電網物資出廠試驗抽檢標準化管理體系建設

井偉，肖少非，楊店飛

（國網江蘇省電力有限公司物資分公司，江蘇 南京 210036）

健全完善的物資質量檢測體系，是保證入網物資質量堅實可靠的重要關口，亦是物資供應保障工作不可或缺的一部分，對保障電力安全供應、電網系統正常運行具有重大意義。出廠試驗抽檢作為電網物資質量檢測體系的重要一環，是主網物資質量管理的重要手段，肩負著嚴防主網物資帶病出廠的重任。

1 出廠試驗抽檢理論綜述

出廠試驗抽檢一般由省物資分公司主導、電科院配合、第三方檢測機構主要參與，在物資分公司駐廠監造工作或供應商出廠試驗檢測工作結束后，對變壓器、組合電器、絕緣子等主變物資進行一定比例的抽查性檢測，物資分公司依據駐廠監造的監理公司或者地市公司（項目單位）提報的信息制定具體的抽檢計劃并下發抽檢聯系單，由電科院、第三方檢測機構協調開展具體抽檢工作并上報抽檢結果，以保障入網物資的質量水平。

國內學者對物資抽檢和物資質量管理等進行了一定的研究，陳金猛、畢天姝等發現網變壓器質量抽檢存在的問題，提出相關措施及建議；鐘立華等抽檢經濟發達地區大中型變壓器生產企業，從變壓器制造企業和用戶兩個角度對質量改進提出具體的建議；李洪斌調研國內變壓器生產企業，分角度分析并指出各廠220kV和110kV存在的質量檢測問題。但這些研究并未形成出廠試驗抽檢標準化管理體系，不能很好達到優化質量檢測的目標。

2 出廠試驗抽檢現狀

2.1 缺乏相關標準流程、工作規范

抽檢工作的部分環節管理較為粗放，缺乏相關標準流程與規范做指導，在出廠試驗抽檢計劃編制階段，由物資分公司自主制定，其科學性有待論證，一定程度上影響公司系統質量監督的質效提升。另外，物資分公司下發抽檢聯系單后，由監理公司或地市公司（項目單位）、供應商、第三方檢測機構線下聯系確定抽檢時間，抽檢時間不確定性較強，而同時第三方檢測機構檢測工作未標準化、各方存在差異性，延期提交檢測報告的情況也時有發生，不利于抽檢工作的整體管控。

2.2 未形成抽檢質量問題閉環管理機制

當前抽檢結果出來后，雖然針對質量問題提報和不良行為處理鑒定主體責任，及時開展供應商不良行為處理，但未對抽檢結果做相關分析，也未將相關質量問題的統計分析結果應用到抽檢計劃的制定中，未針對供應商、物資類別制定差異化的抽檢策略，并未依據問題類型實現全過程質量問題的收集、處理、反饋及與采購模塊聯動的閉環管理機制。

3 出廠試驗標準化管理體系建設整體架構設計

基于出廠試驗抽檢工作現狀，以物資質量及抽檢相關制度為依據，從抽檢流程、工作規范、抽檢策略三個方面設計出廠試驗抽檢標準化管理體系建設的整體架構。整體架構如圖1所示。

圖1 出廠試驗標準化管理體系建設整體架構

4 出廠試驗標準化管理體系建設研究

4.1 優化出廠試驗抽檢流程

在明確出廠試驗抽檢的組織模式和相關要求的同時，需要明確各參與單位的工作職責和權限，固化出廠試驗抽檢的流程，主要流程如下。

（1）抽檢計劃制定流程

省物資分公司根據監理公司和項目單位上報的《監造計劃》和《出廠試驗清單擬定外委試驗抽檢計劃并上報至物資部審定后，發送最終計劃至省電科院、第三方檢測機構等，并通知完成出廠試驗的供應商。

（2）抽檢工作執行流程

供應商制定出廠試驗時間表，監理公司倒排抽檢物資出廠試驗計劃表，編制出廠試驗通知單；省物資分公司編制《外委抽檢工作聯系單》，發送至第三方檢測機構，并抄送至省電科院和相關供應商；供應商配合第三方檢測機構的抽檢準備工作。

（3）第三方檢測機構場內檢測流程

第三方檢測機構根據檢測合同執行檢測，試驗項目嚴格按照《出廠試驗抽檢委托合同》約定進行，若需根據現場情況調整試驗項目，須上報物資分公司審核后并填寫《試驗項目確認單》，方可開展試驗，現場抽檢人員嚴格按照合同規定并在監察人員拍照下展開現場樣品抽取工作。

（4）第三方檢測機構實驗室檢測流程

此流程明確為110kV、220kV變壓器抗短路能力突發短路試驗的實驗室檢測流程，物資分公司組建取樣小組，取樣人員在監察人員見證下于供應商處進行樣品抽取、封存，并填寫《樣品交接確認單》，相關單位簽字確認，供應商將送檢樣品送至檢測地點后，檢測人員按合同規定檢測后同供應商及封樣人員約定樣品領取時間。

（5）抽檢結果處理流程

第三方檢測機構試驗結束后，填寫《出廠試驗抽檢完成情況匯總表》并將試驗結果、結束時間等信息及時上報，同時10日內向省電科院提交《出廠試驗抽檢檢測報告》，待其審核后將報告反饋至省物資分公司，物資分公司專職匯總出廠試驗檢測結果，更新《出廠抽檢試驗工作臺賬》，并報送物資部。

4.2 規范出廠試驗抽檢

基于國網通用制度及抽檢工作現狀制定出廠試驗抽檢規范，確定相關物資通用試驗要求，針對不同的電網物資出廠試驗工作，比如線圈類設備、開關類設備、線路材料等，詳細規定了物資出廠試驗抽檢模式、相關方的職責和權限、工作內容、方法、流程及相應制度。出廠試驗抽檢標準化具有一定的科學性和實用性，能夠有效指導出廠試驗抽檢工作實施，切實規范出廠試驗抽檢過程。

4.3 制定差異化抽檢策略

一方面，抽檢計劃要結合招標采購情況、供應商及物資特點，統籌考慮。如對于中標量較大、中標價格偏低，新入網及采用了新技術、新材料、新部件、新工藝等的物資，要加大抽檢量。

另一方面，以歷史數據為基礎，以分析結果為導向，制定差異化的出廠試驗抽檢策略，科學調整出廠試驗抽檢范圍，將部分質量問題頻發的物資納入抽檢范疇。同時，對質量問題較多的供應商和物資，有針對性的加強抽檢力度，例如增加抽檢量或抽檢頻次，強化對物資質量問題的持續跟蹤和閉環反饋管理。

5 結語

本文從出廠試驗流程角度，規范出廠試驗抽檢管理，能夠有效指導出廠試驗抽檢工作實施，深化了出廠試驗抽檢工作的延續性，從質量問題閉環管理角度，制定差異化的出廠試驗抽檢策略，能夠強化對物資質量問題的持續跟蹤和閉環反饋管理，加強了質量管理工作的生命力。出廠試驗抽檢標準化管理體系建設進一步提高了入網物資質量水平，有助于繼續深化落實質量攻堅行動成果。