小細胞聚合大能量

文/李勁鲌 閔鵬

今年以來，黃陵礦業集團雙龍煤業開發有限責任公司圍繞“抓區隊班組夯根基”的戰略部署和“四型”班組創建要求，規范體系、完善載體、固型建模，提升班組品質，夯實礦井管理基礎，不斷優化載體機制，重塑管理體系，創新打造班組建設立體化運作模式。

管理體系固根基

“班組強，則企業強；班組優，則企業優；班組安全，則企業安全；班組進步則企業進步，企業發展關鍵在班組?！标P于班組，該礦工會主席王彬給出這樣的定位。

為著力提高班組建設實效，緊密聯系工作實際和職工隊伍現狀，該礦以“四型”班組創建和班組長選聘活動為載體，全面創建班組“雙112”體系——“一對、一排、兩規范”的基礎運作體系和“一搭、一培、兩打造”的典型引領體系。在基礎操作體系中，“一對”即對標創建，是指對照公司班組創建標準，制定礦井班組創建方案?！耙慌拧奔纯己伺判?，每月依據考核結果分專業對班組進行排序，根據排序對等獎罰?！皟梢幏丁奔匆幏栋嘟M運行機制、規范班組長選聘使用程序?！耙淮睢奔创罱涣髌脚_，利用班組建設基地，組織開展班組沙龍、班組課堂、班組論壇等多種活動。“一培”即培優提升，以“培育優質班組、培育優秀班組長”的“雙向培優”為目標，舉辦班組長培訓班，提高班組長整體素質。“兩打造”指著力打造兩個礦級示范班組、兩個公司級標桿班組。

今年，該礦機運隊機電班班組馬小利，采掘隊機電班班長蘇立冬先后被礦業公司和集團公司評為勞動模范和先進班組長，為打造礦級示范班組和公司級標桿班組提供了內動力?！?br>