用黨建“金鑰匙” 開(kāi)啟發(fā)展之“門(mén)”

馮雅可

企業(yè)名稱：中泰天順集團(tuán)有限責(zé)任公司

主營(yíng)范圍：工程勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、建筑施工、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理和技術(shù)咨詢等

黨員數(shù)量：61人

黨組織設(shè)置：公司設(shè)立黨委，下設(shè)5個(gè)黨支部、12個(gè)黨小組

走過(guò)老城喧鬧的小巷，穿過(guò)熙熙攘攘的人群，中泰天順集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“中泰天順”）就位于達(dá)州市通川區(qū)西勝街一座普通的寫(xiě)字樓內(nèi)。走上三層的樓梯后，視線豁然開(kāi)朗：“黨旗紅，企業(yè)興”“做合格黨員，當(dāng)干事先鋒”“推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)工作法，鍛造過(guò)硬基層黨組織”……一個(gè)個(gè)鮮紅的標(biāo)語(yǔ)與高懸的黨徽，向來(lái)往之人訴說(shuō)著這里與眾不同的企業(yè)風(fēng)貌。

正如辦公樓外表質(zhì)樸、內(nèi)里紅火一般，中泰天順用做實(shí)黨建助推發(fā)展的理念指導(dǎo)前行，邁著沉穩(wěn)而堅(jiān)定的步伐發(fā)展壯大：2013年成立黨組織后，公司員工人數(shù)從80余人增加至1100余人，分公司由兩個(gè)增加至15個(gè)，年合同金額從不足1億元增長(zhǎng)至突破4億元，年繳稅收從670多萬(wàn)元增加至2000多萬(wàn)元。

“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，黨建做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，黨建做細(xì)了就是凝聚力。”中泰天順集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李國(guó)鋒將企業(yè)成長(zhǎng)歸功于多年來(lái)堅(jiān)守的企業(yè)理念：以黨建為“鑰匙”，打開(kāi)發(fā)展之“門(mén)”，在鮮紅的黨旗引領(lǐng)下走出以黨建促生產(chǎn)的“中泰天順之路”。

項(xiàng)目走到哪里，黨組織就建到哪里

那曲，地處西藏北部，海拔4700米以上，高寒缺氧，風(fēng)沙大，環(huán)境艱苦。國(guó)道345線青藏界至聶榮縣公路新改擴(kuò)建工程施工監(jiān)理B標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，頭戴安全帽的總監(jiān)代表馮康健正仔細(xì)地監(jiān)理著每一道工序。自從公司承接了那曲地區(qū)2017年147個(gè)農(nóng)村公路項(xiàng)目的監(jiān)理工作后，作為黨員的他便主動(dòng)請(qǐng)纓前往雪域高原，發(fā)揮“吃苦在前，享受在后”的黨員先鋒示范作用。

“在公司各項(xiàng)目部，都能看到黨員們沖鋒在前的身影。支部挑頭、黨員帶頭，黨組織堡壘作用得到了有效發(fā)揮。”中泰天順集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王政海介紹，公司圍繞管理設(shè)組織，按照“項(xiàng)目走到哪里，組織就建到哪里”的原則，把組織工作從支部延伸到偏遠(yuǎn)地區(qū)的工程施工現(xiàn)場(chǎng)，最大限度地激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。

總投資近8億元的達(dá)州金南大橋項(xiàng)目是達(dá)州市重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一，作為項(xiàng)目監(jiān)理方，中泰天順派出了近10名黨員骨干，對(duì)工程質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度、環(huán)保等多個(gè)方面進(jìn)行把控，如期完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)也以專業(yè)性及敬業(yè)精神，得到了行業(yè)主管部門(mén)、建設(shè)單位及社會(huì)各界的高度認(rèn)可。

一名黨員就是一名骨干，一名骨干就是一名標(biāo)兵。正是黨員們?cè)诩彪y險(xiǎn)重工作中的表現(xiàn)，使得一大批企業(yè)骨干積極向黨組織靠攏。中泰天順的黨員數(shù)量從最初的28名發(fā)展到現(xiàn)在的61名，且每年都在遞增。黨員隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，為企業(yè)發(fā)展注入了無(wú)盡的活力。

據(jù)了解，中泰天順構(gòu)建了一套科學(xué)完整的企業(yè)黨組織架構(gòu)，成立了黨委班子，設(shè)立了書(shū)記、副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記和工會(huì)主席等職務(wù)，以黨群工作中心負(fù)責(zé)黨建具體事務(wù)。同時(shí)，按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的辦法，優(yōu)化配置了黨企班子，董事長(zhǎng)任黨委書(shū)記，總經(jīng)理任黨委副書(shū)記，5名公司高管進(jìn)入黨委班子，7名黨員骨干擔(dān)任部門(mén)負(fù)責(zé)人，黨企班子融合度達(dá)80%。

值得一提的是，中泰天順還建立健全了黨組織班子列席重大會(huì)議、參與重要活動(dòng)、公司重要決策必須征求黨組織意見(jiàn)的制度，并把人事、考核、財(cái)務(wù)監(jiān)管等工作均交由黨組織負(fù)責(zé)，保障了黨組織在公司不可撼動(dòng)的地位。

規(guī)范黨內(nèi)生活，劃出制度“紅線”

在中泰天順集團(tuán)第一黨支部的民主生活會(huì)上，針對(duì)近期以來(lái)員工環(huán)保意識(shí)有所淡化的情況，黨員李常軍認(rèn)為，作為支部副書(shū)記同時(shí)又是項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的張?chǎng)问痉稁?dòng)作用不夠，忽視了環(huán)保工作。“在生產(chǎn)單位上我是領(lǐng)導(dǎo)，可能在技術(shù)上我也是權(quán)威，沒(méi)注意到一些小細(xì)節(jié)。但在民主生活會(huì)上，我就是一名普通的黨員，也只有在這樣的會(huì)上，才有黨員真誠(chéng)地指出我的問(wèn)題，感謝大家對(duì)我的監(jiān)督。”張?chǎng)握\(chéng)懇地說(shuō)。

黨員民主生活會(huì)是中泰天順“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”思路的體現(xiàn)，“把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員、把黨員骨干培養(yǎng)成黨組織負(fù)責(zé)人”為主要內(nèi)容的“三培養(yǎng)”模式，使共產(chǎn)黨員的表率作用在潛移默化中得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的認(rèn)可。“大事黨員先知、難事黨員先議”在公司成為慣例。

集團(tuán)黨委還定期組織黨員員工“走出去”接受革命傳統(tǒng)教育，通過(guò)瞻仰紅色遺跡，提升對(duì)黨的認(rèn)知。同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范黨內(nèi)生活，劃出制度“紅線”，通過(guò)成立紀(jì)委，建立起員工行為動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制。“組織生活不是走過(guò)場(chǎng)，警示教育更不是耳邊風(fēng)。”中泰天順集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記黃文學(xué)說(shuō)，每次組織生活，每一位黨員不僅要認(rèn)真記筆記，還要認(rèn)真寫(xiě)心得體會(huì)，并納入公司績(jī)效考核。2015年以來(lái)，公司持續(xù)開(kāi)展觀看教育警示片、組織黨員到監(jiān)獄聽(tīng)取服刑人員的現(xiàn)身說(shuō)法等活動(dòng)。“如今，公司的作風(fēng)得到明顯改善，工作效率、公司形象也隨之大幅度提升。”黃文學(xué)說(shuō)。

黨建經(jīng)費(fèi)不限額，五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)促落實(shí)

近年來(lái)，中泰天順把黨建工作作為促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的抓手，提供人力、財(cái)力、物力支撐，采取了黨建經(jīng)費(fèi)不限額，支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)實(shí)支實(shí)報(bào)的保障機(jī)制，擬定了黨群工作中心職責(zé)，簽訂了黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制，建立了標(biāo)準(zhǔn)的黨員活動(dòng)室和先鋒工作室及黨員談心談話室。

為了促進(jìn)黨員作用發(fā)揮，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，中泰天順耗資搭建了功能齊全的“非公黨建云平臺(tái)系統(tǒng)”，建有黨建基礎(chǔ)信息、黨務(wù)管理、組織生活、聯(lián)系服務(wù)群眾、互動(dòng)交流、統(tǒng)計(jì)分析等8個(gè)子系統(tǒng)和30多個(gè)模塊。構(gòu)建智慧黨建信息交互平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)黨員發(fā)展全過(guò)程紀(jì)實(shí)，黨員承諾、踐諾、評(píng)諾閉環(huán)管理，網(wǎng)上黨校黨員線上線下適時(shí)學(xué)習(xí)，履行黨員義務(wù)全過(guò)程紀(jì)實(shí)，系統(tǒng)全過(guò)程進(jìn)行智能分析、統(tǒng)計(jì)、評(píng)分等。實(shí)現(xiàn)黨建管理工作的扁平化、信息化、精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化，打造“服務(wù)型、功能型、智慧型”黨組織。

此外，中泰天順集團(tuán)專門(mén)成立黨務(wù)辦公室，聘請(qǐng)兩名黨建熟手、安排1名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)黨建工作。除上級(jí)撥付的黨建工作經(jīng)費(fèi)外，每年額外預(yù)算20萬(wàn)元用于企業(yè)黨建工作，按一個(gè)支部每年至少7000元的標(biāo)準(zhǔn)撥付活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，在活動(dòng)場(chǎng)所、辦公用品等方面全額保障、率先提供，確保黨組織工作正常開(kāi)展。公司黨委還根據(jù)實(shí)際情況，確定了5個(gè)基本的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)：基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)、基本陣地、基本制度、基本保障。對(duì)具體工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一量化，并由專人督促每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，讓黨建工作“落地開(kāi)花”。

最近一段時(shí)間，公司黨員活動(dòng)室旁邊空了幾間辦公室出來(lái)，這里將是中泰天順全新打造的黨建陣地。“打通后有120多平方米的空間，用來(lái)加強(qiáng)員工的紅色教育。”公司黨建指導(dǎo)員趙相成介紹說(shuō)，公司黨委正在修改活動(dòng)陣地的設(shè)計(jì)方案，待最終確定后就立即進(jìn)行施工，整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)耗資50萬(wàn)元，12月正式投入使用。

“花500萬(wàn)元打廣告，還不如花50萬(wàn)元做好黨建工作。”李國(guó)鋒坦言，自從公司建立黨組織并得到達(dá)州市“兩新”組織工委指導(dǎo)后，在政府工程項(xiàng)目的招投標(biāo)和對(duì)外洽談業(yè)務(wù)時(shí)受到政府和社會(huì)各界極大重視，合同數(shù)量和營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)迅猛，“黨建就是一塊金字招牌”。（責(zé)編：蔣筱青）