淺談如何加強電力企業女工管理

李妍

中圖分類號：C931.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-302-01

摘要 電力企業中，員工是重要組成元素，女工更是在企業的發展中有不可比擬的作用。但是在日常工作中，女工管理還存在很多問題。如何開展女工管理工作、提升女工工作意識、保障女工的合法權益的同時保證電力企業的穩定發展，成為電力企業管理工作中的主要內容，本文針對加強電力企業女工的管理做幾點探討。

關鍵詞 加強 電力企業 女工 管理

女性員工在各個工作崗位中均起著重要的作用，以電力企業為例，在業務窗口服務中，大多數是女性員工。但當前，電力企業對女性員工的管理存在著一些問題。如何加強電力企業女工的管理得到了人們高度關注，同時這項管理工作對電力企業的可持續發展有重要的意義。

一、電力企業女工管理出現的問題

（一）女工工作管理難度大

在電力企業中，如何增加經濟效益是主要思考的問題，企業領導過于關注績效的增長，忽略了工作人員的自身問題，女工在電力企業中比男工帶來的經濟效益較少，更減少了企業管理人員對其的關注，對女工工作中的了解很少。在此情況下，女工工作管理時難度大，女工組織展開工作的創造性和主動性不強，無法全身心投入工作中。

（二）女工管理不夠重視

電力企業女工職位分散，主要分布在基層供電所、管理部門和營業窗口等崗位，不利于對女工的統一管理，對其管理力度小。此外，電力企業日常工作中重視男性員工工作技能的培養，由于輕視女性員工，對女工的培養較少，忽略了“女性占半邊天”的地位，為電力企業的管理帶來不便，所以，提升企業對女性員工重要性的認識是主要的工作。

（三）電力企業中女工的作用不明顯

由于電力企業的特殊性，女工相比較男工而言，對生產崗位的工作了解不深，導致工作中缺少專業性，降低了工作效率。目前，我國工人的工作狀況是男工人60周歲退休、女工人50周歲，大多數女性職工工作正處于熟練階段，對工作熱情飽滿的情況下就已經退休，使女工心理不平衡。對電力企業中還沒有起到明顯作用，在客觀上造成電力企業工作對女工的吸引力低，工作積極性不強，使女工的管理出現困難，其中存在的問題不能得到及時解決，影響了女工隊伍的穩定。

（四）電力企業對女工壓力處理不明顯

女性在生活中擔任著很多重要的角色，家務勞動和社會勞動一肩挑，使女職工的精力和體力承受著特殊的壓力，由于女職工存在著與男職工不同的特殊生理，女職工的勞動需要特殊保護，現實生活中尤其是特殊行業難免存在性別歧視現象，以致女職工權益被忽略時有發生，使女工受到的壓力越來越大，降低了女職工作積極性和主動性。

二、加強電力企業女工管理措施

（一）完善女工管理體系

電力企業應加強女工工作管理隊伍，完善女工管理體系。（第一）提升女工總體素質，上崗的女工管理人員，要有一定的文化及專業素質。并對女工管理人員經常進行專業培訓。（第二）企業領導要充分重視對女工管理工作，企業的重視是企業女工工作管理的堅強后盾，管理隊伍多吸收責任心強、有覺悟的管理人員，加強對女工的管理。與此同時，做好對企業女工工作管理部門中管理工作的監督，發現不足及時進行改正，對上崗的女工，加強管理與培訓，強化女工對企業管理制度的了解，保證女工在工作中更好的做好本職工作。

（二）加強女工職業道德觀念

學習是無止境的，對于電力企業的女工來說更是如此，大多數女工在入職的時候，輕視了對專業知識的提升和能力的培養，隨著入職時間的增多，女工業務能力的提升和工作中創新能力不能得到很好的提高。而電力企業對女工的定位不到位，使女工在入職后無法得到再培訓。電力企業需要對女工做繼續教育，提升女工的道德觀念，完善其道德教育體系的建設。職業道德能力是電力企業女工主要的能力，所以對其這方面能力的培養要加強，令女工承擔起“半邊天”的美名，更好的為電力企業服務。

（三）完善績效考核體系和薪資獎勵

隨著市場經濟的快速發展，各企業之間面臨巨大的競爭力，需要企業內部的產業結構不斷的調整和創新，保證企業更好的發展，這種調整對企業員工帶來了很大的機遇，有效的提升了工作人員的專業能力和知識擴展。電力企業中女工作為企業“半邊天”，對企業的發展有重大的意義。所以，女工工作管理隊伍要摒棄傳統的管理理念，增強企業女工管理的人文意識，更好的培養企業女工創新、自主、平等的基本觀念，更好的為電力企業服務。建立績效考核體系和薪資獎勵，提升女工工作積極性。將績效考核體系和薪資獎勵兩種制度相結合，有效提升企業女工管理的高效化。通過完善績效考核體系，企業女工工作得到高效的展開，使企業女工都積極投入工作中，將女工的目標和企業目標相結和，促進了企業的穩定發展。建立薪資獎勵制度，更好的發揮女工工作主動性，增長其工作熱情，其在薪資獎勵制度影響下，將企業利益和自身利益相結合，更有效的提升電力企業的經濟效益。

（四）關注女工的心理輔導

電力企業要深入貫徹“女性占半邊天”原則，加強對女性員工的重視，關注心理輔導，管理人員要時常和女工進行溝通，在溝通中掌握女工的壓力和心聲，爭取滿足女工的合理訴求。建立（充實）工會女工委員會，維護女工合法權益，使其沒有壓力的投入到工作中。通過領導人員和女工的經常溝通，拉近了管理者和工人之間的距離，保證企業管理工作的有效進行，加強員工工作的積極性。

三、結語

經調查，在電力企業中，女性員工占比越來越大，對電力企業發展起到了不容忽視的作用。電力企業管理人員要充分研究女性員工工作中的困難，加強對女工的管理，促進企業經濟發展。