蔣澍洋 湖南省攸縣第一中學
土木工程在現代建筑施工中占據著重要的地位。隨著我國經濟社會的不斷發展,建筑行業也進入了蓬勃發展的時期,但是雖然從整體建筑數量上看,我們取得了顯著的成績,但是在質量上,一些“豆腐渣”工程的存在不僅威脅著人們的生命財產安全,也制約了建筑行業持續健康發展,如在土木工程施工中,缺乏對原材料質量的控制,使得建筑項目難以達到國家質量標準;在施工中缺乏落實安全管理措施的意識,留下了嚴重的安全隱患,使得“安全生產”成為了一句空話等。這些問題的存在在一定程度上反映了我國土木工程施工現狀,同時也證明了施工過程中質量控制的必要性,因此,在工程項目管理中,相關部門應該從基本管理原則出發,對施工質量進行系統控制。
隨著現代建筑技術的不斷發展,質量控制的環節也越來越復雜。項目管理部門在對土木工程進行施工質量控制的過程中,應該從以下幾點原則出發,做好工作的落實。
首先,堅持質量第一的原則。施工質量控制的主要任務自然是為了保證土木工程的建筑質量符合國家的相關標準,只有這樣才能在項目使用中發揮其應用功能,并確保使用者的安全,在施工管理中,相關部門應該將質量管理滲透在施工的各個環節,從建筑材料到施工技術,從安全管理到現場監督,每一個過程都應該以一定的質量標準作為衡量,以保證施工的效果。其次,堅持安全第一的原則。近年來,屢見報端的建筑施工事故,讓安全生產逐漸成為社會的共識,過去那種片面追求施工進度的生產方式已經不再適應現代人的發展需求,保證施工過程以及使用過程中的安全,是提高施工企業社會形象、打造競爭品牌的關鍵,因此,在質量控制中,將安全管理落實到人,用以人為本的理念,提高安全管理效果,則是保證施工質量的關鍵。最后,堅持預防為主的原則。所謂“防患于未然”,土木工程由于其施工周期長、涉及工種多、施工難度大,一旦出現質量問題,不僅會影響后期施工質量,更會增加施工成本,因此,在施工質量控制中,相關部門應該做好嚴格的監督,對不符合質量標準的施工過程進行及時糾正,以避免施工中的“無用功”,提高土木工程的施工效率。
在土木工程的施工前期,項目管理部門應該做好充足的準備工作,而圖紙作為施工的規劃藍圖,其質量控制效果關系著后續施工的各個環節。在圖紙質量控制的過程中,相關人員首先要全面了解、熟悉圖紙在設計上的重點,從整體上進行施工過程控制;其次,從細節上進行分析,及時發現圖紙中與施工實際不符的內容,并加以糾正,以提高土木工程施工的科學性和可行性。
在土木工程施工質量控制中,項目管理部門對于原材料的控制,首先要從采購入手,利用責任制,加強對采購人員的行為控制,避免因采購中的“吃回扣”等不法行為而影響材料質量;其次,做好材料進場控制,即根據施工的具體需求,完善材料進場規劃,并做好材料規格、數量、質量的記錄與檢查,確保進場材料能夠符合施工質量標準;最后,做好材料保存,對于易碎、易潮、易腐蝕類原材料,應該按照要求妥善保管。
監督管理是嚴格施工過程的必要環節,缺少監督的施工過程,自然難以實現有效的質量控制。在土木工程的施工質量控制中,項目管理部門首先要提高監督意識,通過與監理單位簽訂合同,引入第三方,以有效控制施工中的不合理行為;其次,做好施工現場的監督工作,施工人員應該本著認真負責的態度,利用動態管理或項目驗收,對施工中存在的質量漏洞進行及時控制。
安全管理是落實安全生產理念的關鍵,在土木工程施工質量控制的過程中,項目管理部門應該從施工人員的思想意識和技術水平出發,提高安全管理效果,有效避免施工中的安全隱患,提高責任管理的有效性。此外,相關部門還應該制定切實可行的安全預警方案,科學應對安全事故,以做到及時止損。
總之,土木工程施工質量控制工作關系著建筑使用者與施工人員的生命安全,同時也關系著企業的綜合效益。因此,相關部門在項目管理中,應該加強施工設計、施工材料與設備的管理工作,完善相關施工質量監理制度,做好施工安全保障建設工作,從而為整個工程施工質量打好扎實基礎。
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