春華贏得秋實來
——山東能源棗礦集團付煤公司20年發展紀實

文/馬森

20年風雨砥礪，20年跨越如虹。

20年間，一群錚錚鐵骨、滿腔熱血的煤礦職工用激情書寫夢想，用夢想譜寫華章，使一座全國知名的大型現代化精品礦井快速崛起。

春華贏得秋實來。伴隨山東能源棗礦集團發展的鏗鏘步伐，付煤公司從無到有、從小到大、從弱到強，在耕耘中收獲希望，在跨越中演繹榮光。

1998年8月1日，在富饒的微山湖畔，一座年輕的礦井踏下了第一個“腳印”。

2018年，這座年輕的礦井已經成長為棗礦集團的主力礦井，年產優質原煤270多萬噸，在棗礦集團發展史上留下了輝煌的“足跡”。

20年，熬白了一代創業人的頭發，也磨礪出一座現代化礦井的個性，有堅守，有執著，也有創新。

20年發展，付煤人艱苦創業、務實求新，克服重重困難，渡過道道險關，譜寫曲曲凱歌，創造無數輝煌，累計為國家貢獻煤炭5100萬噸，安全生產持續穩定，經濟效益穩步遞增。投產至今，付煤公司共實現營業收入254億元，實現利潤82億元，上繳利稅124億元，碩果累累，成績斐然。

翻天覆地的變化——從普采、綜采到智能化無人開采

付煤公司在建礦之初便烙下了現代化礦井的印記，并不斷向這個目標邁進。

1998年8月，首采3上206工作面采用高檔普采工藝；2002年12月，在3上215工作面運用綜放采煤工藝，回采率85%，安全采出原煤48.7萬噸；2006年6月，在3上405工作面實施山東省首例大采高采煤，綜合機械化一次采全高得以實現；2018年7月，山東省內首家大采高智能化無人工作面——3上1008工作面經過10個月運行，累計安全高效開采煤炭資源110萬噸，最高月產15萬噸，徹底顛覆了傳統煤礦生產組織模式。

為真正實現從普采、綜合機械化到智能化無人采煤的轉變，近年來，付煤公司依托“創新付煤”建設，積極引進應用新技術、新工藝、新設備，使智能化生產成為引領企業升級發展的“新引擎”。付煤公司通過落實“一提雙優”工程，致力于提升裝備水平、優化生產系統、優化勞動組織，以現代化礦井建設助推企業由擴張增量向集約高效升級，推動新舊動能轉換。

進入3上1008大采高智能化工作面，運輸機平直地向遠處延伸，新型液壓支架筆直地排列在工作面內。付煤公司以“機械化換人、自動化減人”為指引，量身訂制大采高智能化生產機組，促進生產方式新變革，把“穿著西裝采煤”變為現實。在此基礎上，付煤公司通過對裝備進一步升級，實現了生產自動化和智能化控制，做到“有人巡視，無人操作”，人均工效提高了3.5倍，精簡人員近40%。

付煤公司充分發揮“互聯網+單軌吊網絡化”的優勢，實施“天貓工程”，對設備物料進行集中配送，基層單位從內部網上下單簽收。東十采區實現了無絞車運輸，減少絞車司機及信號工等100余人。通過取消日檢修班，積極組建“機電維修、綜掘安撤、物料運輸”三大專業化服務隊，實現“人機相宜”，帶動了生產方式的深刻變革。

持之以恒的堅守——安全管理體系越來越完善

20年來，付煤公司不斷創新安全管理體系，全面加強安全宣傳教育，落實安全生產主體責任，走出了一條獨具付煤特色的和諧平安發展之路，年年保持一級質量標準化礦井這一榮譽。

付煤公司結合“本質安全型礦井”建設，圍繞“人、機、環、物”本質安全核心，打造和諧統一、平衡穩定的“大安全”格局：推廣應用電廠純凈水直供和遠距離供液、供電集中控制等新技術；創新利用特高壓煤層注水等技術，回風巷降塵率達到94～98%；開展進基層、走動式安全警示教育活動，通過考核兌現“優秀班組長”榮譽金、“安全浮動工資”等制度，調動干部職工安全生產的積極性和主動性，營造全員緊盯安全管理、全員共享安全成果的濃厚氛圍；扎實開展“煤礦全面體檢”和“重大危險源評估”工作，通過推行“安全責任清單”管理、質量標準“模塊化”管理、零星工程“九問工作法”，加強施工流程全過程監督，形成了“人人有責、各司其職”的閉環安全責任體系。

為了構建安全生產長效機制，付煤公司針對井下不放心地點、重點工程以及薄弱時間和地點，通過編制現場層級盯靠管理辦法，做到重點環節動態掌控；研發運用“智慧安全智能決策系統”，實現安全隱患實時上傳，促進了隱患閉合整改；通過取消專職檢修班，實施“檢修+生產”的模式，于2017年2月1日在行業內首家“取消采煤夜班作業”，將職工從安全最薄弱的時段解放出來，夜班安全隱患徹底消除。

內生動力促發展——經營指標全線飆升

20年間，煤炭市場風云變幻，但付煤人不以“寒”悲，不因“暖”喜，而是以企業管理為畫布，以經營管控為畫筆，精心描繪企業發展的美好畫卷。

付煤公司通過構建經營管理價值鏈覆蓋體系，選取關鍵價值要素，梳理管理行為和日常工作流程，細化、量化崗位操作行為標準和管理行為標準，實現“價值鏈”管控橫到邊、縱到底；堅持效益導向，超前制定“產、運、洗、儲、配、銷”方案，形成了采場分析、質量平衡、經濟效益預測等“大數據”系統，確保產、洗、銷的最佳平衡。

付煤公司升級“市場化”經營理念，導入市場化機制和業績考核理念，突出“公司、專業、區隊、班組、個人”五層級市場主體，執行“為誰服務、被誰考核”制度，將生產任務、材料、電力、修理及其他可控成本費用均與所涉及的分管領導、副總、部門進行聯掛考核；將采煤區隊工資與費用“捆綁式”承包，實行費用與工資一體化考核，以收入減支出等于工資的形式倒逼成本增收；圍繞“高效掘進年”活動，推行“五定”（定頭、定人、定工效、定尺、定單價）計件結算，以臺階激勵政策提高工效。在此基礎上，付煤公司綜合發力，加強成本管控，使利潤增幅跑贏了收入增幅。

讓時間回到2012年至2016年煤炭市場“寒冬”期，面對全行業虧損的困難局面，付煤公司生產原煤1192.4萬噸，完成營業收入71.3億元，利潤總額13.6億元，上交稅費19.8億元。近年來，付煤公司堅持向政策要效益，通過政策利用、規范管理、風險管理等7個方面的工作，累計創效7000余萬元。

棗莊礦業（集團）付村煤業有限公司領導班子

固本強基激活力——黨的建設得以全面加強

在這片富饒的土地上獵獵飄揚著一面紅旗，讓璀璨明燈熠熠生輝，更讓滾滾烏金從地層深處奔涌而出。

從建井時的1個黨支部三五個黨員，發展到如今35個黨支部千余名黨員，付煤公司黨組織在企業發展的過程中不斷壯大，戰斗堡壘作用日漸突出，多次被授予山東省、棗莊市、棗礦集團“先進基層黨組織”榮譽稱號。

近年來，付煤公司黨委以提高班子整體素質為目標，嚴格落實中心組集中學習研討制度，緊緊抓住制約安全和穩定的關鍵問題，統攬全局，科學決策，系統思考，重點突出，堅持民主集中制原則，發揮了黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用，成功應對了建礦以來的各類嚴峻考驗。

付煤公司緊緊把握新形勢對國企黨建提出的新要求，通過構建“基礎、數字、陽光、品牌、活力”為內容的五個“黨建工程”，明確工作定位，找準目標方向，不斷提升黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。付煤公司通過完善陣地建設，按照“十有、四統一”標準打造黨員活動室，按照共建、共用、共促的原則打造礦區首家“九室一體”主題黨日活動中心，實現基礎黨建共享化。基層黨支部通過“1+1”聯誼結對子的方式，以黨課共享、資源共享、活動共享、品牌共享為目標，積極拓展思維、提升境界、取長補短。付煤公司還積極推行黨建調度管理模式，使黨建工作進度可視、可控、可衡量，實現了安全生產、經營管理、重點工程與黨建工作同安排、同部署、同落實，真正實現了黨政融合、一體推進，為建設“實優強富”新棗礦提供了精神動力、輿論支持和組織保證。

以人為本的體現——付煤人的美好愿景逐步實現

低矮的板房，荒草滿地，蚊蠅亂飛，滿目荒涼，雨天一身泥，晴天一身土，冬天滴水成冰，夏天酷暑難耐，被當時礦區職工稱為“棗莊礦區的西伯利亞”。這是付煤公司建礦初期的真實寫照。

“公司環境優美，俺們上班心情愉悅又舒暢！”“食堂的飯菜味道好，而且很實惠。”“收入穩步提升，幸福付煤樂淘淘……”現如今，在與職工的交談中總是能聽到類似的“真情告白”。

近年來，付煤公司緊緊圍繞建設“美麗家園”、打造“幸福付煤”這條主線，把為職工辦好事、辦實事作為工作重點，切實維護好職工的利益；堅持職業安全與職業健康同等關注，主動組織開展與大病、特困職工家庭“幸福結親”活動，實施“精準幫扶救助”，2012年至今共救助5000余人次，發放救助金300多萬元；堅持提升效益與提高職工收入同等重視，近兩年來職工平均收入同比增幅25.02%，真正讓效益成果惠及了廣大職工。

付煤公司堅持“職工利益為先”，推進“暖心工程”建設，社區供水、井下自熱快餐、職工礦外停車場、公寓無線網絡覆蓋、便捷取款機、職工健身中心等便民惠民項目相繼投入使用；堅持環境面貌和精神面貌同時提升，抓實職工思想動態調研，地面環境綜合整治、工區樓整體改造、基層區隊硬件設施升級、老干部活動中心建設等項目相繼完工。一件件、一樁樁好事實事如期兌現，如一股股暖流滋潤著礦區職工群眾的心。

春華贏得秋實來。一系列成績和榮譽，見證了付煤公司的成長。多年來，付煤公司先后被評為全國煤炭行業安全高效礦井、全國煤炭工業“雙十佳”煤礦、全國煤炭工業企業文化建設示范礦井，榮獲了全國煤炭工業先進集體、富民興魯勞動獎狀、全國煤炭企業思想政治工作先進集體等200余項榮譽，自2002年以來連年被評為安全程度評估A級礦井。

20年篳路藍縷，培育了付煤人吃苦耐勞、拼搏奉獻的精神，他們堅守信念，不斷前行。

20年春華秋實，付煤人開拓創新、勇于探索，在堅守中探索出一條嶄新的道路。

20年是一座里程碑，又是一個新節點。站在新的歷史起點上，付煤公司干部職工將在山東能源集團和棗礦集團的正確領導下，以飽滿的激情、昂揚的斗志，朝著“百年棗礦、行穩致遠”和建設“五型付煤”的目標奮勇前行！