田金靈
摘要:結合我國新時期企業的不斷發展,政工工作作為一項開發企業一系列經濟的活動基礎,對企業內部員工的工作積極性有著重要的影響。結合人才建設和信息化建設背景,引出了企業政工在實現新時期過渡轉型方面面臨著一些挑戰。本文結合新時期企業政工面臨的各項挑戰,在進行現象分析上提出了相關研究建議,希望能為新時期企業政工工作轉型做出幫助。
關鍵詞:新時期企業;政工工作;挑戰;研究建議
1.新時期企業政工工作面臨的挑戰
政工工作也是新時期企業發展的一個重要標志,對實現企業和諧發展、穩步前行有著十分積極的意義。對于一些面臨著企業改革發展來說,政工工作中的挑戰是無法避免的。對于我國企業發展而言,主要有以下幾種挑戰。
1.1新時期企業政工工作轉型
作為企業輔助工作,政工的工作安排并沒有得到很多企業的重視。對比一些能夠直接創造利益的崗位,政工工作的貢獻見效慢,不能贏得領導層的青睞。雖然現階段一些企業意識到了政工工作安排的重要性。但是,缺乏實質性的指導和安排導致了政工工作在新時期企業進程中呈現出一種流于表面的狀態。導致了一些政治活動、講座都是走形式、走過場。限制于公司領導層偏見和內部的不重視,原本工作重要,內容飽滿的工作開始逐漸被人淡忘,這種對政工工作轉型認知缺陷和價值忽視導致了企業在新時期發展的陷入瓶頸。
1.2政工工作開展的方法和思想落后
對于二十一世紀來說,創新是企業走向新時期改革的根本。政工工作作為企業內部創新管理、職業市場管理的重要途徑,在新時期企業發展有著重要的影響。就近年來我國企業在政工工作的建設發展的進程來看,很大一部分企業還停留在傳統的管理模式之中;受傳統觀念的束縛,企業在政工管理時候總是停留在領導督促、管理的方式。對于連簡單的決策都需要領導的指導和建議的窘態,這種行為不光很大程度地降低了職工內部工作積極性和創新能力,還降低了企業內部的工作效率。對于政工工作方法來說,一些企業在進行政工開展時候還是拘泥形式,對于其他企業的工作開展不進行篩選直接進行模仿,導致了內部管理的不適應性,這樣在一定程度上造成了政工工作的開展。
1.3政工工作優秀人才的缺失
“以人為本”是我國管、實踐人才發展戰略的核心和基本國策。對于新時期企業政工工作來說,優秀人才的缺失是企業面臨的最大挑戰。就我國目前企業發展而言,很多企業一直停留在傳統的人才管理觀念,不愿意接受創新的人才管理模式。對于行政工作開展來看,一些企業過于節約成本,甚至還讓其他部門兼職政工工作,這完完全全降低了政工工作的實效性的發揮,造成了政工優秀人才的缺失,在此基礎上,政工工作的開展面臨著被忽視、更替的挑戰。
2.改變新時期企業政工難題的策略和建議
2.1落實企業政工核心發展觀念
要全面將政工工作落實到企業新時期的發展中,需要企業在一定程度上將政工工作和企業發展的核心向結合起來。作為一種能夠調動企業內部氛圍和積極性的工作崗位,政工工作能夠實現檢查內部工作環境,提高內部工作積極性的作用。政工工作能夠在一定程度上消除內部消極、懈怠、狂躁等工作情緒,能為企業塑造良好的工作環境和氛圍提供重要的幫助。對于企業來說,要落實企業政工工作,不僅僅要以國家對企業經濟等發展定位的相關要求,還要結合國家樹立的正能、積極向上的形象要求。要將政工工作落實帶企業內部資源匹配、科學管理的新時期企業發展,需要企業領導、員工對政工工作的重視認可,只有將這種觀念落實了,政工工作為企業發展的好處也會慢慢表現出來。
2.2建立合理的工作制度
從上文可得,企業領導者思想傳統,做事老派。對于建立企業內部制度如員工薪酬管理、內部思想培訓、技能培訓、黨政宣傳或等一直處于敷衍的形式。這嚴重影響了職工個人能力發展、思想建設。對于企業來說,政工工作能夠保障企業內部制度化的建立,以人為本的政工建設能為職工提供更多的可能。簡而言之,政工工作的開展,能為企業建立一個了解員工工作實情、生活狀態的途徑。通過獎懲建立、關懷渠道、制度透明的建立也能夠讓職工了解企業的發展,從而建立更多的自信。
2.3利用信息化技術
在信息化技術的不斷發展下,企業的政工活動的開展可以利用網絡化、媒體化的優勢,利用微信、QQ、微博等方式進行政工工作的開展和宣傳運用。利用信息化技術的利用,一方面可以降低企業資金投入,另一方面還可以提高效率和反饋率。
2.4做好人才儲備和人員建設工作
政工工作的核心是“人”、“企業管理”。從一定程度上來說,企業利用政工工作實現了內部企業組織管理。對于企業,好的儲備和人員建設能夠為政工工作開展和新時期企業發展提供重要的幫助,做好人員儲備,定期進行人員培訓、知識講座,能夠在知識上和技能上提高企業的發展實力。
3結語
綜上所述,企業政工工作的開展在企業新時期的發展上存在著一定的挑戰。這位企業在新時期的發展上存在著一定阻礙。為了進一步降低因政工工作環境開展、領導淡視等造成的不良影響。筆者希望通過以上相關建議能為新時期企業落實政工工作開展有所幫助。
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