陳敏耀 李曉群 張劭 國家電網(wǎng)有限公司客戶服務(wù)中心南方分中心
電力營銷工作對(duì)于供電企業(yè)至關(guān)重要,在科技發(fā)展和進(jìn)步的今天,電力營銷工作需要尋求新的出發(fā)點(diǎn)。將大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到電力營銷工作上,是電力營銷工作的一大轉(zhuǎn)變,同時(shí)也是大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的必然需求。大數(shù)據(jù)通過多方平臺(tái)收集信息數(shù)據(jù)并進(jìn)行深度分析,確保分析工作的可靠性。同時(shí),大數(shù)據(jù)運(yùn)用于電力營銷工作中,能夠拓寬營銷渠道,隨時(shí)了解客戶需求,提高市場(chǎng)影響力,保證電力企業(yè)健康發(fā)展。本文淺議大數(shù)據(jù)分析對(duì)電力營銷工作重要性,以供參考。
我國供電企業(yè)均是國有企業(yè),傳統(tǒng)的營銷理念因循守舊,不適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展需求,且在移動(dòng)互聯(lián)的當(dāng)下,電力企業(yè)開拓市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量管控等傳統(tǒng)電力營銷工作中存在問題日漸暴露,服務(wù)行為與時(shí)代發(fā)展出現(xiàn)差距,嚴(yán)重制約供電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
隨著科學(xué)技術(shù)地不斷創(chuàng)新與進(jìn)步,越來越多的供電企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流,發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析重要性,并不斷探索與嘗試,利用大數(shù)據(jù)輔助開展電力業(yè)營銷工作。但是,供電企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)分析認(rèn)識(shí)不深刻,也不夠全面,因此并未能將大數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢(shì)充分應(yīng)用于電力營銷工作中。
眾所周知,大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,電力營銷和服務(wù)必然要面臨變革的全新局面。其變革或者影響力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
第一,服務(wù)方式發(fā)生變革。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,我國的電力營銷方式發(fā)展和變革的主流趨勢(shì)主要表現(xiàn)為多層次、多互動(dòng)以及多渠道。廣大客戶可以通過網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等多種方式來關(guān)注和了解電力企業(yè)相關(guān)信息與最新資訊。在大數(shù)據(jù)作用下,電力營銷工作溝通渠道的融通性和便捷性都得到顯著的提升。除此之外,大數(shù)據(jù)已經(jīng)在一定程度上促進(jìn)了我國電力企業(yè)服務(wù)工作改革,使其更具主動(dòng)性和精準(zhǔn)性,廣大客戶也可以借此獲取到更多有用的信息。第二,服務(wù)流程發(fā)生變化。在大數(shù)據(jù)影響下,服務(wù)響應(yīng)速度更快,流程也更加簡(jiǎn)化,監(jiān)督更加透明。第三,電力營銷管理部門人才結(jié)構(gòu)變革。大數(shù)據(jù)時(shí)代下,我國供電企業(yè)電力營銷管理部門不斷引進(jìn)大量的IT人才和DT人才,其已經(jīng)不再僅僅需要電力專業(yè)人才,而是需要更多具備超強(qiáng)綜合能力的高素質(zhì)人才。第四,電力數(shù)字品牌價(jià)值得到有效提升。電力服務(wù)關(guān)系到民生國際、千家萬戶,幾乎遍及到社會(huì)中的所有群體,這些和廣大客戶共同衍生出的數(shù)字生態(tài)鏈將所產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值是不可估量。
變革電力營銷服務(wù)方式在互聯(lián)網(wǎng)日新月異發(fā)展的推動(dòng)下,電力營銷服務(wù)方式向著多層次、多渠道發(fā)展。將大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到電力營銷工作中,使得客戶以及供電企業(yè)之間的交流方式更多、更便捷。客戶對(duì)于供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量可以通過大數(shù)據(jù)分析得出,通過各種數(shù)據(jù)比較,了解供電企業(yè)服務(wù)情況。不同供電企業(yè)之間通過大數(shù)據(jù)分析,不僅可以了解自身運(yùn)營狀況,也可以相互吸收借鑒良好的服務(wù)方式和經(jīng)驗(yàn)。除此以外,管理者可以通過大數(shù)據(jù)分析對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和管理,隨時(shí)監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營狀況。另外,在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,電力營銷部門引進(jìn)大量的大數(shù)據(jù)人才,不斷對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)和搜集。隨著更深入的分析,必將衍生出的更具有商業(yè)價(jià)值的相關(guān)電力產(chǎn)業(yè)。
建立詳細(xì)客戶檔案,隨時(shí)更新監(jiān)督經(jīng)由大數(shù)據(jù)分析,可以全面獲取所有客戶信息,并且可以將各處分散的不同信息進(jìn)行整合分析。在未采用大數(shù)據(jù)分析時(shí),掌握的客戶信息往往不夠全面,無法電力營銷工作及時(shí)調(diào)整。只有全面地掌握客戶信息,才能提出適應(yīng)于不同客戶的營銷方案,深入分析客戶相關(guān)當(dāng)前及歷史信息,隨時(shí)掌握客戶各類信息及其“健康狀況”;實(shí)時(shí)監(jiān)視客戶主要電氣設(shè)備安全運(yùn)行狀況,實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶用電情況實(shí)時(shí)管理,從而做到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全面覆蓋,客戶信息無遺漏,根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整客戶組成明細(xì)。建立完整的客戶檔案庫,以便對(duì)客戶信息具有全面的掌控,為客戶服務(wù)提供必要的基礎(chǔ)信息。
加強(qiáng)信息收集和過程管控(1)將大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)建立到電力營銷工作中,不僅可以提前了解到潛在客戶用電信息,重點(diǎn)搜集項(xiàng)目信息,這樣能夠極大地調(diào)動(dòng)供電企業(yè)改革創(chuàng)新意識(shí)以增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。(2)在電力營銷工作中,利用大數(shù)據(jù)平臺(tái),定期對(duì)業(yè)擴(kuò)結(jié)存工單進(jìn)行整理,發(fā)現(xiàn)注銷工單數(shù)量多等一些問題單位,積極組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)查,徹底分析其中原因并相應(yīng)地提出措施,對(duì)相關(guān)問題能夠做到及時(shí)處理,不會(huì)給企業(yè)帶來損失。(3)利用大數(shù)據(jù)平臺(tái),切實(shí)做好對(duì)各項(xiàng)工程管控,同時(shí)隨時(shí)與客戶溝通,不斷加強(qiáng)停送電規(guī)范管理。通過對(duì)工程數(shù)據(jù)監(jiān)控,保證每項(xiàng)工作均在合理可見的數(shù)據(jù)范圍內(nèi)進(jìn)行,充分保證業(yè)擴(kuò)工程停送電時(shí)間與電網(wǎng)計(jì)劃檢修緊密結(jié)合、同步進(jìn)行,最大限度地減少電網(wǎng)停電時(shí)間。
加強(qiáng)營銷體系的再建設(shè),通過全面地?cái)?shù)據(jù)分析,充分了解客戶信息并結(jié)合客戶以及市場(chǎng)需求,在此類需求基礎(chǔ)上,充分建立契合客戶和市場(chǎng)需求的營銷管理體系,7*24小時(shí)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(2)針對(duì)供電企業(yè)供電環(huán)節(jié),可以借助大數(shù)據(jù)分析平臺(tái),創(chuàng)新性地建立和調(diào)整電力營銷工作中各項(xiàng)關(guān)聯(lián)規(guī)則,以保證為其客戶提供更加優(yōu)質(zhì)便捷的用電服務(wù)。如目前多數(shù)供電企業(yè)中都采用了基于FP-T的多層關(guān)聯(lián)規(guī)則并發(fā)挖掘技術(shù),利用混沌與分形數(shù)據(jù)、約簡(jiǎn)的基本原理,實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)高頻暫態(tài)波形的特征識(shí)別。
綜上所述,隨著電力體制改革,客戶的要求越來越高。為緊跟時(shí)代發(fā)展,供電企業(yè)必須積極改變營銷方式,提高營銷工作質(zhì)量。將大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到電力營銷工作上,是電力營銷工作的一大轉(zhuǎn)變,同時(shí)也是大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的必然需求。大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用于電力營銷工作中,對(duì)于客戶服務(wù)、增供促銷、用電檢查、量?jī)r(jià)費(fèi)損等具有重要作用,對(duì)于電力營銷工作的創(chuàng)新至關(guān)重要。