電力企業人才開發與培訓探討

朱志東

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-372-01

摘要 電力企業在促進國民經濟良心增長，緩解整體就業壓力，實現經濟結構優化上起到了不可估量的作用。故而，怎樣合理指導電力企業改革，多措并舉實現電力企業人才培訓和開發，變成現今刻不容緩的、亟待解決的重要課題。在當前我國電力企業數量持續增加，發展規模拓寬的背景下，電力企業各管理層對人才的培訓與開發重視力度增強，力求能通過合理管理機制使電力企業人才價值得到激發，增強電力企業的市場競爭力。

關鍵詞 電力企業培訓開發 存在問題 對策

電力是國民經濟發展的支柱性產業，因此電力企業的發展直接影響著國民經濟發展水平，所以對于電力企業來說，必須積極建立良好的企業運營模式，不斷提升企業的經營管理質量。人才是電力企業的重要財富，也是電力企業得以健康持續發展的主要推動力，如果失去人才支撐，電力企業的發展將無從談起，因此，電力企業應該重視人才的培訓和開發力度，強化人才培養，不斷提升人才建設的整體質量，從而為電力企業更好更快發展提供源源不斷的動力。

一、電力企業人才培訓的特點和趨勢

（一）特點

1.人才培訓要按照企業需求，依照企業不同的業務范圍、不同的工作需求進行。分批、分類、有組織、有目的地進行業務及技術培訓。通過一系列的培訓，提升了管理者的能力，也提升了人才業務能力。為企業人才提供新思路、新方法、新知識、新技能，增加人才的知識儲備，增強了人才技術能力和創新能力，這是很重要的人力資源開發。

2.人才培訓具有全員性和實效性。為有利于企業的發展、有利于企業整體水平提高，我國國家電網對各個公司的考核中，有一項重要的指標就是全員培訓率；還要有時效性，隨著科學技術的飛速發展，新技術和新設備在不斷地更新換代，人才的培訓就要跟上時代的步伐；對人才的培訓方式是多種多樣的，有理論，有實踐，有校企合作，也有資格認定，現場培訓和合同培訓等等。

（二）趨勢

提倡終身學習的理念，電力企業的人才也要秉承終身學習的理念，人才的培訓就具有了終身性，從書本上學到的理論知識還不足以應對實際工作的需要和挑戰，必須實行終身計劃，不斷地補充理論知識和實踐經驗；許多企業制定了教育培訓和人才發展的強制性的標準和文件，增加了企業的重視性和干預性，許多企業對人才培訓增加了資金投入，保證了人才能及時地接受培訓：“學習型”的企業正在誕生，那些不重視學習的人才和不重視人才培訓的企業都將被社會會淘汰，“學習型”的企業是現代企業必由之路，要會學習，及時參加培訓，為搞好人力資源開發打下堅實的基礎；電力技術發展迅速，不斷會有新技術的產生，這也就決定了電力企業的人才技術培訓需要創新，只有創新型的學習方式才能適應技術更新和職工的培訓計劃。

二、電力企業人才開發與培訓策略

（一）重視青年后備干部的選拔和培養

企業應該對青年后備干部給予足夠重視，因為青年干部有活力、有思想，在企業經營管理工作中將發揮十分積極的作用，企業應該在選拔和培養青年后備干部的過程中，敢于突破傳統機制的壁壘，對于能力突出的青年后備干部敢于破格提拔，鼓勵青年后備干部全身心的投入到國企發展工作之中，并且對工作貢獻突出的青年干部，應該給予適當的物質和精神獎勵，加大對青年干部的培養力度，鼓勵青年后備干部參加各種形式的學習和交流活動，提升青年后備干部的綜合素質，優化后備干部結構，從而為企業發展儲備強大的后備力量。此外，應該對后備干部考核制度進行完善，以綜合素質為主要考核導向，將后備干部的綜合管理能力作為主要的考核標準，促進后備干部不斷提升自身綜合素質，從而促進企業在市場經濟條件下得到更好的發展。

（二）創新培訓形式，提高吸引力

不少人都認為培訓即學習，殊不知培訓和學習二者存在明顯差異，學習的英文為learning，而培訓的英文為training，學習的最終目的是為了獲得知識，在考試時獲得好成績，而培訓的目的是獲得更多新知識與新技能，以提高工作效率，前者的核心在于“分數論高低”，而后者的核心在于“績效論成敗”。所以從該視角來講，培訓更看重實用性。并從如下三點著手進行培訓方式的創新，增強吸引力：1.把控成人學習教育特征。企業開展培訓的目的是解決問題，培訓時需有技巧，應用靈活的方式方法，根據企業具體情況，使受培訓者于輕松愉晚的氛圍里接受教育。培訓方式需多樣化，可選擇正反案例討論，實例交流、網上培訓、部門培訓等方式，結合不同崗位人員展開差異性培訓，讓人才能靈活安排時間完成學習。2.建構多層次培訓體系。企業要取得更大發展，人才的合理配置是非常重要的。因而管理層需靈活的將適宜的人放置在適宜的崗位上，不同的企業內部所設的崗位對職員任職要求和素質都是有差異的。管理人員應本著為官一任造福企業，深入基層為一線職工服務的理念，了解每一位職工的優缺點、特長等，在此基礎上對職員能力、綜合素質等作出評估，安排適宜的崗位，確保人才素質類型、專業技能和職位要求保持一致，建構多層次培訓體系，開展針對性培訓。

（三）制定科學的培訓工作計劃

首先，企業應當盡快制定出適合本企業自身需求的培訓策略，并從制度層面確保培訓工作落到實處，避免培訓流于形式；其次，相關企業管理者必須從思想認識層面提高對培訓工作的重視程度，認識到人才培養的規律，盡量避免隨意開展培訓工作的情況。

三、結語

綜上所述，良好的人才培訓與開發質量也是提升人才隊伍建設質量，保證電力企業可持續發展的動力所在，因此在實際的工作過程中，電力企業應該積極創新和改進傳統人才培訓與開發的形式，將其作為企業發展過程中的重要工作，強化制度設計，重視青年干部的選拔和培養，嚴格執行電力企業的人才管理和培訓政策，促進人才培訓與開發質量不斷提升。