淺析建筑工程現場管理的實踐與探討

摘 要：建筑工程的現場管理對于施工安全問題具有非常重要的作用，對于建筑管理人員的管理技術也有著較高的要求，建筑行業的相關管理人員要圍繞著施工現場的質量和安全等方面高標準進行規范的管理。本文主要闡述了建筑工程現場管理的實踐與探討的問題，對建筑工程的現場管理進行深入的分析，目的在于對建筑工程現場管理有一個更深的認識和改進，更好的運用到建筑行業中去。

關鍵詞：現場管理；重要性；改進；應用

一、建筑工程現場管理的方法途徑

建筑工程現場管理主要方法是目標管理法，在現代的建筑企業中，管理的作用是分析企業項目中的標價，在項目施工的過程中要將管理計劃作為目標，制定出一個比較詳細的行動計劃，安排對應的負責人以高標準要求自己，按照時間逐一進行控制，努力實現這個項目的管理目標。現場管理使用目標管理法具有很大的優勢，這種方法能夠使各層次各個方位的人能夠清楚明了的了解到自己的任務和期望值，能夠增加他們的責任感和團隊意識，在很大程度上提升他們的積極性和踴躍性，大家共同努力來達到預期的結果，滿足自身的感受。

二、建筑工程現場管理原則

1.可持續發展施工管理原則。對于建筑施工方面的原則問題，可持續發展的原則是不僅要保證工程的質量還要保證在最大程度上降低對環境資源的利用。可持續發展的原則不單單是指對建筑工程的可持續，也要保證相關的資源的可持續，提高各種資源的利用效率，如今我國的在建筑工程方面的施工資源還是非常緊缺的，為了減少這種問題的發生，要全面提高施工的技術，提高技術人員的專業素養，努力加強綠色技術的應用，來實現建筑企業的可持續發展。

2.諧調發展的原則。協調發展的原則是指處理好成本，進度，質量之間的關系 ，使其和諧的發展，也是用戶的基本要求，要運用技術人員的技術，管理人員的配合，協調好三者之間的關系，保證建筑企業的科學發展。

三、建筑工程現場管理的缺陷

1.建筑工程存在安全問題。安全問題在建筑工程中是很重要的部分，因為安全是保證建筑工程順利進行的前提，而且安全問題會成為現場作業的工作人員人身安全的威脅。在現場存在的安全問題由，高空作業時可能沒有做好安全防護措施，在有些施工的重大場地沒有設置安全警示的牌子，還有對操作機械掌握的不熟練有時甚至沒有按照正確的方式和規定進行操作，導致工程事故的發生。

2.建筑工程存在質量問題。質量問題是建筑工程中重要的部分，因為這關系到工程后期應用中的問題。即使質量問題占有很重要的部分，任然還有一些建筑工程的管理層為了趕進度而忽略質量問題，這使得建筑工程在后期使用的工程中造成很大的安全事故。有些施工單位有時為了減少成本，完全不考慮質量的問題，采用價格較低，質量較差的材料來進行建筑工程的完成。還有就是相關工作人員的技術不夠嚴謹，施工工程中的錯誤操作，對于施工現場沒有嚴格的把控，這些在前期可能看不出問題，但到后期的使用時可能會出現較大的安全事故，威脅到他人的人身安全。

四、建筑施工現場管理的改進

1.強化施工現場的安全管理。對于建筑工程施工中存在的安全問題，首先要提高施工人員的技術，在保證工作效率的前提下，消除安全隱患問題，由于現在的施工工程大部分都是高空作業，危險性很高，這就需要施工人員的技術比較高超，良好的工作技術應不僅僅是指提高工作工具等硬件條件，還應該具備合理科學的施工步驟和技術方法。

目前，施工技術在快速的發展，這就要求施工單位能夠快速學習先進的技術方法或是擁有相對比較先進的硬件條件。作為施工的單位，應改保證施工人員足夠了解和掌握與時俱進的技術，給企業的施工人員不斷學習的機會，不斷提高自己。由于高空作業的難度系數比較高，在施工過程中應該及時改正錯誤的作法，增強員工的安全意識，切實保證作業人員的人身安全。

對于不同的施工階段分別設立不一樣的安全管理標準，對于建筑工程施工中頻繁出現的安全事故，要有制定特定的安全管理的防止方式。對于容易發安全事故地方、關鍵的工作程序與特別作業，制定相應的安全管理作業技術流程，來保證施工作業的安全合理的進行。管理現場臨時用電，對防護網等安全設施仔細檢查，加強對施工作業人員安全情況的視察，來有效的保證工作人員和工作現場安全。另外，要有工作人員的人身安全大于一切的安全意識。

2.提高工程質量的管理。施工的重要之處是工程的進度和工程的質量。進度其實由施工人員組織計劃執行的。然而在現實的工程中，現場情況瞬息萬變，例如材料的提供，施工設計的變化等等，所以，必須按照現場的實際情況做出調整、安排。為了保證建筑工程的質量，必須嚴格國家相關的規定進行施工，禁止偷工減料。必須實行自己檢查、專項檢查、聯合檢查的制度，通過審查批準后才能進行施工，來保證建筑工程質量。

3.嚴格把控施工的成本。眾所周知，建筑工程的最終是要達到對經濟利潤的要求，成本的控制在整個建筑工程的建設全過程對成本進行嚴格的控制，而施工現場階段是影響對成本控制的重要因素，在這期間的一切工程費用都計算在最終的成本里，因此只有控制好施工現場階段的成本才能把握住整個工程項目的成本控制。第一，對建立工程的投資要有合理的建筑規劃，無論是建筑工程的質量還是進度，都要符合國家要求的標準。第二，對工程項目有一個合理的規劃，合理的分配成本的額度。對于重要的項目，必須保證可以投入的工程資金有剩余，防止耽誤了工程期限，延長了工期，對工程造成不必要的投資。還有對完工的工程要做到及時的檢查，及時解決出現的問題。解決完對此驗收，一定要保證工程質量合格，避免出現返工的問題，增加額外的成本支出。

4.創建和諧的工作環境。第一，對于現場工作區間的管理，場內的辦公區、施工區及生活區要劃分清晰，進行合理的分割，使現場看起來更整潔，要建立衛生管理制度，專人或輪流值日，保持整潔。合理規劃辦公區及生活區的現場用電及電線安排，對施工道路設置好系統清除廢水的系統，由專人定時清理，確保路面干凈整潔。

第二，嚴格根據施工平面圖對場區進行合理規劃，對建筑材料、用具、機器等均嚴格按照平面圖進行放置，要有人管理配電室、材料庫房、易燃易爆物品堆放間等重要的易發生危險的區域，必須嚴格按照建設工程施工現場消防安全要求來配置有效的消防器材和設施。

此外，施工現場要采用氧化鈣的熱化，塵土施工要配合灑水，禁止露天堆放水泥和石灰；對于施工垃圾采取特定的方式調運，嚴禁隨意處理造成污染，嚴禁在現場焚燒有毒有害氣味難聞的物質。 總之，作為施工管理人員要具有現場施工管理意識，達到工程質量、材料、安全等方面的協調進行的管理水平，保證施工時各個環節都穩定進行，樹立良好的施工企業形象，提高自身的全面競爭力。

五、結語

隨著建筑行業的迅速發展，建筑行業的市場需求不斷增加，現場管理面臨著機遇和挑戰。但是知識管理是一個建筑企業可持續發展的關鍵因素。本文探討了建筑企業知識的特點，建筑工程企業中需要企業領導者強大的管理能力，企業現場管理系統的構建也需要歷經漫長過程，但這終將成為企業未來發展的動力。

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作者簡介：馬興濤（1986—11—）男，河南省新密市人，本科，信陽師范學院，土木工程，助理工程師，目前從事工程施工。