中航地產的財務管理問題分析
——以中航地產為例

陳曦 郝崠軼 遼寧對外經貿學院會計學院

當今世界經濟正在不斷的向全球化發展，并且這樣的趨勢還處于不斷加快的步伐。雖然中航地產在政府的大力支持下得到了較好的發展空間，但是，隨著市場競爭的加劇，中航地產也受到了較大的沖擊。中航地產由于長久以來一直受到政府的保護。在財務管理方面的理念比較落后，很多的企業都存在財務管理不健全的問題，這就降低了中航地產在市場上的競爭地位，而且還會影響到其長遠的可持續發展。

1.中航地產財務管理的現狀

1.1 中航地產簡介

中航地產于1985年成立，并且早在1994年就在深圳交易所上市，是中國航空工業集團下的國有上市公司，在2006年開始進入深圳市百強企業的行列。中航地產企業的宗旨是“輕重并舉，以輕為主”，除了房地產之外，還擁有物業管理、商業運營等業務。

1.2 中航地產的財務管理情況

1.2.1 風險內容的識別

隨著世界經濟不斷的全球化發展，以及信息化時代的到來，各行各業在科學技術以及技術水平上都取得了較大的進步。中航地產雖然是中航地產，但是使面臨的如此復雜的市場環境，在財務管理上仍然存在很多的問題。中航地產對于自身產物風險的識別能力還不足，無法準確的預測未來的發展趨勢，財務風險管理是現代所有企業都必須要重視的一大關鍵環節。尤其是像中航地產這樣的中航地產來說，財務風險管理是否到位直接關系到企業整個經濟生產活動的運行。

1.2.2 財務的內部控制

作為一個中航地產，對自身的財務進行預算與管理關系到國家資金安全，對企業自身也具有非常重大的作用。當前中航地產正在不斷深化改革，國家對于中航地產的財務管理越來越重視，對財務進行預算與管理的質量也提出了更高的要求。但是，中航地產在實際財務管理中，因為自身的資金數量較大、多元化發展使得業務范圍不斷的擴大以及內部組織結構不斷的增大，當市場環境與國家政策發生變動時，就會使得中航地產在變動財務預算中遇到很多的困難，這樣臨時編制的財務預算缺乏合理性、操作起來比較困難。

2.中航地產財務管理存在問題

2.1 中航地產管理層對財務內控不夠重視

在我國的中航地產中由于長期受到傳統思想的影響，中航地產的財務管理一直無法受到管理者的重視。雖然在推行“十二五”規劃以來，中航地產的管理在消除行政化方面得到了較大的進步，但是長久以來的這樣傳統行政管理思維給其財務管理的內控制度的完善造成了阻礙，企業的管理層不夠重視其內部財務管理，企業的內控機制還不健全，并且偏執于傳統的財務管理方式，同時企業的內部財務管理控制理念不足，使得企業在實施財務管理時缺乏相關的制度指引。

2.2 財務管理人員專業水平有待提高

中航地產作為一家以房地產為主的中航地產，相關的管理層沒有注重財務管理人員的培訓以及教育工作，不會定期的對財務管理人員相關知識的培訓，基本上都是要求財務管理人員隨機應變，不會結合當前的市場發展情況進行管理，也不會要求財務管理人員學習更多的知識，知識要求其完成崗位的本職工作即可。這樣的管理方式步伐及時的推動企業財務管理工作的更新與完善。加上企業的管理人員由于生活在中航地產這種比較安逸的環境下，缺乏足夠的競爭意識，也就沒有了主動學習知識的動力。并且中航地產的很多財務管理工作以及此昂貴的財務制度制定中都會受到國家政策的干預，其財務管理工作也具有很強的政治色彩。這樣的方式就會使得企業的部分資產流失嚴重，很難得到長久健康的可持續發展。

2.3 企業對風險管理不重視

由于中航地產的所有制制度，在資金上能夠得到政府的大力扶持，所以在進行投資時，并不會對市場的行情進行充分的調研與分析，導致企業的投資存在一定程度上的盲目性，進一步加大了企業的投資風險。而且中航地產的大量資金投資與運用基本沒有進行科學有效的分析，這就使得企業的資金流動與財務管理實際發生了脫離，使得公司的財務管理難度進一步加大。此外，中航地產在財務管理中，相關的財務管理人員仍然缺乏相應的財務管理風險意識，導致企業的管理模式無法跟上時代的步伐。

2.4 監管跟蹤體系不配套

中航地產所有中航地產，不僅會受到集團公司的監督，還會受上級財政部門監督。雖然會受到諸多方面的監督，但是在監督中還存在很多的問題。首先，企業受到的內外監督體系還不健全，中航地產受到的外部監督相比于較強，但是企業自身的內在監督體系還不夠完善，自身的審計部門基本上只是流于形式，這樣就使得企業的財務報表數據造假以及出現錯誤的機率增大；其次，企業受到的外部監督中，由于缺乏還沒呀完善的財務管理內控評價機制，對企業的監督內容還不全面，無法充分的發揮作用；最后，由于整個監管行動的滯后，使得監督的作用大大的下降，沒有足夠的精力去對財務造假及非法侵占等違法行為進行全面的監督。

3.解決中航地產財務管理問題的對策

3.1 完善中航地產財務管理制度

中航地產在財務管理制度存在管理不足的問題，首先應對中航地產自身的內部財務管理制度進行改進，完善自身的內部財務管理制度，就應該加強中航地產的內部財務監控力度。 其次，管理層應該逐步的開始重視財務管理工作的重要性，對財務管理進行監督；最后，要根據中航地產自身的特征，按照中航地產內部實際情況制定符合自身財務管理的監督管理體系。在加強自身內部財務管理監控力度的過程中，還要建立一套完善的企業監督機制。

3.2 提高財務管理人員專業水平

在中航地產要想全面的將財務管理問題解決好，首先，應該提高企業的財務管理人員水平。定期的組織中航地產財務管理人員進行新知識的培訓，定期的進行知識掌握程度的考察，并且還要在知識培訓完成后不定期的培訓內容進行考核；其次，財務管理人員的培訓上還應該提高培訓的力度，加強財務管理人員之間的溝通與交流；最后，在對財務人員進行培訓時，中航地產還應該按照自身發展的需求，對財務人員進行專業知識的培養，使得其充分的掌握財務相關的法律姿勢，防止知法犯法行為的出現，提高財務管理人員的自律性，進一步的完善中航地產財務管理制度。

3.3 完善風險管理制度

在中航地產對項目進行投資的過程中，應該事先對市場進行充分的調研與分析，加大對市場行情的了解程度，采用高科技手段對企業投資進行科學分析，降低企業的投資風險，注重企業的多元化投資趨勢，通過投資組合的方式分散投資風險，提高企業財務管理的效率。還應該提高資金的利用率，加快中航地產資金運轉速度，減少大量存貨。中航地產內部財務管理部們應建立專門的企業財務風險評估部門，制定財務風險政策、 措施以及設定財務管理中專門的風險管理職位，減少企業風險為財務管理帶來的不便。

3.4 降低企業財務管理壓力

中航地產作為國有企業，在資產結構上與私營企業存在著很大的差別，使得企業在資產管理上存在諸多的問題，這就使得企業的財務管理存在很多的困難。要想改變這樣的局面，首先，應該調整企業的資產結構。始終堅持實事求是的原則，對企業內部問題按照企業自身的特征提出相應的解決方案，減少財務管理問題發生的機率。整理企業資產，對不盈利的資產及虧損部分進行改革，或者直接進行變賣。

4.總結

中航地產作為國有企業對國民經濟的發展與人民生活水平有著重大的關系。所以，應該加大力度推動財務管理的工作效率，財務管理是企業發展的命脈。本文基于財務管理的角度，以中航地產為例，在對中航地產公司存在的財務管理問題進行分析后，再針對性的提出相關的對策與建議，希望能夠引起中航地產財務管理人員的重視，為中航地產的財務管理工作提供一些幫助。