醫院大型醫療設備優化配置、管理工作思考

楊娟 婁底市中心醫院

1 宏觀層面優化配置和管理醫院大型醫療設備

為了從根本上維護醫院大型醫療設備的配置和管理工作水平，要從宏觀層面建立健全完整的監管機制，并且要綜合應用多樣化手段和方式核查調節和運行監管體系，在規劃醫療設備監管體系發展的大方向下滿足執行需求。

1.1 完善政策執行機制

關兵,徐海文在文章中指出，醫院大型醫療設備管理工作要順應國家的相關政策規劃，確保執行過程和監管項目之間能形成良好的互動，且能有效完善規定化的整合機制，從而實現良好的發展目標。也就是說，政策執行人員和政策制定人員之間要將項目利益作為關鍵，確保執行機關管控流程的完整性，且能借助相應的整合機制避免出現利益沖突的問題，維護監督和評價效果，從而規避政策執行主體因為責任感缺失造成的影響。

1.2 完善兼容管理機制

為了保證醫院大型醫療設備優化配置和管理工作順利開展，宏觀層面要建立健全統籌性較好的兼容管理模式，將強制手段和引導手段進行融合，有效夯實管理基礎，并且確保政府力量能為相應工作的開展提供良好的保障，并且將誘導力量和強制力量進行深度融合，從而提升管理控制工作的基本水平和效果。

1.3 建立核心監管機制

對于醫療改革進程而言，良好的衛生籌劃制度較為關鍵，也是醫院建立完整科學的衛生資源配置機制的關鍵，政府若是管理工作不到位，必然會造成市場生存管理工作不合理的現象。基于此，政府要從宏觀調控的角度對相應問題進行集中監管，并且要盡量實現簡政放權，從而推動醫療體系改革項目的綜合管理水平，維護設備規劃管控流程。

2 微觀層面優化配置和管理醫院大型醫療設備

對于醫院大型醫療設備管理工作而言，要想滿足優化配置和系統化管理的需求，就要對設備管理過程中出現的建議予以系統化分析，并且從微觀層面建立和宏觀層次相匹配的監管機制，維護規劃執行以及落實情況鑒定工作目標。

2.1 建立完善的組織管理機構

為了提升醫院大型醫療設備優化配置和管理工作的基本水平，建立健全系統化衛生行政部門監管機制非常關鍵，要融合發展理念和改革進程，確保能配置設備配置委員會。需要注意的是，在制度監管體系內，不僅要對具體問題進行集中約束和管理，也要制定更加系統化的運行標準。

一方面，要建立設備準入機制，結合使用要求和退出管理過程完善行政管理監督工作，并且聯合相應過程配置專業評委會，從而維護設備管理工作的基本效果。

另一方面，要對設備使用技術監督管理過程和管理委員會報告設備需求等工作予以重視，并且完善技術評價流程，確保能從根本上提高醫院大型醫療設備優化配置和管理水平。

2.2 制定配套機制

要想從根本上提高醫院大型醫療設備優化配置管理項目水平，合理性的配套機制十分關鍵，要結合設備購置評估項目和指導管理機制需求，建立完整的使用檢測過程和監督管理機制，保證醫用設備報廢處理評價制度能按照標準化要求有序開展。

2.3 完善技術評價和評估過程

為了提升醫院大型醫療設備優化配置管理的綜合水平，醫院內部要對專家資源進行集中管理，并且制定對應的使用頻率約束體系，維護陽性檢出率標準管理工作的基本水平，確保能提升評價辦法的綜合效率。與此同時，領導組織部門要建立指導意見和管控建議體系，提升設備使用效率的基礎商，維護設備運行實效性，從而維護資源合理性應用效果。

2.4 完善配置工作流程

在醫院大型醫療設備管理工作中，每年設備配置管理委員會都會下發相應的更新和新增設備控制指標，這就需要醫療機構結合自身實際情況對設備進行配置監管，維護評估標準和評估辦法的評估效果，維護衛生監管項目的綜合水平。

3 組織層面優化配置和管理醫院大型醫療設備

除了要從宏觀層面和微觀層面分析相應問題外，也要從自身監管機制和組織層面強化醫院大型醫療設備優化配置和管理的效果，實現項目監管體系的可持續性進步。

一方面，要強化人才監管工作的基本水平，不僅僅要對醫療團隊進行專業素質培養外，也要集中力度培養更多的設備專業維修人才，確保其能在提升維修技術的基礎上，有效調控維修費用管理水平，從而實現設備監管工作的順利開展。并且，要對工作人員進行獎懲機制的管理，在培訓后要針對培訓工作建立對應的考核項目，實現公立醫院大型醫療設備投資效益考核體系的構建，確保其能在考核過程中強化技能水平和綜合素質，有效提升醫生職業道德的基礎上，也能促進維護管理工作的全面進步。

另一方面，要針對大型設備使用過程進行系統化監督管理，需要注意的是，在大型醫用設備使用過程中誘導需求問題需要引起心相關部門的高度關注，這不僅僅會造成醫用設備高需求的弊端，也會導致優化配置工作不能有效開展，基于此，要采取更加直觀的控制機制對臨床診斷過程中不規范的行為予以監管，提升職業道德素養的同時，也為醫療保險、公費醫療等項目的全面優化創設良好的平臺。

4 結論

總而言之，在醫院大型醫療設備監管工作中，要積極建立完整的優化配置機制，確保能提升管理工作的綜合水平，完善管理模式的基本價值，并且整合資源運維管理結構，提升信息管理體系的綜合水平，將系統化管理機制和資源配置項目進行融合，實現監管效率的全面進步。