帶來更加理想的經濟效益。

參考文獻：

[1]戈勤英.上市公司成本控制方面的思考[J].財會學習，2017 （13）：99-99.

[2]申衛東.上市公司成本管理策略分析與探討[J].企業改革與管理，2015 （5）：114-115.

[3]王鵬.上市公司成本控制存在的問題及對策研究[J].現代經濟信息，2015 （18）：134-135.

[4]陳蕓.價值鏈視角下上市公司成本費用管理研究--以家電行業為例[J].會計之友，2016 （6）：112-117.