黃立：中國版“紅外芯”締造者

《支點》記者 袁陽平 實習生 何芬

把掌握核心技術擺在企業發展的首位。

10月10日，第七屆武漢市市長質量獎揭曉，武漢高德紅外股份有限公司（以下簡稱“高德紅外”）等4家企業獲獎。

高德紅外是國內規模最大、國際知名的以紅外熱成像技術為核心的光電系統和武器系統研制生產企業。董事長黃立是“華科男”，典型的技術派創業者。

上世紀90年代末，大批技術精英下海。36歲的黃立，懷揣30萬元創業。經歷19年發展，他創辦的高德紅外已成為一家市值88億元的上市公司。

“我是改革開放的參與者，也是改革開放的獲益者。”黃立說，他見證了國家從不夠關注民營企業到鼓勵支持引導民營企業的發展，也見證了民營企業從勞動密集型產業向技術導向型產業的轉變。

“沒有做不到，只有想不到”是黃立的口頭禪，他始終相信，掌握核心技術是高德紅外發展的最大動力。

下海創業

個人前途總是與國家命運緊緊相連。在黃立看來，人生的第一次機遇，來自高考制度恢復。1980年，黃立考入華中工程院（華中科技大學的前身）電信系。在校期間，他愛好興趣廣泛，還擔任過學生會主席。

畢業后，黃立被分配到當時效益較好的湖北省電力實驗研究所，成為一名工程師，一干就是10多年。

1999年，國家出臺政策鼓勵科技人員兼職、下海，大批技術精英從體制內走出來，黃立也加入了創業大軍。同事們不解，好端端的“鐵飯碗”不要，偏偏選擇從商。

黃立向支點財經記者坦言，其實那時在電力系統日子過得還不錯，工作穩定待遇好，自己也成長為中層干部。“但我總覺得，在生命最重要或者是最有能力的階段，應該做一些更有價值的事。改革開放的大潮給了我機會。”

黃立用積攢的30萬元，創辦了高德電氣，這家公司是高德紅外的前身。公司取名高德，源自英文GUIDE，意思是向導、領路者。

黃立回憶說，1999年前后這批下海的創業者，相比改革開放之前的那一批人而言，更有理想，手上技術的含金量更高。

創業初期是艱辛的，公司什么都缺。30萬元對高科技產品研發來說，簡直杯水車薪。黃立只能一邊做產品，一邊賣產品，以此來積累資金。

一步步堅守，黃立堅信自己“一定會活得有價值”，心中時刻記著一句話“人生是張單程票，一輩子不能白活”。

狙擊非典疫情

時機出現在2003年。當年“非典”疫情給各行各業帶來較大沖擊。

高德紅外董事長黃立

這一年，高德紅外在行業內嶄露頭角，研發的紅外測溫設備一夜之間供不應求。

黃立向支點財經記者回憶，在2003年之前，高德紅外在電力系統市場上積累資金后，轉身進軍紅外熱像探測市場。那時，紅外探測器的核心技術被美國、法國等壟斷。

黃立說，這種探測器一次只能從法國買幾個到幾十個不等，價格昂貴不說，辦理許可證還需要通過法國三個政府部門，審批周期長達半年。

為了買到更多的關鍵器件，黃立請來法國一家紅外探測器件生產企業的銷售總裁。在武漢，經過雙方談判，黃立向法方一次性購買一千個器件。

2003年二月，產品到達武漢。此時，“非典”疫情正在蔓延。

“我記得是一天早上，市里打電話說要調幾臺我們的產品過去。我感到非典疫情形勢比較嚴峻。”黃立開始連夜批量化生產，并馬上跟法國公司聯系，追加更多設備。

黃立清晰記得，4月份，公司成為首都機場唯一的紅外測溫設備供應商。“把紅外攝像機對著人群拍攝，哪怕是隔幾百米，一秒鐘之內都能測出誰的體溫有異常。”

隨后，高德紅外的產品向全國鋪開，在大部分機場、碼頭、火車站等重點區域使用，為全國建立非典疫情檢測網絡起到了重要作用。當年，高德的紅外測溫產品占有國內95%的市場。

但是，黃立心里明白，核心技術并不掌握在自己手上。“剛開始我們沒有條件，只能想辦法到國外買器件。如果人家不賣給你，公司可能就完蛋。”

實際情況也是如此，美國不僅嚴格禁止對中國出口關鍵技術，還對法國施加壓力，對高德紅外實施了嚴厲制裁和產品技術封鎖，直接導致高德紅外無芯可用。

黃立痛下決心，要打破國外技術封鎖，研發自主創新的紅外芯片。

一個有故事的芯片

走進高德紅外產品展示廳，在一臺類似電視機的屏幕上，來賓可以看到自己的溫度影像，即便是背著雙肩包，也能看清。

支點財經記者在展廳里留意到，一片指甲大小的正方形芯片被放在顯眼位置。

“這是一個有故事的芯片。”講到這里，黃立激動不已。2010年，高德紅外在深交所成功上市后，他將募集到的資金全部用于研發，欲打造中國版“紅外芯”。

研發團隊沒有想到，從全球搜集到的芯片信息難以“消化”，關鍵技術攻關困難重重。

黃立介紹，紅外探測器涉及幾十個專業，專業跨度很大。從材料提純到封裝工藝，每個環節都要一一打通，研發過程十分艱辛。為此，高德紅外制定了長期規劃，用10年甚至更長時間搭建從以紅外焦平面探測器為基礎的核心器件到以紅外熱像為核心的綜合光電系統。

公司內部質疑聲不斷。在芯片研發領域，國家投入很大，收效甚微。民企將巨額資金投入做芯片研發，極有可能血本無歸。

但是，黃立深思熟慮后，還是下定決心不斷投入，把完整的技術鏈條做下來，做出中國版“紅外芯”。

2012年，當紅外芯片的樣品研發出來后，研發人員在封裝測試環節再遇攔路虎。在陶瓷封裝技術領域，國內一片空白，如何突破這項封鎖的技術呢？研發團隊找遍所有能找的資料，做了不少于1000次的試驗，最終找對了“配方”。

前前后后，高德紅外投入4.5億元自主研發陶瓷封裝技術。這項技術的突破，讓高德紅外成為全國唯一一家掌握陶瓷封裝技術的企業，也成為國內唯一一家擁有自主紅外芯片生產線的企業。

直到2017年，高德紅外突破了數百項技術難題和數千項工藝難關，搭建起三條國內領先、國際先進且完全“自主可控”的紅外探測器批產線。

“紅外探測器不僅在民用領域有著巨大市場，還在軍用領域有著廣闊前景。”黃立說，“早些年，國家政策還不允許民營企業參與我軍裝備生產，高德紅外便從軍品出口做起，參與國際競標。現在，隨著改革開放的深入，我們也能為強軍夢想助力。”

“作為民營企業家，保持專注很重要。政府給了我們很多政策，但是我從未用于干其他的事情，多年來只干一件事——紅外技術。技術創新是唯一的出路，每天都要保持著創新和努力的狀態。”黃立如此感慨。

在今年9月舉辦的“創新發展 生態賦能-2018中國創新發展創業生態論壇”上，黃立發表了《民營高科技企業創新發展感悟》的主題演講。他說，民營企業的創新驅動發展，應把掌握核心技術擺在首位。

黃立認為，以創新驅動發展，擁有了核心技術，也就掌握了行業發展的命脈。民營企業，特別是民營高科技企業，一定要有核心競爭力，一定要有與眾不同的差異化核心競爭力，一定要有一個比較寬的護城河或者是比較高的門檻，這樣的企業才會長久無憂。

展望未來，黃立說，高德紅外要成為紅外平臺的締造者、紅外上游產業技術提供商，而不僅是一家探測器生產商。