淺析如何完善企事業單位會計核算和財務管理內部控制

摘 要：隨著社會的不斷發展，經濟的快速提升，在目前的社會經濟體制下，企事業單位也在不斷創新，最基本的改革就是財務管護方面的控制和會計核算問題。正確的看待企事業單位會計核算和財務管理的內部控制問題，只有把握好財務支出和流向，才能從根本上解決財務工作的弊端。那么企事業單位財務管理與會計核算體系到底存在哪些弊端呢。本文就企事業單位會計核算和財務管理內部控制所出現的問題進行研究，提出以下幾個方面的改革和完善，以此來達到完善企事業單位會計核算和做好財務內部控制的目的。

關鍵詞：企事業單位；會計核算；內部控制

一、企事業單位財務管理與會計核算體系存在的問題

企事業單位作為我國的公共事業單位，在我國也擁有比較重要的社會地位，所以在管理上，一直備注關注，尤其是經濟收入和收支平衡這一塊。在這樣的經濟體制下，必須建立健全的、流程化的、有監管的財務管理系統和會計核算體系，來保證企事業單位的財務健康、有序的發展。

1.思想觀念不到位。在企事業單位的發展經營過程中，產品的銷量都是逐年上升的狀態，盈利的狀態卻是不理想的。通過對財務相關報表的一些分析和討論，比如資產負債表、利潤表等數據來看，利潤并不是特別高。其中一個原因就是成本太高，另一個就是企事業單位自身的財務管理制度不完善，且對員工和管理者來說沒有對財務管理系統和會計核算系統有一個正確而深刻的認識。從而，造成了整體利潤的降低。

2.內部控制制度不重視。企業內部控制制度相對松懈，不夠嚴格，存在很多的不足，這就造成了員工的工作能動性不高。同時也給公司高層級人員造成了便利，為了謀取自己的私利可以任意的鉆公司制度的漏洞。所以在企事業單位經營過程中，要不斷的加強和完善財務管理制度以及會計核算工作的準確性，力求達到公平、公正、公開，讓員工和領導們都重視內部控制這一塊，實現企事業單位的利潤最大化。

3.內部控制體制不順暢。會計工作從業人員因為單位崗位層級不同而各有分工，不能實現層層管和監督，從而造成了會計工作中前期、中期和后期審核監督不到位，造成的財務上的財務漏洞。且有的單位內審環節不嚴格，內審會計能力達不到等原因，事業單位內部控制制度不順暢、工作開展的不順暢，這就要求企事業單位不管是在公司財務制度、會計體系上以及內部控制上等所有環節都應該有完善的、正式的、可監管、可執行的內部控制體系來對企事業單位內部進行控制。

4.預算管理不嚴格。企事業單位內部控制存在的問題，對財務管理和會計核算造成了一定的影響，這僅僅是一個方面。另一個方面，還有預算監管的不嚴格造成的問題，預算是指在我們在此次的交易中，所要花費的金額是多少，這是財務支出的一大部分，預算的是否合適，是否合理、是我們企事業單位利潤控制的一個重要因素。所以在我們的企事業單位中我們的各個方面申請，采購、制造成本、人員薪酬、員工福利等等都是需要一個合理的預算范圍。只有從根源上杜絕浪費和不必要的花銷，才是利潤的最有力保證。為了財務工作的順利進行，為了企事業單位的利潤有所保證，我們的預算工作就要嚴格把關著重監督。

5.會計基礎工作能力弱。在對企事業單位進行調查中發現，企事業單位的很多會計從業人員的會計專業知識不牢固，工作經驗相對較少。其中一個原因是選拔人才時，沒有嚴格把關、濫竽充數。另一個問題就是直接上級領導能力不行，不能給基層員工給予正確的指引和方法。工作能力可以通過努力和學習來改變，但是素質和思想上的重視才是主要的，那么從思想上的重視起來，才能從本質上改變一些問題。因此，從會計人員的選擇、直接領導的任用、制度的完善需要從多個方面進行完善。

二、事業單位財務管理和會計審算體系的完善

1.會計制度完善。加強會計制度相關設施的完善，提升實際操作性、以達到客觀嚴謹，進一步優化結構，保證建設合理的事業單位核算體系。因此，著力提高與核算相關的法律法規發揮效力、加強監督作用、培養核算部門從業人員的自主意識，對發現的問題及時進行調整；同時還應注意到各個問題的銜接，避免出現執行混亂的現象，制定出完善的相關制度。

2.內部控制制度完善。企事業單位在內部控制制度之上暴露出一定的問題，其中包括內部控制不合理、監督不到位。解決這一問題的有效方法是完善控制制度，盡快建立一套由前期運用監管、后期處理的規章制度。尤其是在財務管理以及會計審核的工作過程中建立合理高效的監管制度，一旦發現有人利用職務之便為自己謀取私利，要一查到底，絕不手軟姑息，利用正當有效的方式來維護企業及納稅人的合法利益。

3.建立事業單位成本核算機制。由于受傳統財務管理的影響，事業單位很少涉及財務成本處理，比如：采購成本、運營成本、日常開支等。但隨著事業單位會計體系的不斷完善，成本核算逐漸成為財務處理中的重要內容和關鍵環節。尤其是在事業單位市場化以后，其控制成本水平能力高低直接影響著其自身盈利能力及競爭能力。在財務核算過程中，要運用會計手段控制各審核環節，避免浪費不必要的成本，造成效益損失。結合市場經濟信息情況對本單位的會計形勢進行合理預測，規劃未來會計走勢藍圖，建立成本核算制度，控制成本支出以有效的提高資金收益率。

4.更新觀念，提高會計隊伍。完善企事業單位的財務管理以及會計核算內部控制制度，員工是企業的核心。其認知水平及能力高低直接影響工作效率，建立以人為本的工作機制、營造和諧的工作氛圍、轉變工作人員的態度、更新工作人員的觀念，建設一只高素質的會計隊伍。注重從業人員能力培養，不斷提升自身工作技能、定期接受專業培訓、完善員工會計知識結構體系，確保會計工作的正常開展，做到無假賬、無錯賬。

5.強化收支管理。企事業單位財務預算應包含全部管理收入，將資金收入進行統一管理和核算，公司壯大需要凝聚全部的人力、物力、財力、缺一不可。只有在制度上嚴格要求，在支出中、在采購中都嚴格審核，保證公司收費標準和條文事項符合國家財務條例規定，合理開支、杜絕浪費、提倡節約，還應加強對專項資金的管理和監督，做到專款專用、單項列報、票據相符，因此加強企事業的收支管理是財務管理內部控制的一大有力措施，能夠很好的提升我們企事業單位的利潤空間。

三、結語

企事業單位的財務管理制度應該順應這個社會的發展，并且要跟隨上現在的經濟發展步伐。雖然目前的會計制度改革也在大力發展，會計核算和財務管理系統都得到了一定完善。

但是還遠遠達不到市場的需求；因此，我們要從幾個方面來完善和改變目前的這種現狀：第一，在單位內部建立健全的財務管理系統和內部控制系統。第二，企事業單位的會計領導要認真、負責、做好自身的管理以及對會計人員的管理。第三，定期培訓，定期學習，不定期檢查賬務、工作，使我們的會計人員從思想上、工作中都能得到有力的提高。第四，審計部門和監管部門需要切實負責到位，不隱瞞、不藏私、不包庇。這四個方面都能得到有力的保證，那么我們的財務管理工作、財務內部控制體系、各項工作都能順暢進行，我們的經濟水平肯定能得到一個快速發展，我們的國力也能得到很大提升。

參考文獻：

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[3]孔令飛.審計視角下事業單位內部控制的有效性研究[J].商場現代化，2011.

作者簡介：曾憲坤（1984—11—）男，湖北襄陽人，本科，湖北汽車工業學院，財務管理；主要從事預算管理、資金管理、固定資產、物資管理、合同結算等工作。