比“同仇敵愾”更重要的是什么？

中美貿易戰不用打了，進而中興通訊死里逃生，聯想投票接近昭雪。2018年春夏之交的諸多過山車，最終都有驚無險。但是，越是虎口脫險的好事，越值得我們劫后反思——誠如對驟失擋風玻璃的川航3U8633成功返航，我們要做的遠不止是為偉大的劉傳健機長和機組點贊。

特別是我們做企業的人。

傳奇、得救、蒙冤的背后

基于理性，看問題，看本質，看長遠，才是企業家的職責。誠如劉機長在事發瞬間且同事上半身已被吸出窗外時，只有一個念頭：我要把乘客安全帶回去！飛機不能掉下去！

對于川航傳奇，我們看問題，要問：為什么機組和地勤之前都沒有發現異常？誰又該有責任去發現隱患及異常？當一線擔當了一切并力挽狂瀾時，作為公司應該總結什么？思考什么？改善什么？壞事可以逆轉成好事，但它終究還是壞事。因為傳奇的發生往往來自諸多個體偶然，而組織要解決的，是應該塑造或杜絕與個體無關的各種系統必然。

對于中興得救，我們看本質，要問：為什么同行都沒有核心技術，遭遇瀕死的只是中興通訊？商業文明與核心技術，哪個才是導致這次危機的內在真因？中興選擇拉上“15億人”悲情應對，究竟是緩解了危機還是正相反？中興最終得救，是依靠自己還是仰仗國家？又同時，為什么國內民眾對于誠信缺失反應冷淡，而獨對技術缺失情緒激動？遙想1900年的中國，雖然國情環境別如天壤，但民間思維是否仍一脈相承？

對于聯想“蒙冤”，我們看長遠，要問：為什么聯想業績與形象會持續下滑？為什么中興危機被貼上技術標簽后，聯想會馬上躺槍？為什么歷史悠久的貿工技之爭重燃戰火，這次卻沒有爭議？面對民間質疑，為什么聯想不選擇就事論事，而非要拔高到“正氣和“窩囊廢”的高度？又為什么聯想的“同仇敵愾”，能獲知名老板圈力挺，卻未得知識精英層信服？乃至為什么拍案而起的是退休老人，而不是正印統帥？滿腹怨氣的聯想，未來還有多少元氣？情緒化亂扣帽縱然堪憂，情緒化斥陰謀就可喜嗎？

唯獨這個，我們不抄襲

中國正在崛起，體內“荷爾蒙”決定了我們絕不缺悲情與激情。但我們這時真正需要的，是理性，是智慧，是反思，是文明。又特別是我們企業界。冷靜，才可以看到本質和長遠；理性，才可以通過諸多細節看到本質和長遠。極大的事，往往能從極小的事去看。

就說一個國人凡去過日本一定見過，但至今沒有習慣性烤貝過來的小事。在日本，不論哪種料理風格，門前櫥窗都經常會擺上精美誘人、惟妙惟肖至幾近亂真的菜肴仿品。但我們卻至今沒有像對其他事物那樣“拿來”，包括國內的日本料理店。這一明顯“反?！?，究竟是為什么？

沒人相信打遍全球的“中國制造”即便造不出芯片，竟會造不出仿真品。如不是供給端的問題，顯然就是需求端的原因。因為中國的餐館不需要，而他們不需要更源自中國消費者不需要。是的，中國人選擇陌生餐館，要么是憑口碑，要么就是撞大運，沒人關心抑或相信餐館的宣傳。而這背后的原因，又回轉到餐館，因為我們沒有底氣和意愿，保證后廚做出來的與前臺擺出來的一個樣——于是國內餐館菜品照片下總有一排小字：僅供參考，以實物為準。

但是，日本餐館可以，而且必須。日本餐飲業憑借精細化與標準化，贏得了穩定的品質，以及顧客的信任，進而有效的導流。反過來顧客又要求餐館提供更多、更好的仿真品，進而催生和支撐了一個仿真行業。結果，是我最近注意到，日本中華料理店櫥窗里的仿真小籠包子，居然都能冒出仿真的熱氣了！

不要咆哮，靜下心來

如果我們中國企業（乃至社會環境）做不出指引未來的遠見戰略，因而做不出高大上的高科產品，如果再做不到匠人化的細節雕琢和人文情懷，光靠“13億人”的“同仇敵愾”，即便可解眼前一時之困，也難逃企業一世之危。

如果我們連一道菜都做不到（抑或不需要）精細化，并取信于人，又怎么可能做出比之精細得多得多得多的高端芯片，而贏得全球尊重呢？治大國如烹小鮮，烹小鮮亦可昭示治大國。