關于通信工程項目一體化監理組織管理模式的分析

王超*

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關于通信工程項目一體化監理組織管理模式的分析

王超*

（江蘇基久網絡科技有限公司，江蘇南京，210000）

為了適應現代化建設和現代化信息技術的進步要求，通信工程項目需要更加專業項目監理人來服務與現代化建設。信息技術發展迅速，科技含量高、所涉及的領域廣、對實戰性經驗的人才要求水平高。如何把項目工程監理組織模式合理化使我們現在要解決的問題所在。

通信工程；一體化項目監理；組織管理模式

引言

一體化項目管理的重要是對人力資源的有效管理，從而使得網絡工程的各方面運行效率得到大大的升高，使得企業的經濟效益有所提升。現如今對于工程管理的難度系數越來越大，在這之中，通訊工程顯得尤為突出。而這就需要我們加大對通信工程項目管理上的不足之處加以改善，從而使得通信工程的管理的組織模式在社會主義市場經濟下的猛烈競爭下長期擁有強大的競爭力。通過對管理人員的素質培養，以及對不適當的招標模式進行改善，以解決通信工程項目管理的組織模式下所存在的問題。這這些將更好及有效的加大發展通工程項目管理的組織模式。

1 一體化管理模式的概論

近些年中，在我國各大報刊中常常見到一些項目事故的發生，即使有一部分的項目管理人員采用了很多的項目控制方法，但這其中所能起到的作用并不明顯，仍舊存在著許多問題，而且這一問題有很大一部分都直接或者間接的與項目的控制方面存在聯系。

1.1 一體化管理模式中存在的問題

第一，在項目的執行過程中一般會缺少對項目的管理理念，另一方面是項目雖然存在監管理念，但是在項目的各方面控制相結合的能力比較弱。第二，在項目的控制過程中，控制者只單單注重項目和經濟環境之間所存在的聯系，而在對于社會效益以及生態效益方面沒有足夠的重視，使之項目在實施的過程中存在相對應的問題。第三，隨著時代的發展，我國的各類企業在項目管理方面已經擁有一些較為有效的管理方法，但是在外部的影響，制度建設以及項目的管理水平的影響下，導致這些方法不能有效的實施，得不到應有的效益。

1.2 通信工程一體化項目管理模式概述

一體化是將業主和項目管理承包商的優勢相互集合而成。譬如，業主在其功能，工藝以及政府的審批方面都具有一定的優勢，并將這些優勢與項目管理承包商在經驗，管理體系以及人力工具資源等優勢相互結合，而這必將對項目的工程建設帶來事半功倍的效果。一個完整的項目在實施的計劃以及一系列完整的執行體系下正常運行，使全部的工作人員按照此程序去執行工作，從而實現程序、體系的一體化。一體化項目的管理將會使項目統一進行，使各專業間擁有充足的交流以及互動，使之成為一個多方操作的單元。而在通信工程方面，交換工程，WLAN共程以及寬帶接入工程，無線工程，傳輸工程和前期配套工程將實現項目一體化管理。并對無線工程，傳輸工程，交換工程以及前期配套管理的日常管理工作進行整體策劃，并協調管理工作。管理人員需對交流，無線，傳輸，配套資源進行核實對證，從而達到網絡建設需求以及運營商的市場發展，從而使工程建設擁有其目的性與效應性，使得提高通信工程的整體建設的進度，按照計劃有效的實施，使得工程項目高效完成。

2 通信化建設一體化管理組織模式的發展

2.1 一體化管理過程

首先對項目工程的任務進行分解，派發各類專業負責人，并制定出整體的網絡項目規劃，使各專業負責人協同制作年度與月計劃書，并通過一體化管理模式，消除各類專業由于建設計劃不一致所產生的問題，以免引起工程建設進度受阻的情況發生。與此同時，前期規劃中有監管人員的參與，則將使監管人員提高對整體網絡構架的了解。并使監理單位在實施階段發揮更高更有效的作用。

2.2 項目的實施

監理單位各專業工作人員共同制定各類工序的實施方案，并且通過一體化項目的管理，各類專業制定針對性的計劃書，在實施的過程中保持一致性，使其發揮出工程建設的最大潛力，以致使工程建設的效率有所提高，由于監理單位內部處理了工程建設之間的協調問題，減少了工程人員的復雜的請示匯報過程，從而降低了工程管理人員的

2.3 項目管理的反饋

為保證一體化項目管理體系可長期進行，則需要在一體化管理中引進各種反饋，其中主要內容如下：為保證工程順利的實施，實現定期對整體項目的進度以及質量，資金等方面的監查。對于項目工程進行如期例會，對各個區域的專業負責人對其管理的區域的進度以及出現的問題進行歸納總結，并對所提出的問題給予合理有效的解決方案，從而保證工程的可持續行進行實施。

3 通信工程項目監理組織管理模式探討

3.1 推行監理項目的考核制度

監理單位要根據項目的目標責任制、建設工程項目監理部的監理業績、管理情況等進行季度檢查、年度考核，定期做好對項目監理部考核、評比工作是監理公司管理好項目監理部的重要措施，也是確保項目監理部發揮組織有效性的重要因素。考評應通過參建各方對項目監理部的評價、監理資料的完整程度、單元工程優良率、監理人員出勤率等，作為評分標準，對各項目監理部進行打分考核、評比，對考評為優秀的項目監理部予以物質和精神上的獎勵，對考核不合格的項目監理部在公司內部通報批評，予以整改并進行處罰。

3.2 監理單位應建立公平、完善的激勵機制

根據行業評選辦法、積極開展“優秀總監”、“先進監理工程師”的評選活動，充分調動監理人員的工作積極性，對被評為“優秀總監，、“優秀監理工程師”的同志給予獎勵。這樣有利于調動大家的積極性，有利于鼓勵先進、鞭策后進，有利于樹立以勇于負責、多作貢獻的監理人員為榜樣，共同搞好監理工作。

4 結束語

通信技術突飛猛進的發展，通信工程項目監理在工程項目中的地位越來越高。隨著經濟一體化的發展，社會主義市場經濟發展迅速。對通信項目監理人員的要求顯著提高，提高自身綜合素質已成為通信工程項目監理人員刻不容緩的任務，更是自己的責任。通信工程項目監理的組織模式能達到一定水平，需要不斷地改善通信工程項目監理工作上的不足之處，加大職業繼續教育以及發展的力度，培養出更多適合監理業發展的一專多能的建設性人才。

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[2] 陳建賓. 淺論通信工程的一體化監理[J]. 中國新通信, 2014, 16(05): 5-6.

[3] 胡井松. 通信工程建設監理模式的創新[J]. 中國新通信,2015, (07): 46-50.

[4] 萬慶曉. 通信工程一體化項目監理的組織管理模式[J]. 工程技術(全文版), 2016, 32(08): 299.

[5] 李厚偉. 通信工程項目監理的組織模式淺談[J]. 科研, 2016, 10(04): 23.

Analysis on The Management Mode of The Integrated Supervision Organization of Communication Engineering Project

WANG Chao*

(Jiangsu jijiu network technology co. LTD., Jiangsu Nanjing, 210000, China)

In order to meet the requirements of modernization and modern information technology, communication engineering projects need more professional project supervisors to serve and modernize. The information technology develops rapidly, the science and technology content is high, the field that involves is wide, the talent that has practical experience is high. How to rationalize the organization model of project supervision organization so that we can solve the problem now.

Communication Engineering; integrated project supervision; organization and management mode

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2018.01.079

TN913

A

1672-9129(2018)01-0189-02

王超. 關于通信工程項目一體化監理組織管理模式的分析[J]. 數碼設計, 2018, 7(1): 189-190.

WANG Chao. Analysis on The Management Mode of The Integrated Supervision Organization of Communication Engineering Project[J]. Peak Data Science, 2018, 7(1): 189-190.

2017-11-10；

2017-12-22。

王超（1977-），男，天津，助理工程師，大專，研究方向：通信工程。E-mail:58624021@qq.com