淺析我國企業(yè)知識產權管理的問題和策略

胡涵

摘要：當下知識產權對于一個企業(yè)來說起多大的作用這是不言而喻的，雖然很多企業(yè)都認識到這一點，但在具體的管理中仍存在一些問題，這嚴重阻礙了企業(yè)知產水平的提升，更進一步影響企業(yè)的生存和發(fā)展。有介于此，本文首先闡明了知識產權管理對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性；其次，分析了當前企業(yè)在知識產權管理中存在的一些問題；最后，嘗試提出一些加強知識產權管理的策略。

關鍵詞：知識產權管理；意義；問題；策略

一、序言

知識產權是一項專有權，是個人或集體對于其發(fā)明或創(chuàng)造依法享有相應的排他性權利。隨著全球經濟一體化，知識產權的重要性越來越突出，知識產權管理就顯得尤為重要，成為企業(yè)管理的重要組成部分。然而，就我國目前商業(yè)行情來看，我國企業(yè)在實際的知識產權管理過程中存在著諸多問題，如馮曉青（2005）[1]從企業(yè)知識產權管理意識薄弱、產權轉化意識不強、管理能力不足、管理制度和激勵機制不完善等四個方面闡述了這些問題。對此，有學者嘗試提出了一些建議，比如張陽（2007）[2]認為，構建完備的知識產權管理體系，是一個有效方法。

二、知識產權管理對企業(yè)的意義

對一個企業(yè)來說，什么是知識產權管理呢？有學者認為是“企業(yè)對知識產權開發(fā)、保護、運營的綜合管理……具有規(guī)范性、市場性、專業(yè)性、系統(tǒng)性等特點”[3]。以下從三個方面談一下知識產權管理的重要性：

（1）知識產權管理是企業(yè)的核心競爭力

知識產權制度在世界上非常普及，一個成熟的企業(yè)在購買產品時，會要求他的供應商提供相應的知識產權證明，以避免可能會出現(xiàn)的侵權糾紛。獨特的知識產權對于中小型企業(yè)在應對行業(yè)巨頭的競爭下十分重要，因此才有1997年微軟公司竟然用4.25億美元高達40倍溢價的高價收購一家用戶數(shù)量不足6000人的小公司的事情發(fā)生，因為該公司“持有35項以互聯(lián)網傳送電視內容的重要專利。”[4]所以知識產權管理是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

（2）知識產權管理能保障企業(yè)持續(xù)發(fā)明創(chuàng)造

知識產權管理使知識產權得到保障，自己的產品不被他人侵犯，進而有創(chuàng)造新產品的想法，不會因害怕自己的產品被侵犯而不敢再進行創(chuàng)造。產品被保護，創(chuàng)造新產品，新產品被保護，進而再創(chuàng)造新產品，如此便是一個良性循環(huán)，使企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)員工的勞動成果得到尊重也會帶動其他員工工作的積極性。

（2）知識產權管理可以更好地實現(xiàn)投資者的利益

一個企業(yè)如果能夠擁有良好的知識產權管理制度，就能夠使得權利人對知識產品享有排他性的使用，權力人充分利用、使用知識產權的積極性提高，企業(yè)得以生存和發(fā)展，投資者得到有效的回報，進而對企業(yè)進行二次投資，企業(yè)效益便增多，資金也增多，進而企業(yè)的投資者利益也增多。

三、企業(yè)在知識產權管理中的問題

（1）缺乏創(chuàng)新人才和創(chuàng)新能力

我國企業(yè)創(chuàng)新能力不足，缺乏創(chuàng)新人才，無法產出知識產權，更遑論對知識產權的重視、管理。雖然近年來我國大量培養(yǎng)自主創(chuàng)新人才，引進海外創(chuàng)新人才，但我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)整體缺乏創(chuàng)新人才和創(chuàng)新能力仍然是一個顯著的問題。

（2）缺乏知識產權管理意識

我國擁有數(shù)百萬家企業(yè)，但我國企業(yè)2013年發(fā)明專利申請和獲得專利的數(shù)量分別只有42.7萬件和7.9萬件。這樣的數(shù)據(jù)說明了一個問題，我國企業(yè)仍然缺乏相應的知識產權管理意識，有很多企業(yè)只是在制造產品而不是在創(chuàng)造知識產權。近年來，我國企業(yè)面對國外企業(yè)的專利糾紛中，節(jié)節(jié)敗退，其原因便是國外的企業(yè)尤其是大公司能夠充分認識到知識產權的重大意義，能夠熟練掌握相應的法律法規(guī)，利用好相應的專利戰(zhàn)術。

（3）缺乏完善的知識產權管理制度

對于很多的企業(yè)來說，知識產權的管理都存在著一個誤區(qū)，那就是僅僅保護，缺乏“知識產權戰(zhàn)略規(guī)劃，知識產權管理體系也不完善”[5]，這嚴重影響企業(yè)的知識產權管理效果。

四、提高企業(yè)知識產權管理水平的策略

（1）提高創(chuàng)新水平，增加知識產權產出

企業(yè)只有創(chuàng)新，才能產生新的產品，來搶占市場先機。企業(yè)需加強對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。提供可以自由交流的環(huán)境，使員工暢所欲言思維變得活躍。提倡員工敢于思考、敢于質疑、敢于創(chuàng)新。提高創(chuàng)新水平，使企業(yè)有創(chuàng)新能力，增加知識產權產出。

（2）強化知識產權管理的意識

企業(yè)必須要及時對本公司生產的創(chuàng)新產品進行有效地管理，否則競爭對手便會復制、模仿，低成本地產出產品。那么投入大量研發(fā)成本的創(chuàng)新企業(yè)將無法回收相應的資金。所以企業(yè)應對知識產權管理予以重視。

（3）構建相應的知識產權管理制度

企業(yè)必須要學會建立契合本企業(yè)文化和發(fā)展目標的專門的知識產權管理部門，搭建科學的知識產權管理系統(tǒng)，嚴格按照法律法規(guī)，根據(jù)自身條件制定適合自己的知識產權管理制度。

（4）求助于第三方組織

專門從事于知識產權管理的第三方組織擁有專門的科學的業(yè)務技能，可以對知識產權創(chuàng)造者或其他權利人的專屬權利進行充分的保護。知識產權管理的第三方組織既可以協(xié)助企業(yè)作關于知識產權保護的事務。

五、結論

在當下激烈的市場競爭環(huán)境中，知識產權越來越成為一個企業(yè)最具價值的無形資產之一時，相應的知識產權管理就顯得尤為重要。但目前存在的注入創(chuàng)新人才和創(chuàng)新能力不足、管理意識薄弱、管理制度不完善等一系列問題豆都需得到解決。提高企業(yè)知識產權管理水平的策略主要在增加產出、強化意識、構建制度、借助外部力量等四個方面。

參考文獻

[1] 馮曉青.我國企業(yè)知識產權管理存在的問題與對策[J].科技管理研究，2005（05）：38-40.

[2] 張陽.企業(yè)知識產權管理需要注意的若干問題及對策[J].科技與法律，2007（05）：32-34.

[3] 馮曉青.企業(yè)知識產權管理基本問題研究[J].湖南社會科學，2010（04）：54-58.

[4] 中申咨詢.為什么我們一直在說只是產權的重要性【EB/OL】.【2018-06-25】.

[5] 于麗麗.論知識產權保護對企業(yè)發(fā)展的重要性[J].科技與企業(yè)，2014（06）：36.