吳迪 以“智慧農(nóng)業(yè)”助力鄉(xiāng)村振興

李玲

“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是鄉(xiāng)村振興的本質(zhì)所在和突破口。我希望進一步擴大‘智慧農(nóng)業(yè)的應用領域，培訓更多新型職業(yè)農(nóng)民，幫助更多農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為鄉(xiāng)村振興服務，讓農(nóng)業(yè)變得更簡單，讓農(nóng)民變得更富有，讓農(nóng)村變得更美麗。我希望和更多農(nóng)人一道為中國農(nóng)業(yè)崛起做出青年一代應有的貢獻！”洛陽市中科農(nóng)村電商專業(yè)合作社理事長兼國家級農(nóng)民創(chuàng)業(yè)平臺樂活星創(chuàng)天地執(zhí)行主任、洛陽市新大農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理吳迪說。

2009年吳迪響應大學生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)號召，在洛陽伊川江左鎮(zhèn)建設示范基地1500余畝。2018年他踐行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略號召，歷時8年在實踐中完善數(shù)字農(nóng)業(yè)體系，只為讓農(nóng)民“零”技術(shù)種植高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。如今，他主持和參與省市科技項目10余個，申請國家授權(quán)專利50余項，他成立“小康農(nóng)民講習所”，開展職業(yè)農(nóng)民培訓，累計培訓農(nóng)民5萬余人次，讓20萬農(nóng)戶感受到農(nóng)業(yè)科技的便利。他探索的“職業(yè)農(nóng)民+扶貧”模式在南陽、商丘、焦作、長春等地開花結(jié)果，帶動11500余人的創(chuàng)業(yè)就業(yè)，創(chuàng)業(yè)土地規(guī)模達5萬余畝。近年來，吳迪先后榮獲全國五一勞動獎章、中國農(nóng)村青年致富帶頭人、中國青年創(chuàng)業(yè)獎創(chuàng)業(yè)先鋒獎、河南省青年五四獎章、CCTV2015年十大三農(nóng)新聞人物。

2016年4月，時任國務院副總理汪洋到新大農(nóng)業(yè)公司考察時這樣評價道：“你這已經(jīng)實現(xiàn)數(shù)字化了，這就是‘互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)，這就是智慧農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。”

返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)變身“80后新農(nóng)人”

1986年出生的吳迪是家里的獨生子，從小在洛陽市里長大，他的父親是一位從事二十多年農(nóng)業(yè)科技的“老農(nóng)人”。2008年的一個暑假，還在北京讀計算機專業(yè)的吳迪回洛陽老家同家人一起到農(nóng)家樂度假時，偶然吃到了一種皮薄肉甜的西瓜，非常甘甜可口，但得知這西瓜10塊錢一斤，貴的離譜，而且沒有提前預定的話，得有村主任批條才能買到。這讓有敏銳市場嗅覺的吳迪覺察到了商機，他決定開始做農(nóng)業(yè)。就這樣，他延續(xù)了父親的事業(yè)，也踏入了農(nóng)業(yè)這一行。

2009年大學畢業(yè)后，吳迪找到老同學帶著自己積攢的10萬元，到伊川縣江左鎮(zhèn)，租了5個大棚，開始了第一次創(chuàng)業(yè)——種西瓜。“我們開始覺得這個水果這么好賣，如此大的市場空間和需求，還能賠嗎？”理想很美好，現(xiàn)實卻很骨感。由于兩個人不懂種植技術(shù)和企業(yè)管理，雖然每天在園里盯著，可到了當年5月西瓜成熟時，眼看別人的西瓜都上市了，他們的西瓜一切開，卻還是生的。最后，因為技術(shù)問題，5個大棚的生西瓜全被他們偷偷挖坑埋掉了。

第一次，吳迪對農(nóng)業(yè)產(chǎn)生了敬畏，對于農(nóng)業(yè)技術(shù)也有了更深的思考。“農(nóng)業(yè)屬于生命科學。”吳迪說，“第一次嘗試，失敗也正常。不就是技術(shù)問題嘛，學了技術(shù)從頭來。”兩人找到了當?shù)刂霓r(nóng)藝師孫小峰擔任農(nóng)場的技術(shù)總監(jiān)，又四處借錢籌措了80萬元，把園內(nèi)40個棚全部承包種上了西瓜。

2011年5月，40個大棚的西瓜喜獲豐收。但40個大棚的西瓜統(tǒng)一種、統(tǒng)一熟，一周之內(nèi)要全部賣掉，這把兩人愁壞了。發(fā)單頁、找人嘗、免費送，雖然作了很多努力，但他們只能看著成片的西瓜爛在地里。一些沒處理出去的，只好趁夜再挖坑埋掉。

第二年失敗后，吳迪承受了極大的壓力，“最艱難的時候自己感覺無路可走，如果散伙，我們各自背著幾十萬元的欠款，靠打工光還債得20年，別人從零起步，我們卻從負數(shù)起步。”吳迪和老同學談心之后，兩人決定“再賭一把”。

2012年，他們拉開種植間歇，西瓜剛種上就開始出去找客戶，第二年免費送的客戶也成了“回頭客”。這一年，40個大棚的高品質(zhì)西瓜賣了近200萬元，他們成功打了個翻身仗。

上半年種了西瓜，大棚接著就要閑置，怎么辦？吳迪決定，試種其他品種。漸漸地，當?shù)睾芏嗳四矫綀@區(qū)采摘，銷量也呈直線式上升。

“如今人們選食品，最看重的是綠色和健康。我們把水果做成品牌，自然不愁銷路。”吳迪說，按照這個思路，2013年他把園區(qū)面積擴大到500畝，創(chuàng)辦了“樂活自然園連鎖農(nóng)場”，并且把線上銷售和線下體驗有機結(jié)合起來，做起了“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”。

研發(fā)“智慧農(nóng)業(yè)ERS5.0” 增強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

學計算機出身的吳迪深知物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在農(nóng)業(yè)標準化種植中的重要性。幾年來，吳迪不斷地打造和升級“智慧農(nóng)業(yè)”系統(tǒng)，溫室全部是自動化作業(yè)，苗圃里的儀器用來檢測空氣濕度、土壤溫濕度、二氧化碳濃度、植物新陳代謝能力，每10秒采集一次大棚內(nèi)的數(shù)據(jù)，并上傳至服務器，供后臺進行數(shù)據(jù)分析。

為了提升標準化種植技術(shù)，降低種植難度，“樂活自然園”利用“智慧農(nóng)業(yè)”體系，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行生產(chǎn)管理和數(shù)據(jù)分析，采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行生產(chǎn)監(jiān)督和數(shù)據(jù)采集，保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的標準化操作流程，降低了生產(chǎn)操作技術(shù)難度，真正實現(xiàn)了讓農(nóng)民“零技術(shù)”生產(chǎn)高品質(zhì)果蔬。吳迪通過一個手機，就能控制整個農(nóng)場。“其實相當于整個農(nóng)場被裝進了一個小小的手機里，足不出戶，就能知曉植物的生長情況。”

“鄉(xiāng)村振興的關鍵在于農(nóng)民增收，目前農(nóng)民收入低主要因為很多高附加值的農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)民種不出來，一般技術(shù)員學習一種果蔬的技術(shù)，需要累計20年的經(jīng)驗。”吳迪說。

他經(jīng)過8年的探索，通過農(nóng)業(yè)信息化技術(shù)采集生產(chǎn)過程中1583項生理、生長、肥料等生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)采集到的空氣溫濕度、土壤溫濕度、光照強度、二氧化碳濃度等環(huán)境數(shù)據(jù)，通過農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)分析技術(shù)把生產(chǎn)動作與生產(chǎn)環(huán)境、生長周期等關鍵因素聯(lián)動到一起，形成農(nóng)作物生產(chǎn)模型，最終形成農(nóng)民看得懂、干得了的標準化動作規(guī)范，研發(fā)出“智慧農(nóng)業(yè)ERS5.0”數(shù)字化管理體系。現(xiàn)在的農(nóng)民只需要960種簡單動作，類似于“用8號生物肥料1袋，兌水150斤，大棚半通風，葉片留3片，花留3朵”這樣的動作標準，就可以種植高品質(zhì)果蔬。在生產(chǎn)技術(shù)層面需要控制的品質(zhì)與安全，已經(jīng)全部融入動作指令中，使廣大農(nóng)民對高品質(zhì)產(chǎn)品的種植過程一目了然，從而實現(xiàn)農(nóng)民“0”技術(shù)種植高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。這套“智慧農(nóng)業(yè)ERS5.0”數(shù)字化管理系統(tǒng)，使得農(nóng)民在生產(chǎn)過程中有了數(shù)字化監(jiān)管，不僅保證農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，而且每一顆產(chǎn)品都可以追溯食品安全。“智慧農(nóng)業(yè)”加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推廣，也加快了吳迪創(chuàng)業(yè)的步伐。

“小康農(nóng)民講習所” 培養(yǎng)鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)人才

為了培養(yǎng)農(nóng)民的科學文化素質(zhì)、提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技能以及完善經(jīng)營管理水平，吳迪帶領團隊開展起了“小康農(nóng)民講習所”。

“小康農(nóng)民講習所”為培育新型職業(yè)農(nóng)民做培訓，重點圍繞農(nóng)民想要發(fā)展產(chǎn)業(yè)和脫貧致富的需求，組織農(nóng)業(yè)科技專家現(xiàn)場傳授農(nóng)業(yè)技術(shù)，重點培訓農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者的數(shù)字化管理技能和標準化生產(chǎn)技能。目前已累計培訓農(nóng)民5萬余人次，培養(yǎng)出大批技術(shù)能手，在生產(chǎn)技術(shù)比拼大賽中，單棚最大產(chǎn)值紀錄為10.2萬元，平均產(chǎn)值也達到4.5萬元/棚，領先行業(yè)平均水平60%，很多農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者不僅提升了專業(yè)能力，也提高收入水平。

小康農(nóng)民講習所與省市科研院所高校產(chǎn)學研合作，吸引來農(nóng)業(yè)科技人才將新技術(shù)帶到農(nóng)村，牽頭成立了“數(shù)字化栽培工程技術(shù)中心”，將科技成果轉(zhuǎn)化為可應用于生產(chǎn)的技術(shù)，為500余個農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體進行服務，申請國家授權(quán)專利50余項，累計創(chuàng)收1.2億元，讓20萬農(nóng)戶享受到農(nóng)業(yè)科技帶來增收。“只有更多懂農(nóng)業(yè)的專業(yè)人才與科技人才來到農(nóng)村，幫助農(nóng)民變成職業(yè)農(nóng)民，農(nóng)村才會更美，鄉(xiāng)村才會振興。”吳迪說。

值得一提的是，小康農(nóng)民講習所還建立了貧困青少年幫扶陣地，用四個計劃幫助貧困青少年成長。

吳迪向記者介紹：青年返鄉(xiāng)計劃，是將廣州、深圳為500強企業(yè)做訂單生產(chǎn)的“綠色制造業(yè)”企業(yè)引進到有小康農(nóng)民講習所的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，給農(nóng)村青少年提供就業(yè)機會。2018年，小康農(nóng)民講習所引進的第一個試點項目銀帆電子在洛陽伊川江左鎮(zhèn)建成。這個項目總計需求產(chǎn)能3000人，1號工廠可安排150個青年進行就業(yè)，經(jīng)過合作社的“智慧農(nóng)工”專項職業(yè)技能培訓后即可上崗工作，返鄉(xiāng)勞動力可獲得不低于30000元的年收入，同時更解決了留守兒童、留守老人、空心村等社會問題。現(xiàn)在，有10余個鄉(xiāng)鎮(zhèn)希望引入“工業(yè)振興”智慧農(nóng)工項目，產(chǎn)業(yè)基礎有了，代表“智力”和“勞力”的外出青年回來了，鄉(xiāng)村振興就有了實現(xiàn)的人力基礎。

還有產(chǎn)業(yè)振興計劃，小康農(nóng)民講習所與當?shù)剞r(nóng)業(yè)企業(yè)合作，成立“職業(yè)農(nóng)民合作社”眾創(chuàng)扶貧基地，農(nóng)村青少年在基地創(chuàng)業(yè)，年收入可達26800元，同時貧困戶每年可獲得3000元的保底分紅；農(nóng)科下鄉(xiāng)計劃，是小康農(nóng)民講習組建的“赤腳農(nóng)科隊”項目與省市科研院所高校產(chǎn)學研合作，吸引來青年農(nóng)業(yè)科技人才將新技術(shù)帶到農(nóng)村，給農(nóng)村青少年普及農(nóng)業(yè)科技知識；健康下鄉(xiāng)計劃，則是小康農(nóng)民講習所與各醫(yī)療機構(gòu)合作，為周邊貧困青少年進行免費身體體檢，口腔檢查與治療，并形成數(shù)字檔案。目前已體檢農(nóng)村青少年8000余人，醫(yī)療保健下鄉(xiāng)百余次，健康教育進校園50多場，做了大量的疾病預防工作和健康科普工作。

打造“職業(yè)農(nóng)民+扶貧”模式

吳迪帶領團隊對農(nóng)場進行眾創(chuàng)化改造，將每個大棚和10畝地，作為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的單元，負責為農(nóng)民提供生產(chǎn)技術(shù)服務，指導農(nóng)戶種植，進行統(tǒng)一的“品牌化”銷售；農(nóng)場主作為物業(yè)服務于農(nóng)民，吸引農(nóng)民創(chuàng)業(yè)；農(nóng)民創(chuàng)客按照動作指令進行生產(chǎn)。“智慧農(nóng)業(yè)ERS5.0”信息中心發(fā)來的類似于“用8號生物肥料1袋，兌水150斤，完成整棚的補肥工作，大棚半通風，葉片留3片，花留3朵”這樣的動作指令安排農(nóng)戶進行高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的種植。

在創(chuàng)業(yè)平臺里，農(nóng)民不再是原來的雇傭者為別人干，現(xiàn)在變成了老板為自己干，多勞多得，農(nóng)民成了農(nóng)村“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的種子。“農(nóng)民創(chuàng)業(yè)平臺實現(xiàn)了給農(nóng)民的第3次分配：除前兩次分配的地租和工資外，第3次分配是農(nóng)民以勞動力入股，公司以技術(shù)和渠道入股，農(nóng)場利潤5：5分配。”吳迪說。

農(nóng)民李桃霞一家是眾創(chuàng)化改造的受益者，那年她懷孕，丈夫返鄉(xiāng)照顧她，在農(nóng)場承包兩棟溫室，生產(chǎn)動作看手機，銷售由農(nóng)場負責。那年草莓銷售結(jié)束，她算了一筆賬，丈夫除了工資外還獲得每個溫室銷售利潤50%的分紅4300元，年收入4.5萬元。丈夫?qū)λf：“這可比出去打工劃算多了，我不出去打工了，再承包兩棟溫室，帶著兄弟跟我一起干，一家人每天能在一起真幸福！”

2017年5月，吳迪推出“職業(yè)農(nóng)民合作社+扶貧”方案，即通過成立職業(yè)農(nóng)民合作社的方式，在政府建設的500余畝眾創(chuàng)扶貧示范基地中再現(xiàn)成效，幫助三個村100戶貧困戶實現(xiàn)“可持續(xù)性”脫貧。職業(yè)農(nóng)民合作社將每一個大棚和10畝地作為一個創(chuàng)業(yè)單元，生產(chǎn)者為小康農(nóng)民講習所培育出來的職業(yè)農(nóng)民。運營者為小康農(nóng)民講習所培養(yǎng)出來的農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。他們通過“智慧農(nóng)業(yè)ERS5.0”體系進行高品質(zhì)果蔬的標準化生產(chǎn)。貧困戶將1萬元的到戶增收資金，作為股金投入創(chuàng)業(yè)大棚中，貧困戶每年可獲得3000元的保底分紅，如果貧困戶在示范基地創(chuàng)業(yè)，年收入可達26800元。“職業(yè)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)幫扶貧困戶脫貧”可復制新模式由此誕生。“相信‘職業(yè)農(nóng)民+扶貧模式將會成為星星之火，燎原在廣闊的農(nóng)村大地上。”吳迪說。

“未來，新型職業(yè)農(nóng)民將是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主力軍，而農(nóng)民必將成為一個有尊嚴的職業(yè)。”吳迪對此充滿信心，“成為農(nóng)民我無比自豪，同時，我希望教會更多的農(nóng)民脫貧致富。”