土木工程施工項目管理關鍵問題的研究

李華東，汪琴

（1.寧波華勝工程管理有限公司，浙江寧波 315000；2.寧波百發混凝土有限公司，浙江寧波 315000）

引言

經過多年的發展，目前土木工程的實踐和研究己取得顯著成就，但展望未來，土木工程領域中仍然有許多課題需要我們進一步探討，文中介紹了土木工程施工項目管理存在的問題。

1 土木工程施工項目管理的關鍵問題分析

1.1 施工質量問題

實際施工項目管理中，由于施工質量差導致的問題不斷出現，這主要是源于施工單位落實相關環節中缺乏質量管理意識，例如鋼筋施工、砌筑砂漿制備等沒有嚴格按照施工規范來操作。這些質量問題所帶來的影響可算是最致命的，不但影響工程質量，還有可能發生安全生產事故，從而威脅民眾安危。

1.2 成本管理意識問題

土木工程項目開展管理活動中，部分企業過于考慮自身利益，通常出現應用了不符合實際的施工技術和設備，雖然實現了成本控制的目的，但是卻造成工程質量下降。另外，還有部分施工單位將所有精力用于了經濟效益管理，沒有重視施工成本控制，這勢必為企業增添了資金方面的焦慮。

1.3 安全管理問題

這一問題突出表現為對安全事故的不重視，長期下去，安全管理出現漏洞，最終導致安全事故不可避免的發生，給企業帶來不可預估的經濟和社會損失。

1.4 材料管理問題

材料管理貫穿了整個土木工程施工管理中，如果不能嚴格控制材料的質量，例如材料型號、規格等，很容易將不合規材料應用到實際施工中，這將嚴重影響施工質量。因此不斷優化土木項目管理工作是促進建筑發展的必要過程。

2 土木工程施工項目的管理對策

2.1 提高施工質量管理

首先，人員素質在土木工程開展中是制約質量提升的重要因素之一。因此，施工項目管理工作開展中，需要以長遠的眼光實施人才引進和管理。并且在人力資源管理過程中，重視人才考核，尤其對管理人員的技術能力、管理素養進行考核，以此提高質量管理成效。不僅如此，為了進一步提升管理人員的綜合能力，可以積極利用網絡方式，通過自學與培訓相結合的形式，增強施工人員以及管理人員的基礎知識和專業技能。

其次，針對施工質量管理，還需要一套行之有效的質量保障體系，明確體系中質量管理條例、方針、流程等相關內容。繼而根據此體系中的規定嚴格的開展管理工作，例如全面執行設備材料、人員管理的相應工作，多方面確保土木工程質量管理目的的實現。并且，還需要有效落實施工管理責任制度，將質量管理責任進行明確，落實到相應管理人員身上，然后逐層分配，確保責任到人。

2.2 確保成本管理效果

成本管理也是土木工程施工項目管理中的重點內容之一。第一，成本管理開展中，需要有效區分財務管理工作，強化成本管理的重要認識，接著實施土木工程的全方位成本費用管理，實現成本控制目標。由于土木工程開展中，會應用到一些大型的設備，此類設備不但成本高而且利用率較低，所以，這種情況下可以采用租賃形式，防止由于大型機械被閑置而加大施工成本費用支出。

第二，實際的成本管理實施中，重視各階段的具體成本管理是很重要的，其中包括了前期、設計、建設實施等階段。首先前期階段，應當根據建筑業的具體發展現狀，對各成本費用予以控制?？睖y以及設計過程中，由于初期設計占成本總體的比例較大，約為 65%左右，同時施工圖設計也基本占到了總成本的1/3左右，因此，設計對于總成本的控制非常關鍵，需要針對方案設計、施工結構、施工處理方法等相關內容進行重點優化。另外，為了進一步實現節約成本，應當加強新材料、新技術的應用，例如節能環保技術等，同時合理布設項目實施中的人防分區、建筑結構等，實現科學化的項目設計方案，有效利用資源，達到控制成本的目的。不僅如此，施工圖中的細節設計問題也是需要進行規范的重點內容，例如給排水、暖通設計等，因此，這對這些施工內容應當進行全面的技術交底工作，防止由于頻繁的施工變更造成施工成本增加。此外，土木工程項目運營過程中，可以利用嚴格的把控手段，實現成本節約，具體來說即針對合同、投標書進行有效管理，全面控制成本。

2.3 加強安全管理

貫徹落實安全管理工作內容對于土木工程施工的順利進行有著重要的意義。一方面，關于安全管理工作需要重視安全教育和培訓，比如說利用開展“三級”安全教育活動，提升全員的安全施工的重要性認識，落實好各環節中的安全管控，另外，鎖著先進科學技術的發展，網絡新媒體技術實現了普及應用，土木工程項目管理過程中，可以通過應用微信、QQ、APP等形式加強安全意識。與此同時，成立安全管理組織，相應人員嚴格開展安全監督工作，根源性的防止安全生產故事的出現。

另一方面，為了全面提升安全管理下構建，需要重土木工程施工中的技術管理制度，明確規定施工技術應用中各項安全管理條例，并就處罰事項進行規定，以此來正確引導土木工程施工中的各環節作業，避免違規行為的出現，為高質量的施工建設打下基礎。另外，全管理工作開展還應當加大資金的投入力度，特別是安全防護設施的配備要到位，從而創造一個良好的施工環境，進而使安全隱患得到控制，實現安全管理提升的目的。

2.4 重視材料管理的有效性

施工材料直接關系到土木工程施工項目的整體質量，因此，項目管理過程中，需要從以下方面著手開展材料管理工作：

（1）從材料的額采購環節入手，加強材料購入的質量控制，可以通過采購招標的形式，利用競爭鏈條提高材料的有效性和經濟型，同時通過科學方式針對材料采購進行監督管控，確保材料能夠滿足工程的實際要求。

（2）有效保證施工材料達到質量標準的第二步是進行材料驗收。通常檔材料進場過程中，需要就材料的相關信息予以核實，包括了材料的名稱、規格型號等，另外材料的外觀質量也需要引起注意。

（3）材料進入到施工現場，需要落實好材料保管工作，根據實際材料的類型、性能等，合理劃分材料并采取科學的方式進行存儲，尤其是鋼筋、水泥一類的材料，由于其對周圍環境和空氣溫濕度的要求較高，為了實現良好的材料應用效果，需要處理好材料的防水防潮工作。

3 結束語

綜上所述，建筑業與我國的經濟發展息息相關，近些年并成為了我國國民經濟發展中的支柱部分。所以，在當下日益激烈的市場競爭環境中，以及在倡導企業可持續發展的理念下，需要不斷優化土木工程管理，促進其科學化、規范化的實現。與此同時，加強施工項目的質量、成本、安全、材料管理，在各階段中詳細落實相關管理工作，最終使土木工程施工項目管理水平得到提升，使項目質量得到保證。

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