信息技術在建筑工程管理中的應用探討

顧書凱

（青海百鑫工程監理咨詢有限公司，青海西寧，810001）

引言

隨著當前我國建筑行業的不斷發展，相應建筑工程項目的復雜性同樣也越來越高，為了更好實現對于建筑工程項目的有效管理控制，必然需要重點圍繞著建筑工程項目的管理手段進行不斷創新優化，信息技術的應用就是其中比較重要的一個方面。在建筑工程項目管理中合理運用信息技術能夠體現出較強優勢，有助于實現對于管理問題的優化，提升管理效能，應該在未來建筑工程項目管理工作中引起足夠重視。

1 建筑工程管理中信息技術應用優勢分析

1.1 有助于保障施工質量

對于建筑工程管理中信息技術的有效運用，其能夠較好實現對于施工質量的較好保障，有效解決以往建筑工程項目施工過程中可能存在的各類質量問題，實現建筑工程施工水平的優化。建筑工程施工質量的保障能夠通過信息技術得到較好優化調整，如此也就能夠實現信息監管，及時了解可能存在的施工失誤問題，并且采取合理措施進行及時規避，解決可能出現的各類施工質量隱患。

1.2 有助于創新技術手段

對于建筑工程管理中信息技術的有效運用，其還能夠在具體管理技術手段方面實現較為理想的創新優化，這種技術手段方面的創新優化主要就是為了較好實現對于原有管理模式的改革，促使其能夠體現出較強的適應性效果，避免在當前建筑工程項目中表現出較為明顯的滯后性。比如對于相關信息資料的管理，其就可以借助于相關信息技術進行優化，充分提升建筑工程信息資料管理效率和準確性。

1.3 有效規避企業運行風險

對于信息技術在建筑工程管理中的有效運用，其還能夠在企業自身運行方面表現出較強的作用價值，有效實現各類風險問題的規避，提升風險管控效率，實現企業管理模式的整體優化。結合企業運行風險的有效規避，其在信息技術的應用下能夠表現出較強的實時性和準確性，尤其是對于經濟效益的預估和判斷，更是可以借助于信息技術進行優化，解決以往可能存在的各類經濟損失問題，提升成本管控效果。

2 現階段在建筑工程管理中運用信息技術的現狀

2.1 信息技術軟件和建筑工程管理的要求不符

為了能夠更好的進行建筑工程管理，相關的軟件研發人員確實不斷的在進行這方面的研究，目前也取得一定的成就，但是也依然存在一些問題。這些問題中最突出的就是研發的這些信息技術軟件并不能滿足建筑工程管理的需要，此外一般建筑工程管理者又不是很懂軟件，因此他們在操作使用中并不能真正的發揮這一管理軟件的價值。實際上中國很多的建筑管理軟件的研發基本上都是模仿學習外國，而外國的建筑工程管理工作和國內是不同的，因此最終研發出的建筑管理軟件很難滿足建筑工程管理者的需要。

2.2 缺乏綜合型人才

當然從事建筑工程管理的人有許多，其中有很多也都有豐富的管理經驗，然而這些建筑工程管理者中懂得信息技術或者會操作計算機技術的人卻寥寥無幾。這些管理者中有些年紀比較大、經驗比較豐富，但是他們的思想比較落后，習慣使用傳統的方式進行建筑工程管理，并不會積極主動學習信息技術，因此現階段的建筑工程管理中嚴重缺乏綜合性人才。

2.3 建筑工程管理環境具有多變性

由于建筑施工的地點并不是固定不變的，因此在施工地點發生變化以后相應的管理辦公室也會跟隨它發生變化，因此這樣的話在進行建筑工程管理就比較麻煩。假如全部的建筑工程都使用統一的管理方法，那么就很難應對建筑環境變化產生的一系列問題，所以這樣來看想要對建筑工程進行全面、及時、動態的管理，就應該將信息技術引入到管理工作中，這樣才能應對不同環境所帶來的管理問題。

3 在建筑工程管理中怎樣更好的使用信息技術

3.1 完善建筑工程管理信息軟件

首先建筑工程管理企業應該認識到信息技術軟件對本企業健康發展的重要性，盡可能的配合相應的軟件開發工作。還有軟件研發企業在進行研發的時候，一定要結合各個企業的管理需要，這樣研發出的軟件才能真正的滿足各個建筑企業的管理工作的要求。同時在研發出相應的管理軟件以后不可以直接投入使用，軟件研發企業應該進行模式試用，找出其中存在的問題再進行適當的修改和完善，確保管理軟件可以完成相應的管理工作以后才可以投入使用。

3.2 重視培養綜合型工程管理人才

眾所周知，將信息技術引用到建筑工程管理中可以大大的提高管理效率，但是前提是相應的建筑管理者可以熟練的操作軟件信息技術。現階段中國缺乏綜合型工程管理人才，而為了充分發揮軟件信息技術在建筑工程管理中的作用，就應該引導這些建筑管理者改變自身落后的思想觀念，不斷的接受新思想，同時自己還應該積極主動的學習信息技術，這樣他們才可以將管理工作和信息技術融合起來，最終才能提高工程管理的質量。當然對于一些信息技術掌握比較好的工程管理者還可以結合自身管理工作的經驗，對相應的信息管理軟件進行修改和完善，這樣他們會對管理工作有更大的幫助。此外企業在招聘工程管理者的時候不能再按照之前的招聘標準，而是應該在原有標準基礎上添加一些要求——懂得一定的信息技術，換句話說也就是要求應聘的工程管理者應該具備一定的綜合能力。為了使企業的工程管理者能夠更好的為企業服務，企業還應該定期對他們進行培訓，還有還可以安排工程管理者去一些管理工作做得比較突出的企業進行參觀學習，這樣他們才能不斷的接受新的知識，從而不斷更新的自己的管理方式，提高企業的管理的工作質量，從而提高企業的效益。

3.3 引導建筑工程管理工作實現信息化

建筑工程企業要想實現信息化，首先應該建立信息化的管理平臺。在實際的建筑工程管理中包含多個管理單位，比如：建筑工程的設計單位、供貨單位、本企業、第三方等等，因此就需要建立一個多維化的信息化管理平臺，對這些單位進行全面的管理。當然可以結合各個單位的業務往來要求給他們相應的平臺操作權限，這樣可以大大的提高管理工作的效率。另外想要建筑工程企業實現信息化還應該不斷的完善信息技術使其能夠更好的適應建筑工程管理工作。一般建筑工程會受甚多因素的影響，比如：氣候變化、地理位置變化、自然環境變化等因素，這使得建筑施工更加復雜，同時管理工作也比較麻煩。因此在設計相應的信息管理軟件的時候應該考慮施工過程遇到的一些問題，比如：可以根據實際工作的需要自己規定相關的參數，這樣后續的管理核算才能更加準確，總之應該不斷的完善信息管理軟件，這樣才能促進工程管理工作的進步。

4 結束語

綜上所述，現階段的建筑工程管理工作或多或少的存在一些問題，為了提高工程管理工作的效率，建筑企業應該積極主動的將信息技術引入到本企業的管理工作中，這樣企業管理才能真正的實現信息化。

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