嘉獎失敗

張銘

流行的發(fā)明家形象就是把自己鎖在高塔里瘋狂地做科學實驗，設想著把完美的產(chǎn)品投放到市場上。

英國發(fā)明家詹姆斯·戴森說：“你如果想發(fā)明別人還沒發(fā)明的東西，就需要用錯誤的方法去做事情。”為了設計無袋真空吸塵器，戴森嘗試了5126款模型才成功。這就可以理解為什么戴森會為失敗的經(jīng)驗辯護。他曾說：“我總希望英國的學生得到獎勵的依據(jù)是他們失敗的次數(shù)。”

而現(xiàn)實情況恰恰相反。從很小的時候起，我們就被教導要規(guī)避失敗，仿佛它有傳染性，而不是自然過程的一部分。

但是在一個公司中，大多解決問題的方案是會設立一個“實驗室”，團隊成員用較少的錢迅速地犯錯誤，從失敗中汲取經(jīng)驗。

有一個很棒的例子。1876年在新澤西州的門洛帕克市，有一個當時還名不見經(jīng)傳的發(fā)明家，他設立了一個實驗室。在他的指導下，60個人的團隊同時推進40個不同的項目。長時間的工作，無數(shù)次錯誤的煎熬，但他們最終取得了巨大的成功。這個發(fā)明家就是后來家喻戶曉的托馬斯·愛迪生。在講到制造的第一只具有商業(yè)價值的電燈時，他說：“我不是失敗了1600次，而是成功地發(fā)現(xiàn)了1600種材料不適合做燈絲。”在后來的6年時間里，他的團隊申請了400多項發(fā)明專利，包括電燈和留聲機。

如此看來，失敗的經(jīng)驗比成功的經(jīng)驗更為可貴。不怕犯錯，不懼失敗，我們才能取得別人無法企及的成就與收獲。