他們創造了時代

《支點》記者 肖麗瓊

40年艱苦奮斗，40年銳意進取，譜寫了波瀾壯闊的時代史詩，創造了影響世界的驚天偉業。

歷史總是在一些特殊年份給人們以汲取智慧、繼續前行的力量。公元1978年，黨的十一屆三中全會召開，中國開啟了改革開放歷史新征程。

40年艱苦奮斗，40年銳意進取，譜寫了波瀾壯闊的時代史詩，創造了影響世界的驚天偉業。

在荊楚大地，一批又一批人上下求索，中流擊水，順應著、引領著、創造著時代潮流，成為改革開放的見證者、參與者、推動者。

命運轉折

1978年，虧損十余年的二汽第一次向國家繳納了131萬元的利潤，這是57歲的黃正夏全面主持二汽工作的第一年。

這一年，黃墨濱到任包鋼經理剛滿一年，他沒想到，自己即將跟武漢、武鋼結緣，而且這緣分伴隨終生。

這一年，在漢正街靠冰棒攤打“掩護”做著小生意的鄭舉選，在年初因“投機倒把罪”被抓，關進了看守所。

這一年，在嘉魚縣官橋村8組，26歲的村民周寶生連飯都吃不飽，每天琢磨著怎么才能富起來。當時一個工分值只有9分錢，他所在的組卻欠著高利貸8000元。

命運的大轉折終究要來臨。

這年冬天，黨的十一屆三中全會勝利召開。神州大地春風解凍，思想回歸理性，工作重心轉向經濟建設，社會秩序開始重構。

1979年，武漢漢正街小商品市場率先全面恢復，全國商品流通體制改革由此破冰。鄭舉選終于在入獄一年半后獲釋，并在年底成為武漢市首批個體工商戶“漢正街103將”的一員。

幾乎是同時，成天做夢的周寶生被推舉為8組的生產小隊長，組里的旱田被周寶生“包產到戶”，水田也被“分戶承包”。

而兩家國企仍處在困境中。二汽剛剛扭虧，大家擼起袖子正準備大干一場，國家卻面臨財政極度困境，中央為統籌全局，決定讓二汽“停緩建”：不再向二汽投資，只發工人基本工資和設備維修費。

此前的管理混亂所帶來的危機，也在此時向武鋼襲來。1980年，在武鋼工地，一只38噸重的大鐘從高處墜下，導致6死7傷；武鋼連續兩年共漏鋼水8000多噸，損失100多萬元。

但是，倒春寒豈能阻擋春暖花開？

1980年3月，國務院批準了黃正夏主導提出的“關于自籌資金、量入為出，分期續建二汽的請示報告”。7月，鄧小平視察二汽時，熱情地贊揚了二汽的建廠思想和經營方針。翌年2月，國家機械委員會批準，以二汽為基礎成立“東風汽車工業聯營公司”，這是我國第一家汽車工業聯營公司，標志著汽車工業開始進入聯合、改革、發展的道路。

在改革開放歷程中，湖北承擔了重要的使命。圖為武漢市武昌夜景。

6個月后，武鋼也迎來新掌門人。甫一上任，黃墨濱名聲大噪：他在國企里率先實施現代化生產經營管理體系改革。“不準遲到早退，不準上班睡覺，不準上班喝酒”之類，現在看來再正常不過的管理制度，為他贏來“黃扒皮”的稱號。緊接著，武鋼史上規模最大的“大換血”啟動：400多名處級干部“下野”，340名大中專知識分子“上臺”，4000名科級干部變動了一大半，大專以上文化程度干部數量翻了四倍。

此時，個體戶鄭舉選的生意也做得風生水起。1982年10月，國家工商總局允許漢正街個體戶批量銷售國家計劃產品，允許廠店掛鉤，允許長途販運，允許價格隨行就市。盡管眼睛失明，鄭舉選心里卻更加亮堂，他如魚得水，開始大進大出地批發經營。

周寶生也終于證明，致富并不是白日夢。包產到戶、分戶承包讓糧食大幅增產，村民不但能吃飽，還有富余。周寶生又帶領村民集體經商辦廠，熟食店、副食品經銷店和冰棒加工廠一年純利7000多元；他再用這些賺的錢開煤窯、辦“農工商綜合公司”。

1983年，全國宣布武鋼企業整頓驗收合格，武鋼走上了正軌。在黃墨濱調任武鋼3年后，武鋼在全國鋼鐵行業已排名第二。這一年，二汽在黃正夏的帶領下實現10萬輛的生產目標，比預計提前兩年多，向國家繳稅4.9億元，增加固定資產3.9億元，為東風的發展打下良好的基礎。

此時，鄭舉選在漢正街買下6個門面，在個體戶中擁有的門面面積最大；嘉魚縣官橋村小鎮上的“農工商綜合公司”實現年產值300萬元。

南方談話與92派

改革開放的巨輪駛入20世紀90年代。經濟體制改革經過一次次探索，逐步明確了目標和方向，“社會主義市場經濟”已成共識并深入人心。

1992年，又是一個重要的起點。這年春，“改革開放總設計師”鄧小平一路南下，沿途發表重要談話。

湖北武漢是鄧小平南行的第一站。在武昌火車站1號站臺，他提出“發展才是硬道理”“三個有利于”等著名論斷，還諄諄告誡湖北省委、省政府主要負責人：“能快就不要慢”，“低速就等于停步，甚至等于后退”，“不堅持社會主義，不改革開放，不發展經濟，不改善人民生活，只能是死路一條。”

“南方談話”一見報，全國上下掀起又一輪思想解放的熱潮。

這些話句句說在武漢商場總經理毛冬聲的心坎上。他48歲執掌帥印，至此已整整10個年頭。

毛冬聲富有魄力，敢為天下先。他貸款120萬美元，請香港公司裝修武漢商場，還在商場里開了咖啡廳、游樂廳和驗光配鏡等跟百貨沒關系的“玩意”；成立武漢市第一家股份制企業——武漢商場股份集團有限公司，向工行武漢市分行、武鋼等6家股東發行股票622萬股。

即便如是，“姓資姓社”等各種爭論也讓毛冬聲有些縛住手腳。

“證券、股市，這些東西究竟好不好，有沒有危險，是不是資本主義獨有的東西，社會主義能不能用？允許看，但要堅決地試。”小平同志在南巡中流傳甚廣的這些話，為本就躍躍欲試的毛冬聲鼓勁、撐腰，他要加速帶領武商上市。

此時的武商，歷經3次增資擴股，總股本已達到1.4億多元。為了蓋完100多個章，毛冬聲半年跑了證監會十余次。1992年11月20日，湖北資本市場迎來了歷史性時刻——鄂武商登陸深圳證券交易所，成為“湖北第一股”。

東方風來滿眼春，受到南巡講話激勵的又何止毛冬聲。

一大批在政府機構、科研院所的知識分子紛紛下海創業，掀起創辦市場化股份制企業的浪潮。泰康人壽董事長兼CEO、湖北天門人陳東升，將鄧小平南巡后成長起來的一批企業家定義為“92派”，而他本人也自歸為其中一員。

那一年，陳東升辭去國務院發展研究中心《管理世界》雜志社常務副總編一職，成為市場經濟浪潮的最早沖浪者之一。

陳東升在三年內陸續創辦中國嘉德拍賣有限公司、物流公司宅急送、泰康人壽保險股份有限公司。

與此同時，另一位知識分子的生意也做得風生水起。作為同齡人，謝圣明和陳東升的經歷頗為相似。1977年，謝圣明考入華中師范大學，成為文革后的第一批大學生，專業是中文。大學畢業后，他留校任教。1988年，他辭去大學教師職位，用6000元啟動金，辦起一家青年心理研究所和《青年心理咨詢》雜志，他任研究所所長兼雜志社主編。兩年后，謝圣明手里有了200萬元的原始積累。

1992年，謝圣明挑選新項目再度創業，并因此結識武漢大學生命科學院教授張廷壁。后者成功攻克卟啉鐵工業化生產世界級難題，風靡全國的“紅桃K”正是基于此研發出來。

張廷壁以技術入股，獲得紅桃K集團10%的股份，位列集團董事局8位董事之一，成為湖北省首位擁有億元資產的科學家。

“紅色的逗號”迅速在全國掀起一股旋風，從1997年起，紅桃K生血劑連續3年銷售超過10 億元，并獲得“中國馳名商標”。

水大魚大

三十而立。改革開放走過三十年后，中國取得了舉世矚目的偉大成就，經濟總量上升為世界第四，進出口總額躍居世界第三。

毫無疑問，剛剛過去的十年，是全球化、信息化浪潮更加激蕩的十年，也是離我們記憶最近、體會最深的十年。

財經作家吳曉波求教經濟學家周其仁，“對于過往的十年，如何用一個詞來形容？”周其仁說出了四個字：“水大魚大”。

在這十年，“模式創新、資本驅動和法治規范成為商業運營的主軸”。身邊的創富故事是那樣精彩，目不暇接。

2007年，一家名叫金山軟件的公司在香港交易所上市。讓湖北人津津樂道的是，金山軟件CEO是仙桃老鄉雷軍。雷軍22歲進入金山，一直工作到38歲，在這家公司工作了整整16個年頭。

當然，現在很多人不再將雷軍和金山軟件聯想在一起，因為小米橫空出世。2010年4月6日，雷軍帶領初創團隊喝了一碗小米粥，小米公司在北京銀谷大廈悄然開張。

就在金山軟件上市的2007年，劉寶林榮獲湖北經濟年度人物，他一手創辦的九州通進入第八個年頭，開啟二次創業階段，九州通發展大提速，當年實現銷售收入158億元，是國內最大的民營醫藥流通企業。三年后的2010年11月2日，九州通在上交所掛牌上市。

2010年，高德紅外在深圳交易所上市，成為A股紅外光電第一股。創始人黃立以身價68億元登上胡潤百富榜，成為“湖北首富”。同年，正通汽車在港交所上市，創始人王木清在第二年便成為湖北首位身價超過百億的富豪。

次年7月，卓爾發展在香港聯交所上市，創始人閻志以91.9億港元的身價成為IPO新貴。同年，閻志收購香港上市港口公司。

“湖北首富”在黃立、王木清、劉寶林、閻志等企業家之間更替，湖北及湖北籍企業家的名聲越來越響。這是改革開放成果的一個縮影，也可以說是中國經濟發展規律使然。

世界處在大發展大變革大調整時期。中國發展戰略格局也出現重大轉折，由主要依靠外需向外需內需共同拉動轉變，由東部地區率先發展向東中西部協調共進轉變，而承東接西、促進區域經濟協調發展的戰略支點重任落在湖北肩上。

與此同時，中國經濟發展步入新常態，創新驅動、消費升級、提質增效等等，成為舉國上下的共識。

敢為天下先的武漢、湖北，吸引著海內外的目光。周黑鴨、盛天網絡、明德生物、銳科激光、長飛光纖等企業上市，斗魚直播、安翰光電、卷皮網、斑馬快跑及直播優選位列獨角獸榜單，摩拜、猿輔導、江民科技等互聯網新貴選擇武漢建立“第二總部”……

今年7月9日，說著“Are you OK”火爆互聯網的雷軍，帶著小米在港上市。不久，他來到武漢，看望小米、金山、順為武漢總部員工時說，希望十年內把武漢總部建設成上萬人的公司。

而這，僅僅是又一個新的開始。