淺析核電項目EPC模式下進度計劃與控制

張亞楠　侯碧強

中圖分類號：TM623 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-397-01

摘要 核電項目的進度計劃與控制是非常重要的任務，進度計劃與控制管理能夠保障核電項目的順利進行。本文淺析了核電項目在EPC模式下的進度計劃管理和進度控制管理，為管理核電項目提供了參考建議。

關鍵詞 EPC模式 核電項目 進度計劃 控制

建設核電工程是一個漫長復雜又龐大的項目，核電項目建設的時間較長，需要耗費巨大的人力資源、物力資源、財力資源，核電建設項目屬于大型項目，其項目的進度計劃與控制對于核電建設項目而言至關重要，對是否順利完成工程項目起到決策性作用。進度計劃明確核電工程項目的目標并制定策略，而進度控制貫穿整個核電項目工程，控制著工程各方面進度，如設計方面、采購需要的設備、調試系統等，對核電項目的管理有著很大的影響。

一、EPC模式下核電工程項目進度計劃管理

核電工程項目的進度計劃具有完整性、系統性，有獨立的進度計劃體系，此體系分為四部分。

第一進度計劃：第一進度計劃按照項目合同所規定的項目總體進度來計劃項目各個環節的開工時間、完工時間，計劃后由業主來控制管理，此時注意第一進度計劃不用太精細。第二進度計劃：第二進度計劃是協調設計工程計劃的環節，必須符合第一進度計劃，作為下一進度計劃，第三進度計劃必須服從第二進度計劃的安排，第二進度計劃是整個核電工程項目進度計劃的重點計劃，第二進度計劃的最主要的作用是協調各承包方進度，整個計劃必須保證第二進度計劃的各里程碑點的實現。第三進度計劃：第三進度計劃是最詳細的計劃安排，在此環節中需根據第二進度計劃的工期設置及進度要求來具體分工，一般可分為設計、采購、施工、調試等環節。不同子項目之間的相互影響關系要得到解決。第四進度計劃：第四進度計劃為年度工作計劃，是不同工種的承包商在第三進度計劃進行細化之后設計的年度工程計劃。

二、EPC模式下核電工程項目進度控制管理

（一）EPC模式下影響核電工程項目進度管理的因素

有關專家通過核電工程項目現場的實踐，分析出了管理進度的機制子系統在EPC模式下的影響因素，影響核電工程項目的因素有：施工人員因素、平行作業因素、施工材料質量因素、管理因素、環境因素、作業面因素、施工工具因素、施工質量標準因素、范圍因素、信息因素、接口因素、工程款因素等，以上因素均是EPC模式下影響核電工程項目進度管理的因素，在建設核電工程中對這些影響因素多加注意、管理。

（二）EPC模式下核電工程項目進度控制管理保障措施

1.加強設計管理。在設計管理方面，多方位多角度的對核島設計進行監察。加大對于核島設計院的監察力度，有利于提高設計院的管理水平；有利于提高設計院的工作效率；有利于提高設計院的設計質量。由于供應商、常規設計院、設計院及核島設計院之間數據交換接口存在問題，應當建立設計接口的管理程序，設計接口的管理程序能夠有效的解決交換接口的問題。數據交換接口不僅影響設計的進度，還關系到設計的質量問題，因此建立完善的設計接口管理程序顯得尤為重要。

2.建立管理流程標準化模式。在管理流程方面，編出控制項目進度的工作流程，工程師應當明確所負責控制的進度，明確具體的控制任務，合理分配工作，做好職責內的工作。EPC模式下，核電工程項目的工作流程應當標準化，并完善管理工作流程，完整的工作流程大大提高了工作效率。

3.建立多渠道的進度反饋機制。在反饋機制方面，供應商應當及時向承包方反饋設備制造的情況，尤其是主設備制造情況、長周期設備制造情況。承包方收到供應商的反饋后再向業主匯報情況，向業主反饋設備的進度情況以及質量問題。

三、結語

中國在追求核電技術上從未停下腳步，當前中國正在開展第三代核電技術，第三代核電技術在核電設備采購方面、設備的制造方面以及項目的管理方面均進行了改進與創新，待第三代核電技術的發展趨于成熟后，核電技術將向第四代核電技術方向發展。相信在不久的將來，中國的核電項目工程的發展會更上一層樓。