變電運維模式存在的隱患及其措施

邵奇 國網河南省電力公司檢修公司

1.變電運維工作的現狀

在我國電力行業中，其早期是采用計劃檢修的方式來對電力設備故障進行維修，這是一種事后維修的方法，檢修過程中需要長時間的停電，給人們的正常生產和生活帶來較大的影響。在電力行業運行維護管理水平不斷提升的基礎上，電力設備狀態檢修以其定期性和周期性與計劃檢修相結合，完成電力系統的運行工作，有效的提高電力運行的水平，確保了電力運行的成果。由于電力系統自動化水平的不斷提高，傳統的檢修模式也越來越無法適應當前市場的基本需求，不僅效果達不到取其的效果，而且檢修的可靠性也得不到保障，往往存在著少修或是多修的情況，檢修過程中存在著斷電的現象，很多隱患風險不能及時發現，進而使供電的可靠性及服務質量受到了較大的影響。

2 隱患風險分析

2.1 人員隱患風險

（1）在一般情況下，由于變電運維所涉及的范圍比較廣，運維管理人員不僅要具備對電力系統一次設備和二次設備熟練操作和維護的能力，同時對于電力系統的自動化和輔助設備都要有深入的了解，這就運維操作人員的各種專業技能和知識提出了較高的要求。但是在當前的電力企業中普遍存在操作人員運維管理能力不足，造成了在開展運維工作過程中出現操作不規范的情況，另外一些人員對相關的設施不夠了解，檢測能力差等，都會造成在開展變電運維過程中不能及時的解決已經出現的問題以及有效的防范風險，最終發生電網運行安全事故發，對企業和人員帶來極大的風險危害。（2）由于人員的違章操作，也是造成隱患風險的重要因素。主要體現在以下幾點：①運維操作人員安全意識比較淡薄，在進行倒閘過程中不按照相關的操作票順序和操作卡進行規范作業；②運維操作中倒閘所使用的操作票和維護操作卡存在著錯誤，未按照顧規定進行程序的審核；由于操作人員的疏忽出現誤進入帶點間隔或者是采取強制性的解鎖操作；③操作人員在日常的工作中沒有認真履行監護工作。（3）由于人員穿著不科學，存在隱患風險。由于操作人員之間的專業知識理論和技能存在極大的差距，這就造成了操作人員在實際操作中和管理水平的良莠不齊，由于一些復雜和技術性比較強的作業需要主力人員負責，這就使主力人員長時間處于疲勞作業的狀態中，從而對主力人員在開展運維工作時影響其判斷和操作能力的準確性。此外，在巡查設備的時候，若未能科學合理的安排檢查時間和檢查人員，讓操作人員單人巡查，極容易出現安全事故，一旦出現安全事故沒有其他人救助其后果不可想象。

2.2 設備隱患風險

這里提到的設備風險主要是指在制造設備時所使用的材料和工藝存在一定的缺陷，設備經過長時間的使用出現老化的現象，或者是出現故障的設備不能停運而無法進行維修的現象，這些都屬于設備風險。

2.3 環境隱患風險

對于電力系統來說，在分布上的特點是點多、面廣，有很多電力設備直接地暴露在室外環境中，因此，很容易受到環境因素的影響。例如：在冬季，由于氣溫的驟降，常常引發的滲油、漏氣等問題。當遇到雷雨天氣時，由于雨水的侵襲，也會使設備發生接地問題等。

3 變電運維隱患風險問題的應對措施

3.1 增強運維操作人員的綜合能力

在開展變電運維工作時，運維操作人員的綜合能力直接影響著工作的效率和質量，在日常的工作中，變電運維操作人員要不斷的提高自身的綜合素質和技能，從而有利運維工作的開展，為提高工作效率和質量提供有力的保障。此外，電力企業單位也要定期的組織操作人員開展技術培訓或者是員工交流會，確保操作人員對運維操作中所涉及的方式和內容的熟知度不斷得到增強，使操作人員的技術能力得到不斷的提升。另外，還要保證運維相關人員的專業操作能力得到不斷的提升，在出現設備故障時，操作人員能夠快速準確的查找出出現故障的位置以及出現故障的原因，能夠在有限的時間制定科學合理的解決方案。在變電站日常的安全管理中，不管是管理人員還是操作人員要明確自身的職責，做到權責分明，在實際工作中樹立安全責任感，對變電運維的重要性和危險性有充足的了解和認識，嚴格落實和執行各種管理體制。在日常運維過程中遇到突發性的問題時，首先要保持冷靜，然后按照工作流程上報并進行妥善的處理，確保設備和人員的安全。

3.2 加強變電運維工作的管理

在電力企業中，要將隱患風險意識貫穿于日常的工作中，使運維人員能夠充分認識這項工作的重要性，進而加強風險管理。同時，對于變電運維中隱患風險應該全面的分析，制定有效的管理機制，讓變電運維工作有章可循，除了可以是這項工作實現規范化、專業化，也能約束、監督變電運維人員的行為。此外，就管理方面而言，管理體系要完善，現場作業流程要全面的監督，在動態中，及時發現隱患風險，避免運管管理工作中存在漏洞，同時，明確崗位的責任制，落實到不同崗位的工作人員，如果有安全事故產生，可追究個人責任，防止互相推卸責任，從而保障了變電系統運行的可靠性、安全性。

3.3 應用變電運維一體化模式

建立科學合理的變電運維一體化模式，該模式的研發和應用將電網的運行和維護進行了有機的結合，在一定程度上極大的提高了電網質量和效率，為我國電網管理提供了有力的保障。①要對值班方式進行調整，根據變電站工作和運維工作的需求合理的配置人員，并在節假日和夜班安排相應的值班人員，為24h不斷電提供有力的保障。②對變電運維中設計的停送電、操作和巡視等工作流程進行優化，從而提高變電運維工作質量。此外，對變電運維中所使用的系統軟件進行定期的優化升級，實現信息化管理，減少操作人員的工作量，提高變電運維工作效率。③可以建立變電設備缺陷經驗數據庫，在設備采購過程中實現優化處理，為提高變電運維的安全性提供保障。

3.4 建立風險評估的管理模式

對于風險評估管理模式來說，是一種新興的管理系統，具有一定的科學性。在變電運維中，應有風險評估的管理方法，主要是收集變電站有關的運行數據，在此基礎上，開展系統的評估，進一步明確風險的來源，有效的控制變電站，改善起運維效果。首先，應該了解設備的運行情況，計算設備的出現故障的平均概率。其次，根據當下變電運維的實際情況，建立科學的評估體系，針對現有的運維風險，制定出相應的計劃。最后，根據風險等級的不同，制定出具有針對性的解決方案。通過風險評估管理模式，可以大量的數據，將其有效的應用在隱患風險的控制工作中，從而建立完善風險評估管理體系，提高變電運維的效率。

結語：在電網運行過程中，影響變電運維的因素多體現為人為操作不當、內部管理不嚴謹、安全意識不足、以及自然因素等，對于這些因素，供電企業應多加注意，提高變電運維管理水平，降低變電站運維的隱患，促進電力企業穩定發展。