探析市場經濟下建筑施工的成本管理

魏玲玲

（中國新興建設開發有限責任公司，北京，100039）

引言

在建筑工程領域的競爭呈現出非常激烈的態勢，各個建筑工程領域的施工企業都在采取各種方式來增強自己的市場競爭力。而對于施工企業的施工經濟成本進行嚴格的控制，降低建筑工程合作隊伍工序分包單價無疑是一個最為直接的方式。因此，我們需要對于施工企業工程經濟施工成本管理工作中存在的問題、提高施工企業工程施工經濟成本管理的要點進行科學的分析與研究工作，全面提高施工企業工程施工經濟成本管理的質量與水平,促進我國建筑施工工程企業的發展。

1 建筑經濟成本管理

1.1 建筑經濟成本管理的重要性

我們所提到的建筑產品的成本管理可以說是比較全面并且有著一定綜合性的指標概念，其通常來講對于成本的管理需要經過成本的計算和計劃與控制，其中涉及到了分析管理等很多方式以及具體的手段實現，其中我們不難看出施工單位出現的相關弊病，并參照成本管理的相關原則去對其給予適當的管理，最后使其能夠對當前施工企業的整個管理水平能夠得到保證；另一方面，通過對于當前成本進行的控制和管理，能夠將很多的有限資源以及成本進行節約，真正使得經濟效益達到最大化，并且積極的為社會創造出更多更好的效益。

1.2 建筑經濟成本管理的現狀

建筑工程項目在進行管理工作過程中，成本管理可以說是其中一個非常主要的內容，并且這一內容還貫穿在當前整體工程項目的開始與結束，其中有成本計劃和成本核算、成本決策、成本考核等相關的內容。積極的進行好建筑工程項目的經濟成本管理，能夠非常好的對成本支出給予節約，這種情況不僅僅能夠提高企業自身的經濟效益，并且還能夠通過企業對經濟成本進行管理給予完善，同時能夠在行業整體發展水平上對企業自身的管理水平給予提升。但是，當前在我們國家還是有非常多的建筑工程項目在成本管理工作上有著非常多的不足，應該對其采取有針對性的研究和積極的改善。因為當前我們國家市場發展的機制還處在一個不斷健全的狀態，這種狀態使得當前建筑市場自身存在一定的競爭性，同時這種競爭性也有一定的無序性，主要體現在有些企業對建筑工程項目管理工作過程中的成本控制缺少非常準確的了解，并不能真正的在根本上去將成本管理工作落實下去。如果只是使用壓低投標價格的方式去對企業競爭力給予提升，就會使得成本控制工作更加的重要，以便保證企業的經濟利益。

1.3 建筑經濟成本管理原則

要想使自身企業的經濟成本管理效果得到提升，提高企業在市場中的核心競爭力，推動我國經濟與建筑行業向健康穩定的方向發展，建筑企業必須要做到與時俱進，嚴格按照國家在建筑成本管理方面的法律法規來對經濟成本進行有效管理，不僅要保障低成本完成建筑施工，還需要確保建筑施工完成后的整體質量能夠達到相關要求，使企業得到更多的經濟效益。為了使我國建筑行業得到更快更高效的發展，建筑企業必須要堅持以下幾種原則：首先是可持續發展原則，企業應當充分考慮今后企業的發展前景，根據企業的發展方向來對成本實施最有效的管理，為企業的可持續發展創造有利條件；其次是堅持全面性原則，在對建筑經濟成本進行管理的時候，管理人員必須要全面考慮問題，將各種會影響成本管理效果的因素都考慮在內，確保成本管理效果；最后需要秉持可控性原則，在工程施工前，需要對施工步驟進行合理規劃，對財力、物力以及人力進行合理分配，確保其能夠得到有效的控制，從而使工程整體經濟成本得到有效的控制與管理。

2 市場經濟下建筑經濟成本管理問題

2.1 建筑經濟成本管理的意識

就目前來看，我國很多建筑企業都對經濟成本管理工作的重視程度不夠，覺得其可有可無，甚至會認為多一個成本管理崗位就會增加企業的人力投入，沒有深刻認識到建筑經濟成本管理的主要意義與重要性，嚴重影響建筑成本的管理效果，導致建筑企業的經濟效益大幅下降，甚至會出現虧損的現象，十分不利于我國建筑行業的發展。現如今，我國建筑領域在對建筑經濟成本進行管理的過程中所面臨的問題主要有以下幾點：一，大多數建筑企業在對建筑成本進行管理的時候，都會將人力物力的使用列為最重要的成本管理內容，認為其存在的成本風險較高，從而忽略了施工前準備與預算工作的重要性，在工程施工前，如果沒有對準備工作與預算工作進行合理的成本控制，那么在施工中再怎么控制也是毫無意義，嚴重影響建筑工程整體的經濟成本控制效果；二，當下我國在建筑經濟成本管理方面的制度還不夠完善，因此，國內建筑企業在對自身經濟成本進行管理的過程中，很可能會出現各種經濟風險，無法保障經濟成本管理的有效性及規范性，使企業的經濟效益得不到保障；三，現如今，隨著我國經濟發展速度的不斷加快，國內建筑行業很可能會趕不上經濟發展的步伐，很難對自身經濟成本管理模式進行轉變，仍然采用著傳統的經濟成本管理模式，管理效果非常有限。

2.2 建筑管理人員管理力度

現如今，我國建筑領域還處于快速發展時期，人工成本在整個建筑施工成本中占據很大一部分，不過就目前來看，雖然我國建筑領域的發展速度也在不斷加快，發展成果也非常可觀，但是有些企業仍然無法對施工人員進行有效的管理，因人工因素而導致成本大量浪費的情況也是普遍出現，因此，建筑企業應當加強對施工人員的管理，制定一套完善的人工管理制度，使其得到更高效、更規范的管理，防止人工因素導致成本浪費，確保企業的經濟效益。當前，許多國內的施工企業對成本管理的責任還只是存在于形式上的。工程的項目經理自身的職責和責任并不是十分的明確，在權利上的使用比較混亂，相關的企業監督和管理部門壓根就并未建立與之相對的考評和獎懲制度以及相關的措施，即便是其自身存在但是也經常無法實施到位，并未對成本管理和發展以及進步起到非常主要的促進作用。

2.3 沒有健全的成本管理體系

在目前的建筑企業中，大部分的建筑成本管理責任都局限在財務部門或人員方面，未能形成有效的成本管理責任制度。并且各個部門對成本的控制以及管理都是各自為政，幾乎沒有統一的管理機制，責任意識也不高。在組織管理過程中，沒有絕對的權力，都怕承擔責任，而且各個部門也沒有構建相互促進、相互監督的責任管理體系，進而導致了成本管理非常的松懈，而企業一直停留在原地，無法前進。

2.4 缺乏科學的成本管理目標

根據目前的成本管理來看，很多企業的成本管理都止步于降低成本中，一心只想著怎么降低工程成本，完全不重視施工技術以及成本的管理，并且也沒有形成科學、合理的成本管理體系，沒有明確的成本管理目標，盲目管理。甚至還有些企業完全沒有成本目標，當工程結束后才能到自己虧了，其實這種狀況對企業來說有著很大程度的影響，嚴重的話，還會造成經濟損失，導致企業死亡。

3 加強建筑經濟成本管理的辦法

3.1 提高人員的成本意識

我們都知道，成本控制關乎著企業的生死存亡，所以企業經營中的任何一個環節都不可忽視。只有將成本控制好，才能讓企業的發展更好。因此企業的人員必須要具備成本控制意識。其實對于企業發展而言，企業前期發展的資金非常的關鍵，隨著時代的進步，只有具備了先進的成本管理理念，才能促進企業的可持續發展，自然企業的經濟效益也才能得到提高。

由此，企業一定要不斷的完善不足，加強人員對成本控制的意識，在活動的過程中，嚴格根據成本管理原則展開工作，利用先進的手段，讓每位職工都參與到其中，最大程度的調動職工的工作熱情與積極性，進而將成本管理理念貫徹到全體職工的思維中。

3.2 構建完善的管理體系

要想使企業的經濟效益得到有效保障，使企業在市場中的核心競爭力得到提升，建筑企業應當加強對經濟成本管理的重視，構建一個完善的管理體系，確保管理工作的順利有效進行。首先，建筑企業應當在內部建立一個健全的成本核算制度。成本核算制度在整個建筑經濟成本管理中至關重要的一部分，它是建筑經濟成本管理工作的重要依據；其次，需要建立一套完善的獎罰制度，對管理表現良好的管理人員給予一定的獎勵與表揚，反之則對其進行嚴厲的處罰，從而提高他們的責任心，調動他們對建筑經濟成本管理工作的熱情；最后，需要不斷完善核算人員管理制度，定期對工程經濟成本核算人員的核算能力進行考核，給予其嚴格的要求，確保核算人員在對成本進行核算時不會出現核算結果不準確的情況，從而確保建筑企業經濟成本管理效果。

3.3 制定系統性的成本管理計劃

在建筑企業開展成本管理工作時，需要以項目管理工作為核心，制定出相應的成本管理計劃流程，在已有的成本預算工作的基礎之上，對施工中各個階段、各個部分的成本工作進行統籌規劃，從而對其實現動態控制。確保工程項目的順利開展，從而實現工程建設的整體建設目標。同時，可以使用成本控制制度開展建筑工程的成本管理工作，因此，首先應該同實際需求預算成本以及市場價格相結合，綜合施工質量以及施工進度，對資源進行優化分析，從而實現最終的成本管理目標。此外，還需要通過對成本進行分解，來剔除不必要的成本結構；其次，需要做好成本的記錄工作，通過對成本進行反復的核查來提升項目的成本控制的精確度。

3.4 合理控制建筑經濟各項費用支出

首先，建筑企業應合理控制設備費用。在進行建筑施工設備采購時，企業應結合施工實際需求與技術工藝掌握情況，合理選購施工設備，使得施工設備的采購符合建筑企業經濟能力與施工需求。為此，在進行設備采購前，應按照施工設計羅列建筑設備采購表，并科學選擇供應商，在監理工作人員的陪同下進行設備采購，從而避免設備以次充好、設備采購型號不對以及設備重復采購等現象的發生，有效降低因設備質量問題而造成建筑施工質量不佳的幾率，使得建筑經濟成本得到有效控制；其次，建筑企業應合理控制人工費用，應根據工程的實際情況合理安排流水施工，有效控制施工現場的人員使用情況避免窩工等現象的發生，使得施工中的人工費用得到有效控制，同時建筑施工單位應避免創設冗余的施工管理部門，加大建筑經濟成本中管理人員的費用支出。

3.5 提高成本管理人員的素質

企業的成本管理部門，應建立一個有效的人員培訓機制，建立健全獎勵機制，并不定期的舉辦一些相關的培訓活動，積極鼓勵員工參與到活動中，讓其從活動中學習相關的成本管理知識及管理經驗，有效的提高成本管理人員的素質，為企業提供一批批高效的成本管理人員。同時，企業還應重視員工管理方面的專業知識學習，加強員工的實踐能力，多提供一些學習平臺給員工，更好的調動員工的積極性和工作熱情，為企業創造更多的價值。

3.6 通過對合同的嚴格管理提高成本預控質量

在對建筑企業合同進行成本控制時應積極落實監理企業的監督作用，在做好建筑工程成本預算前提下，依照承建項目的客觀情況將評估成本、項目預算編制等內容做好詳細規劃。施工過程中在踐行合同內容的同時，應依照合同要求對承建工程的相關數據、相關材料進行高效分析與科學整合，并著眼于工程建設市場的導向性影響因素、施工實際情況等客觀因素，將建筑成本做出科學合理的預算，促使合同與建筑施工過程高度統一，為工程項目順利落實奠定堅實基礎。

4 結束語

總而言之，隨著我國經濟市場發展速度的不斷加快，建筑企業必須要做好經濟成本的管理與控制工作，從而保障自身的經濟效益，使企業在市場競爭中占據有利地位。不過現如今，很多建筑企業在進行成本管理的時候，還存在著很多的不足之處，這就需要企業加強管理制度建設，加強管理人員素質與技能培養，提高相關工作人員的責任意識及管理意識，確保成本能夠得到更加規范的管理，給企業的經濟效益提供有效的保障。

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